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1、让管理从尊重开始每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有职业分工的职业人。管理者必须对这一点有一个清醒且坚持的认识，否则，它将给你带来麻烦。一个真实的案例王某是一家大型制造类企业的采购经理，在工作上颇有成就。他对下属要求很高，管理严格。因此，他便期望他的员工也能像他一样，一心扑在公司的事务上，为公司鞠躬尽瘁。他要求他的下属在上班时间不能擅自离岗，不得做与工作无关的事情，不得闲聊，不得接私人电话，所有的时间都得在工作。他总是想方设法把员工的时间占有，认为只有员工多做工作才能多出
2、成绩。在他的管理下，员工总有做不完的工作，即便有些工作没有任何意义。他还要去自己的员工养成“早到晚退”的习惯，让员工每天陪自己加班一个小时，即使员工无事可做，也要陪伴在身边。假如员工没有养成这种习惯，那么加薪晋职的机会就比较少，而且可能被他战略性地冷藏，债务出头之日，要么就是莫名接到调职或解雇的通知。他的举措显然引起了员工的怨言，他们抱怨自己完全没有私人空间，随时都白经理管制和监督，好像自己是被卖给了公司，他们的自由受到了严重的限制，他们快要疯掉了。王军的工作也因此陷入了被动，士气低落，效率下降，人员流
3、失，管理混乱等问题接踵而来。王军的例子可能是个极端的典型，但是我们的生活当工中，类似王军的经理不少见。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompan
4、yconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished他们认为员工喜欢逃避工作，经理必须加强管理，加强监督，甚至采取一些强制的手段，把员工的时间全部占有让员工时刻都在自己的视线范围内。管理就要严格，惟有严格才可以体现自己的威严，才算尽职尽责，才能出成绩。在人性化管理被普遍提倡的今天，王军经理们的管理风格显然要受到质疑和挑战。让管理从尊严开始对于大多人数来说，工作并非他们生命的全部。
5、员工希望能有更多的时间考虑个人的发展为题，希望在工作之余补充知识，提高技能，希望能有充足的时间休息娱乐。马斯洛的需求层次理论告诉我们：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律，只有底层次的需求得到满足之后，人们才可更加安心地工作，更愿意全心作付出，达到自我管理和自我实现。尊重员工是人性化的管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理立场，主动和经理沟通想法探讨工作，完成经理
6、交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。尊重员工就是给予员工一个私人空间，即使是在上班时间。作为经理你不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边，你所能做的就是指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,fo
7、rmedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。在尊重的基础上，员工将沿着柯维先生所提倡的依赖独立互赖的发展过程有予地发展提高，
8、最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展。人性化的管理就要人性化的观念，就要人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。我相信：有大家的支持我们一定会做的越来越好!!!officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompa
