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时间:2018-10-10
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1、施工技术六项制度 篇一:六项开工验收制度 六项开工验收条件 1、危险源辨识:针对新开工程的施工条件,施工工艺、作业环 境、人员情况、施工装备,组织相关管理人员、技术人员和施工人员 进行危险源辨识,并将辨识出的危险源进行分类: 2、编制施工组织设计,作业规程或安全技术措施:根据工程项目的 特点和危险源辨识情况,在履行编、审、批签字手续后,按技术管理 有关规定,组织全体施工人员进行贯彻学习,做到人人掌握与运用。 3、组织全员安全培训:对入场队伍作业人员进行岗前安全教育培训, 使每一个施工人员都熟悉作业标准和操作规程,经考试合格后,方可 上岗作业。特种作业人员必须持特种作业资格
2、操作证上岗作业。 4、签订安全管理协议:各项目部要与分包单位及施工队伍签订安全 管理协议,明确安全管理的职责和义务,安全费用提取与使用,安全 教育培训等相关责任与权限。对分公司临时招聘的施工作业人员,必 须逐个签订安全管理协议,明确各自安全责任和义务。 5、健全完善组织机构和规章制度:每一项工程都必须设立项目负责 人、专职技术负责人和专职安全负责人,建立安全检查、隐患排查、 违章管理、干部跟班等安全管理制度和相关执行备案记录资料。 6、施工现场安全管理:现场特殊部位的安全标识,安全防护、图牌 板设置要齐全有效,施工现场达到安全质量标准化基本要求,做到规 范文明施工。 篇二
3、:道班六项制度 道班管理人员制度 一、班长 1、负责本班全面工作,重点抓好养护生产的组织管理与计划实施。 2、做好上情下达、下情上报,保证完成各项养护生产任务。 3、负责按照养护技术规范,对施工养护质量、文明生产、安全措施等,严格进行检查验收、组织路况量验工作。 4、熟悉管养路段的现状和存在问题,作风民主、办事公道,能向上级提出改进工作的意见和建议。 5、及时完成上级领导临时交办的各项工作任务。 二、生产料具管理员 1、负责本班生产用具管理,严格执行工具使用保管制度。 2、物资的管理。物资必须按类分别,根据物资的性质、数量,固定位置堆放,做到整齐美观。 3、物资的发放。发
4、放物资须经道班班长签字同意,领用人签字后方可发放,并及时登记。物品一律不得私自任意拿用。 4、做好修旧利废,延长物资的使用寿(来自:小龙文档网:施工技术六项制度)命。定期对设备、工具等资产使用情况进行监督,防止浪费和丢失。 5、如领用物品发生人为损坏,应及时向道班班长汇报,按损坏赔偿制度的规定赔偿。 道班日常的生产状况直接影响着公路的使用质量、使用寿命和行车的安全。为使道班的日常生产有章可循,结合实际情况,特制订道班养护巡查制度。 1、要根据本班管养路段的实际情况,分组或定人定段,做到任务落实、责任明确、人员到位。 2、养护人员巡查的次数每周不少于三次。公路巡查必须做到定时、定向、定
5、线路,进行检查时,必须做好检查记录。 3、养护人员要把当天巡路的情况汇报班长,并认真填写好《公路巡查记录表》并做好归档工作。 4、除日常巡查养护外,道班每季度要组织对所管养路段的路基,路面、桥梁、涵洞、排水系统、防护构造物及其他沿线设施等进行一次以上的专项检查,并把检查的情况汇报镇养护站。 5、在汛期、恶劣天气和突发事件期间,道班要成立抢险抢修小分队,上路查巡,及时排除边沟、路肩、路面等障碍物,保证公路畅通。对发现公路水毁事件和其它突发事件,应及时上报镇养护站。 6、当公路发生严重毁坏危及行车安全时,应立即在两端设立危险警告标志或禁止通行标志,并及时上报镇养护站。 7、全面检查公路路
6、面及沿线公路设施是否完好,是否存在安全隐患。发现问题,按职责范围及时处理,超出范围的应及时上报镇养护站处理,防止公路交通事故的发生。 1、养护人员应自觉遵守劳动法规,遵守劳动纪律,服从工作安排,努力完成工作任务。 2、养护人员应严格落实请假、销假制度。 3、考勤由养护道班自行负责,及时填写出勤出工日记,月底报镇养护站。考勤员要坚持原则,履行职责,不得弄虚作假。镇养护站每月对出勤出工情况进行检查。 4、养护人员上路作业,必须着养护服,如发现不穿者,将进行处罚。 5、镇养护站可根据考勤情况适当给予经济奖励或处罚。 6、在上班时间,严禁喝酒、赌博和其他与工作无关的事情,若发生事故责任自负
7、,并给予辞退。 篇三:道班六项制度 道班管理人员制度 一、班长 l、负责本班全面工作,重点抓好养护生产的组织管理与计划实施。 2、做好上情下达、下情上报,保证完成各项养护生产任务。 3、负责按照养护技术规范、各项施工操作规程及有关质量检查评定标准,对材料规格、施工养护质量、文明生产、安全措施等,严格进行检查验收组织路况量验工作。 4、积极宣传党的各项方针、政策,制定学习实施计划,组织
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