工程施工管理中施工进度的管理与控制

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1、工程施工管理中施工进度的管理与控制摘要：工程施工进度的管理与控制是工程施工管理的关键，也是关系整个工程效益是否得以实现的秉要环节。随着改革开放的不断深入，建筑事业在社会经济中所占的地位越发突出，相应地对工程质量方面提出了更高的要求，在施工进度方面也给予了更多的关注。通常影响工程施工进度的因素有很多，想要使工程施工进度按照施工计划进行，就需要对施工进度进行合理的管控。基于此，本文主要阐述Y施工进度控制管理，进而分析了影响施工进度的因素，并对工程进度控制的原理进行了说明，最后有针对性地提出了工程施工进度控制的建议措施，旨在提高工程进度管理控制水平，进而促进工程项0经济0标的实现。本文采集自网

2、络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：工程项目；施工进度；管理；控制中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号：1671-2064(2017)12-0131-02工程项目在确保工程质量的同时，按照合同规定的时间内完工，xT是工程经济效益实现的关键，由此可见施工进度管理控制的重要性。如果工程施工进度得不到合理的管控，不仅会大大提高工程管理费用，还会使资金的利息受损，从而失去更好地投资机会。此外，工程质量与施工进度也是密切相关的，一旦工程

3、施工进度处于拖拖踏踏的状态，势必会对工程质景造成不利影响。因此，合理控制施工进度，是提高施工企业经济效益的重要措举。1工程项目进度控制管理概述工程施工是一个系统复杂的过程，工程进度的具体表现是各道施工工序工作量的总和，所谓的工程项目进度控制管理就是在整体把握工期的基础上，进一步确定、分配每道施工工序的时间，制定每道施工工序的计划。与此同吋还要编制工序之间的衔接计划，所以我们说工程项目施工进度的控制管理也是一项系统复杂的工作。在施工进度控制管理过程中，其实是一个动态的工程，贯穿于工程项目始终。工程项目施工季度控制管理要求对施工进度实际完成情况进行实时了解，以便与施工进度计划进行比较，并对出

4、现的偏差的原因进行分析，及时采取右效的措施进行应对，在此过程中就需要对原有的施工进度计划进行适当的调整，使其能在施工合同规定的?r间内保质保量的完成施工任务。2影响工程项目施工进度的主要因素分析基于工程项目本身施工工程复杂、工程景大、施工工期长的特点，影响工程项H施工进度因素非常之多，主要包括以下儿个方面的因素:一是人为方面的因素。在工程项目施工进度的计划编制阶段，由于项目的各参与方的意见不同或者其他方面的原因，都会对总工期的确定产生影响。在施工阶段，由于参建单位、监理单位、承包商等对工程提出新的建议意见，就会对工程进度进行调整，可能不能按照预期的竣工时间交付工程。此外，在实际施工过程，

5、施工进度可以看做是一段时间内施工人员的工作景的总和。因此，工程施工人员的自身方面的因素也是影响施工进度的中熏要因素。二是施工技术方面的因素。工程项目施工的技术含量比较高，如果施工技术的应用水平不高，不仅会对施工质量产生严重的影响，还会间接地影响工程的施工进度。当某一施工技术应用不当，致使工程质量无法到达相关要求，势必要对工程进行返工，这样就会使整个工程进度不能按照原计划进行。三是工程材料及施工设备方面的因素。工程材料及机械设备是工程施工必不可少的物质基础，如果施工管理存在组织不当等方面的原因，就不能使相关的工程材料按时运送到施工现场。如果施工材料管理各部门的工作协调不到位的话，也会使使工

6、期延后。有的单位在出现影响施工进度的因素时并没有及时采取有效的应对措施，而是肓目地超干工期，这样就会导致工程质量得不到保障。工程项H施工所需的机械设备通常比较大，如果不注重机械设备的口常维护与管理就会使工程因为机械设备故障而停工，这也影响到工程项0的施工进度。四是资金方面的因素。项目投资资金对工程施工而言是至关重要的，如果在项目建设过程中，出现资金周转困难、资金链断裂等情况，对工程施工就会造成严秉的打击，从而影响工程施工进度。五是自然、社会环境等方面的因素。在实际施工过程中，总会出现与施工计划有出入的地方，比方说施工条件的变化。所谓的施工条件就是施工的环境，包括地理地质环境、天气气候等。

7、在施工之前，都会对施工现场地质进行勘察，但如果勘察结果与实际情况不相符，特别是当勘察没有发现地层断裂、软弱地基等复杂情况时，而实际施工中遇见了这样的情况，就会相应地增加施工量或者调整施工计划，这最终都会对施工进度产生一定的影响。此外，施工过程可能遇见暴风雨、高温、洪水、地震、泥石流、重大意外事故以及罢工等不可预见的因素，就会造成对施工的破坏或者停工。工程施工单位在编制施工进度计划时，要对影响工程施工进度的因素进行充分的考虑分析，这样