卓越团队绩效工作坊

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1、卓越团队绩效工作坊目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：张雁滨课程价格：30000元课程编号：419652.2培训受众课程对象：适合主管以上中层经理2.3课程收益课程特色：１、融合“心态教练管理教练”的优势让学员一步到位２、采取理论＋互动练

2、习的方式，充分掌握所学的方法和技巧３、力求课程中实现简单、实用、有效，可操作４、训练后回到工作岗位通过网络跟进三个月学习目标:1、让学员掌握作为绩效教练必备的内在素质九点领导力的架构2、掌握教练过程中需要的四种能力和四个步骤3、激励和挑战令教练更有效4、管理教练针对企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术2.4课程大纲课程大纲：第一部分教练理论1.1企业为什么需要教练？http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究1.2教练的起源1.3教练的原理1.4学习的四个阶段1.5能力与意愿图1.6约.哈利窗1.7教练技术与学习型组织1.8生

3、命计划第二部分　四种教练能力2.1聆听①聆听习惯测试②如何有效聆听③聆听的目的④教练要听些什么？⑤聆听时的态度⑥三“R”聆听技巧⑦聆听案例分析2.2发问①发问的好处②如何发问及发音技巧③发问的方向④发问的种类⑤发问的出发点http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究⑥发问案例2.3区分①什么是区分？②区分的作用③区分的方向④区分的方法⑤区分技巧⑥常见的区分问题⑦区分的案例2.4回应①回应是什么？②回应的误区③回应的出发点④回应的种类⑤注意被“回应”者的反应⑥回应案例第三部分　四步教练技巧3.1厘清目标①厘清目标有两层意思②确认目标③教练

4、需要区http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究④SMART＆A＋B系统设定目标3.2反映现状①看不清自己两因②反映现状注意事项：③反映真相方向④如何检视⑤有效的教练问题3.3迁善心态①向何处迁②迁善心法③如何检视④迁善个案3.4行动计划①行动计划的价值②有效计划三要素③制定行动计划④检视方法第四部分　人本教练模式4.1激情4.2承诺4.3负责任4.4欣赏http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究4.5付出4.6信任4.7共赢4.8感召4.9可能性第五部分挑战与激励5.1激励的作用5.2挑战的作用5.

5、3激励的重点5.4挑战的重点　　第六部分　管理教练七步地图6.1精准目标6.2理清现状6.3关键价值链6.4行动目标6.5行动计划6.6行动6.7ABC跟进http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张雁滨常驻地北京市性别男价格15000编号12238擅长类别领导力，擅长行业擅长方向NLP,企业教练,影响力,教练技术擅长课程讲师简介张雁滨导师简介★教练技术与团队绩效导师，管理培训实战型讲师，始终专注教练技术及团队打造领域的研究。★接受过国际教练联合会（ICF）认证的训练，获得专业教练资格，接受过NLP国际专

6、业执行师的严格考核。★凭借多年名企的管理实践，以及十年咨询培训的丰富经验，曾服务山西移动、内蒙航空、贵州烟草、渤海保险等数百家知名企业,提升个人与组织绩效。★北京东方时代特聘营销顾问，泰山管理学院总裁班教练技术领域特聘讲师。★河北妙境界、山西智才、齐齐哈尔聚源、中华讲师网、广州汇智、聚成导师。工作与培训经历教练技术系列培训ＮＬＰ专业执行师催眠http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究经典客户内蒙古航空公司、中国移动、中国联通、中国工商银行、兴业银行、天音通信、中国网通、贵州烟草专卖局、济南奥索集团、江苏美迪洋集团、太平洋人寿保险、新华

7、人寿保险、渤海保险、河北惠康集团、太原中心医院集团、河南襄县人民医院、唐山惠达陶瓷、智海集团、固意特环保装饰、邢台市政商砼、河北九洲兽药、南京陆琴脚艺、河北华春液压汽配、星河网络、连云港供电公司、比亚迪汽车……等。更多信息http://www.taoke.com/trainer/12238.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com