分析风险管理在建设工程监理项目中的运用

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1、分析风险管理在建设工程监理项目中的运用安徽省建科建设监理有限公司安徽合肥230001摘要：木文首先探讨了建设工程监理项目的风险识别方法和来源，并对风险管理在建设工程监理项目中的运用进行分析，为建设项目监理单位风险评估与管理工作提供资料参考。关键词：风险管理；建设工程；监理项目；应用风险管理对建设工程项目意义重大，随着我国市场经济制度的不断完善，风险管理在建设项目中的应用日益受到重视，工程监理单位如何做好项目风险管理，更是成为监理单位规避和缓解项目风险的关键工作，更会影响监理单位的利润和体现项目管理水平。一、风险的识别想要

2、实现对项目风险的控制与管理，首先要明确建设项目的风险要素。从监理单位的角度来分析，项目风险来自于业主单位、施工单位和监理单位自身三方面，虽然诸如社会环境风险、政治风险、自然环境风险等问题也同样存在，但后者并不属于普遍风险，因此木文不予论述。1、来自业主方面的风险建设项目的业主是项目的发人。作为建设项目的发起者，其工期设计、施工队伍安排、材料采购等工作会给监理单位项目管理带来一定风险。首先，有些业主单位为了在项目中获得更大的利润，对工期要求过于苛刻，在项目准备工作没有做好时就开始施工，导致施工秩序出现混乱。其次，部分业主单

3、位为了节约建设成木，在选择施工单位时没有综合考虑其资质、技术和管理水平，片面追求低价，导致施工单位无法按照设计要求完成项目，增加施工过程中安全风险、质量风险和经济风险。还有业主单位为了降低工程建设造价，存在随意改变设计方案和施工工艺程序、肢解违法分包、干预材料的采购等行为，给工程质量、安全和施工秩序带来严重影响。2、来自施工单位的风险施工单位是工程项0的直接建设者，.其资质、技术、管理水平和团队专业素质将会给工程质量、工期和施工成本带来一定风险。在建筑市场发展迅猛的今天，很多资质不足的施工单位或个人为了得到合同，采取挂靠

4、的方式，低价竞争，影响了正常的市场秩序。如果业主在施工单位选择时没奋认真核查其性质,将会给后期施工质量、安全和工期带来影响，给建设工程带来风险。其次，现如今的建筑行业向着智能化、绿色化和综合化发展，如果所选择施工单位专长与项0不符，施工单位不具备相关技术和经验，也容易导致项0施工中技术力量不足、管理跟不上，导致项0施工无法达到合同及规范和要求。最后，部分施工单位为了在项0中获得最大的利润，不惜采用偷工减料的方式来降低施工成本，如果建筑材料质量不达标或减少建筑材料用量，将会极大的影响施工安全和施工质量,给建设项目带来巨大的

5、风险。3、监理单位内部的风险监理单位内部风险，也是建设项B风险的主要来源之一。监理单位内部风险主要表现在监理人员素质不高、管理跟不上、管理理念和技术落后等。由于当前建筑市场发展迅猛，监理单位也迎来了前所未奋的发展机遇。奋些企业为了扩大市场，不断吸纳领域人才加盟，但由于我国监理领域人才培养起步较晚，很多监理工作岗位人才综合素质达不到岗位工作要求。这导致部分项0中的监理工作团队专业水平和工作素养不足，有些缺乏工作经验的工作人员仅仅掌握一些理论知识，对于技术、方案、方法不够了解，对于工程前沿的新材料、新设备、新技术更是了解其少

6、，导致项0管理中工作开展困难，给工程监理带来风险。其次，由于监理单位扩展速度过快，使其管理水平无法跟上企业的发展。这反映到建设项0中，就会导致监理工作出现混乱，加大了项S管理工作风险。最后，监理单位作为建设项目的第三方参与单位，直接受雇于业主单位，如果在建设项0开展过程中，业主干预过多，同样会增加内部风险。如果受业主影响过大，监理岗位工作人员工作积极性将会得不到保证，这将使监理团队人心不稳，影响监理人员的工作态度，导致监理工作不到位，给工程监理带来风险。二、风险管理的运用想要实现对建设工程项0的风险管理，不仅要求监理单位

7、把握好风险的来源，还要做好项B风险评估，并在风险评估的基础上采取适当的风险管理策略，降低、规避项目风险。1、风险评估监理项0风险的评估需要涉及事件发生概率、后果严重性、主观判断三方面内容。事件发生的概率可以采用历史数据统计进行参考估算，后果严重性则主要依托于行业和监理企业项0监理经验，主观判断则要求监理单位综合上述要点，并根据项B的独特性、变动性和复杂性展开综合性风险评估。对于建设项0的风险评估，可以分为确定型、随机型和不确定型三种不M的类型。确定型风险是指项0风险概率为1，后果可以预控的风险。这类风险适用于盈亏平衡分析

8、、敏感性分析等方法。通过采取科学奋效的风险控制策略，确定型风险是能够实现控制和规避的。随机型风险指风险概率和出现的状态是已知的，但出现的吋机是未知的。这类风险一般按照期望收益值最大或期望效用值最大来估计。不确定型风险则指风险出现的状态和概率未知的风险，一般采用乐观准则、悲观准则、最小后悔值准则等，对这类风险的控制难度