中国吉他产业升级之路

《中国吉他产业升级之路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国吉他的产业升级之路源于西方的吉他乐器，以其丰富的产品类型、多样的音乐风格、便捷的表演形式，成为各类音乐活动中不可或缺的重要成员，也是世界各国音乐人士普遍推崇的“伴手”乐器。随着“MADEINCHINA”对世界市场影响力的不断加大，中国的吉他制造业在收获了短期的扩张效应后，也开始经历行业发展的低迷与不适应，特别是国外吉他制造企业对中国市场关注度的持续增加，使国产吉他的生存与发展问题变得更加岌岌可危。正如中国是造业发展中面临的普遍问题，中国吉他产业也需要不断提升行业持续发展能力，转向以增加产品附加值为主的创新经营，为吉他产业升级而奋斗。更新发展观念，实现产

2、业升级中国吉他制造业的发展历史比较长，生产模式和销售渠道相对比较成熟，企业数量也很多。特别是改革开放以来的开放政策为中国吉他制造业打开了广阔的国际市场，吉他制造业在东南沿海地区蓬勃发展，并形成以广东为中心的吉他产业群。这些企业有自主品牌，但更多的是OEM生产，产品以外销为主。由于当时国外吉他产品进入中国市场的数量有限，这些产自广东的吉他也成为当时国内市场的俏销产品。随着中国乐器工场地位的日益突显，以台湾地区及日本、韩国企业为主体的合资、独资吉他企业开始成为中国吉他制造的重要组成部分。这些后起之秀的突出特点是设备先进、自主研发，更加注重吉他产品的技术创新与品

3、牌文化，借助中国制造业的成本优势，这些“外来户”实现了在中国的再造辉煌。与其他乐器制造业类似，伴随吉他产业规模急剧膨胀，缺乏技术创新与品牌缺失、过分依赖出口市场等问题，逐渐影响到了吉他制造行业的健康发展。而2011年的欧债危机使欧美市场的市场需求迅速减低，潜伏矛盾与现实问题一并向中国吉他业发起了猛攻。“更新发展观念，实现产业升级”已经成为吉他行业走出困境的不二出路。保持价格优势，扩大内需市场既有传统、还很现代，是古典、又流行，堪称“跨界先锋”的吉他产品是乐器界当仁不让的活力代表，吉他制造也顺理成章应是乐器行业最繁忙的生产线。虽然吉他源于西方，但近几十年，中

4、国已经成为世界最大的吉他生产与出口国。国内代理商钟情“舶来品”，中国吉他企业看重“洋代理”，这其中不乏“利益”因素，但不可否认多少也与“品质”相关。中国吉他价格有优势，这是众所周知的，所以很多吉他企业就认为，中国吉他要好销就必须是低价格的。其实，这样一个想法对于做企业没有错，价格对于消费者选购商品的影响还是相当大的。然而时代在进步，我们的吉他既然产量能够成倍增长，产值也能翻番，为什么价格就难以提升呢？不是我们的设备不够先进，不是我们的管理有问题，关键在于我们没有把吉他当做自己的产品，更多的还是扮演一个加工者的角色。所以，除了价格因素以外，我们的企业对包括品

5、牌、质量、功能、时尚元素等等在内的产品本身，还是想得不够多。2008年，全球金融危机使欧美国家的市场需求锐减，以外贸加工为主的吉他企业顿时陷入产能过剩的困境。一些明智的企业并不愿就此放弃已经占有的市场份额，反而是采取更有效的措施，积极拓展市场和丰富产品类型。相对于国内贸易而言，外贸加工的订单生产对企业是省时、省心、又省力，但现在市场就是这样一个形势，我们不主动适应市场变化，就会被市场所淘汰。就价格而言，中国吉他还是有优势的，就品质而言，我们的产品也有与世界品牌竞争的实力，关键就是我们要丰富产品线，能够为不同的市场需求提供多样的产品和服务，而不是单一的价格决

6、定一切。开发个性产品，推行文化营销近年来，在势力渐强的吉他演艺和竞赛活动的影响下，普通大众越来越多的接触吉他音乐，了解吉他文化，也认识了更多的吉他品牌，特别是为中国吉他在大众中树立起良好的企业文化与品牌形象，赢得了市场的关注与青睐。越来越多的国外品牌吉他进入中国市场，并得到很多专业人士的推崇，这其中有产品品质的原因，但更大的影响来自于生产企业本身的品牌文化。欧美国家的吉他生产，基本延续了他们一贯的手工艺生产观念，将乐器生产视作工艺制作，讲求的就是“考究”。而近年市场冲击力很强的韩日产品，也是依然强调了他们的标准与精细化生产。可以说，产品要让市场认可，首先要

7、有一个鲜明的定位，也就是企业的定位与品牌文化。通过目前一些吉他企业连续举办的各类活动，我们可以看出，多数吉他企业将市场定位于青年人，充分展现出吉他音乐的活力与现代风格。其实，吉他本身就是个性十足的乐器，可以针对不同的年龄层进行开发，甚至男女乐手、演出风格、舞台效果等等都可以成为我们开发的新品的参考条件。所以说，有了最基础的企业定位，在这个风格之上丰富我们的个性化产品，用吉他文化营销吉他艺术，个性鲜明的品牌文化会是未来市场在除价格之外，更易引起关注的重要因素。抓住发展机遇，奋斗实现跨越随着乐器产业的大步前进，乐器行业中也开始呈现集团化发展的新格局，资源整合、

8、多管齐下成为一部分实力企业应对市场变化的成功经验。不仅是一些原本的