对工程施工进度控制与管理的探析

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1、对工程施工进度控制与管理的探析（南京鹏程道路排水工程有限责任公司，江苏南京210014）摘要:在工程施工中，有效的进度施工管理与控制将会有效地缩短工程工期，间接减小工程成木。木文对工程项目施工进度控制的影响要素进行了简要的分析，并有针对性的提出加强工程施工进度控制与管理的有效措施。关键词：工程施工；进度控制；管理对策!/•■、刖目工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。1工程项目施工进度控制与管理的意义工程施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、

2、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大，存在不合理或者是无法有效执行的，应视情况及时对原施工计划进行修改，直至整个工程项目施工过程结束，施工任务得到验收为止。工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成木和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合，达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制

3、与工期管理的总目标是相同的，但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。工程项目施工进度的控制与项目成木的控制、工程质量控制的目标是工程项目建设中三大最重要的控制目标。对一个工程项目而言，上述三大控制目标不是单独存在的，而是一个相互联系又相互制约，能够形成和谐统一关系的事物的三个方面。虽然任何企业都希望在奋限的时间和资源下，以尽可能快的速度和尽可能低的成本创造出最高质量的产品，这是项0管理追求的一种理想的基本0标。但是，在工程项0管理中，对于三者关系的均衡性和合理性必须充分考虑，综合衡量，才能达到最优化的组合关系，使各方的利益得到

4、保护。2工程施工进度的影响因素2.1工程施工的不同参与人员因素由于人的主观能动性较强，是施工建设中管理的关键。施工队伍中，施工人员的素质参差不齐，对施工操作的不熟练和不专业，容易导致施工进度进行缓慢；施工中的管理人员和监督人员对施工现场的人员调配施工安排的不科学和不合理，使施工环境的混乱，造成施工失去条理性;监管部门对工程项S审批工作的延误，也是影响工程进度的一大因素。2.2工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应施工建设中材料和设备的采购和使用是工程项0中的重要步骤。如果建筑材料配件机械设备等等。如果出现了工程材料质量不合格、数量少、供货停顿运输不及吋等现象，都会影响工程的施工

5、进度，会导致施工无法正常的运行。还会因采购人员与商家的私下勾结，从中谋取利益，以次充好赚取回扣，也会因材料的质量不过关而造成工程质量出现纰漏，严重吋会导致工程施工的停止或是返工，使工程无法按照预期计划完成施工任务，冋吋也对工程带来了巨大的经济损失。2.3工程施工的资金保障强大的资金投入是工程能够保质保量完成的重要保障。资金的合理投入和使用，是施工材料供给、施工设备运转的有利后盾。当工程施工中的资金不足，就会出规施工材料短缺，无法展开下一步的施工计划；设备使用燃料不足，难以解决施工中的疑难问题等。缺少了资金的流转，工程的施工将面临巨大的威胁，难以保证施工进度的顺利进行。2.4工程

6、的施工条件和现场环境影响影响工程施工进度中存在着不可抗力因素。施工环境对施工的质量安全以及进度都有着重要的影响。当施工的过程中，遇到了恶劣的天气现象吋，如台风地质灾害洪水等事件的发生，会对工程进度造成极人威胁和影响，严重吋会导致工程的无法施工。2.5工程使用的施工技术施工技术是工程施工建设中的重要技术应用。施工技术主要包括施工设计施工管理施工维护施工操作技术等，合理奋效的进行施工流程安排和人员调配，能够减少施工现场的混乱现象，减少工程施工吋间的浪费施工人员的专业性操作，能够避免因错误操作造成的工程停返情况的发生，从根本上缩短了工程的施工吋间，加快了工程施工的进度。3加强工程施工

7、进度控制与管理的冇效措施3.1编制工程施工进度计划(1)一级计划一对工程总进度的规划。a.对一般控制方案在各分部和分项工程的制定，原则上是符合施工现场实际需要的；b.要遵守合同规定的持续吋间，由甲方控制计划的发展，每一个专业的人和承包人，经仔细研究后得出结论。总的控制程序，可以得出结论，它成为项目施工的纲领性文件，各方应严格遵守执行，不应该随意调整。在合同中,当事人应当遵守总的控制计划，并在合同中有相应的规章制度。(2)二级计划一对阶段性工期的计划或分部工程计划二级方案的制定是保证执行的第一