沙盘模拟企业经营演练

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1、沙盘模拟企业经营演练贵州财经学院周洁企业经营实战演练ERP企业经营实战模什么是沙盘模拟?沙盘模拟是一种对抗性的互动教学方式,融角色扮演、案例分析和教师点评于一体，充分体现了以学生为主的教学方式。沙盘模拟提供了一种企业的现场实战气氛，使同学们真正感受到市场竞争的精彩与残酷。使学生在成功与失败的体验中，学到了管理知识，掌握了管理的技巧，感受到了管理的真谛。同学们在遇到企业经营中的各种问题时，必须发挥团队的作用，共同去分析问题，制定决策，最后组织实施。在参与学习的过程中，可以激发同学们学习的积极性，发挥同学们的潜能。实战演练的目的透过实战演练，洞悉

2、企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率，以及创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新……企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守公司的几个角色：总裁CEO－战略决策财务总监CFO－资金运作销售与市场总监COO－市场与销售生产总监CPO－采购、生产研发总监CTO－ISO、产品信息总监CIO--企业信息化座位安排财务总监研发总监生产总监销售总监CEO信息总监财务区研发区生产区销售区费用计提企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转战略决策客户销售规划研发库存生

3、产采购供应商库存产品需求产品物料物料物料销售订单或预测计划计划需求订货技术要求设计工艺设计工艺设计工艺产品财务应付帐款应收帐款资产负债表高利贷属于短期负债与上一年度相同历年利润的累积来源于损益表总资产=负债+权益资产年初数流动资产：现金__应收帐款__原材料__产成品__在制品__流动资产合计__固定资产：土地建筑净值__机器设备净值__在建工程__固定资产合计__资产总计__负债及所有者权益年初数负债：短期负债__应付帐款__应交税金__长期负债__负债合计__所有者权益：股东资本__以前年度利润__当年净利润__所有者权益合计__负债及权益总计__损益

4、表包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线转产、设备维护、厂房租金、ISO认证等利息、贴现等费用变卖设备、原材料等的收入；延期交货等的罚金赢利时，按当年利润的33%计算，下一年初交纳;当企业弥补历年亏损而赢利之后，所得税的计算方法:(税前利润+(前五年净利润之和))×33%项目去年一、销售收入减：成本二、毛利减：综合费用__折旧__财务净损益__三、营业利润__加：营业外净收益__四、利润总额__减：所得税__五、净利润__现金、应收款与设备价值现金24M应收款(现金)14M在制品(筹码+现金)：6M生产线1(手工)：生产线2(手工)：生产线

5、3(手工)：生产线4(半自动)：成品：(筹码+现金)Beryl:6M(筹码和现金各3个放在仓库)原材料(筹码)：M1:2M(2个)拥有厂房A(筹码)，价值40M机器和设备现有价值(现金)12M短期贷款(筹码)：3Q,4Q各13M起始年状态2Q,3Q各7M4Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q4Q起始年的订单市场：本地产品：Beryl帐期：1Q交货期：Q3单价：6订单数量：6订单销售额：36订单成本：12毛利：24Beryl(Y0,本地)6×6M=36M帐期:1Q交货:Q3