车间管理人员职责

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1、车间管理人员职责车间主任职责1、在生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织

2、事后劳惜，吸取经验教训。5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识；负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员

3、和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。车间副主任职责1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备管理工作，对安全事故率、设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负责。2、认真执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。3、根据生产科下达的月、年度生产计划，组织安排好车间的设备检修（设备的大、中、小修）和管理工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。4、协助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工

4、程质量。5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修，每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况，正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量，确保设备高效运行。7、推动科技创新，加强对“四小”活动的指导，推动节能减排和修旧利废工作的开展。8、负责安排车间的维修、机动及备件制作，并对月份设备、备件计划进行审核。9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应

5、于三天内召开事故分析会，及时提交事故报告。10、每周组织一次安全、设备检查，每月向车间主任提出上月安全、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、车间主任休假时，承担车间主任的职责核算员职责1、每日做好车间产量、质量等生产日报的统计工作，保证数据真实、准确、及时；并及时上报生产科。2、月末根据日报汇总出月报，并按规定的时间上交生产科。3、每月28号对本部门的物资材料表进行统计，依据各种消耗定额，统计本月实际消耗报表，及时

6、上报，并进行考核。4、做好车间人员的考勤统计工作，并汇总考勤结果上交总经办，确保工资发放的正确。5、负责车间的宣传工作。