探究电力企业人力资源管理优化配置研究

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1、探究电力企业人力资源管理优化配置研究国网江丙省电力公司全南县供电分公司江丙省全南县341800摘要：随着我国电力体制的改革与发展，电力企业的人力资源管理在逐渐扩大的同时也开始显现出不少问题。木文针对当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题，提出了加强电力企业人力资源管理工作、完善电力企业人力资源结构的相关建议，希望能给我们电力企业的每位管理人员一个有价值的参考。关键词：电力企业；人力资源；管理优化；电力企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须得不断完善自身的人力资源管理，而电力企业乂是一个混合多种资金，技术等内部非常复杂的企业。如果缺少一个科学完善的电力企业人

2、力资源管理方法，电力企业就算资产再雄厚，技术再先进，也无法在市场竞争中更进一步发展。在这种情况下，绩效管理是个十分有用的管理方法。因此，怎么在电力企业的电力营销中做到科学合理的绩效管理就是至关重要的了。怎么做到员工绩效水平的提高以此来更加激励员工上进，是电力企业进行人力资源管理、工作人员管理必须面对的一个重要课题。1.电力企业人力资源管理的意义人力资源是一种特殊的稀缺资源，它的最大特点是难以替代性和搞增值性。如今越来越多的企业已经开始将人力资源管理放在企业生存和发展的战略高度来思考。现代管理科学认为，要搞好一个企业需要四类资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源

3、。在四类资源中，人力资源是最重要的资源。一个企业如果缺乏人力资源，即使有了其他三大资源，也会失去优势，甚至不能发挥人力资源的基木作用。企业需要的四大资源原则上是可以相互转变的，其中人力资源作用最为活跃，人力资源可以迅速转变为其他三大资源，而其他三大资源要转变为人力资源，就非常困难了，而且要发挥其他三大资源的优势，归根结底还是需要人来完成，为此必须加强电力企业人力资源管理工作。2.电力企业人力资源管理中的问题2.1用人机制陈旧由于长期的计划经济的影响，电力企业的人员管理不够灵活，效益冲击不明显，具有一定垄断性质。因此这也造成了人力资源管理上出现了“人员只上不下、只进不

4、出”的现象，使得企业逐渐臃肿，人员工作效率低下。对于人员的分配主要以行政指令进行调配，对于管理的对象、经营目标及体制不Ml,会造成人员配置重点难以突出、因人设事、人浮于事、机构臃肿、人工成本上升等现象。2.2激励机制不灵活目前，电力企业中存在的最大问题就是激励不足，在物质激励方面与私营企业存在一定的差距，缺乏合理的薪酬结构，激励与工作付出不成正比，由于近些年电力企业的待遇呈现递减的趋势，在激励跟不上的情况下，员工的工作积极性受到打击，降低了工作效率，不利于企业的长远发展。2.3绩效考核制度落实不到位。首先，绩效考核缺乏完善的评价体系。很多部门对绩效考核工作不够重视，

5、流于形式，虽然建立了全员绩效考核评价机制，但没有做到实处。其次，缺乏科学、合理的考核办法。很多电力企业在缋效考核工作中，盲0照搬苏它企业的缋效考核办法，不顾自身的实际情况。比如0标管理法、关键绩效指标法等办法是电力企业常用的考核办法，但是很多电力企业却忽视了自身企业的特点，没有考虑到这些考核方法的优劣势。尤其是对一线员工的考核，可比性差，这很容易造成考核方法失当，在测评工作中造成不必要的问题。考核方式陈旧，指标不够科学2.4人力资源管理缺乏创新意识0前，我国电力企业在人力资源管理方面-直墨守成规，不懂得创新,缺乏创新意识。虽然在近些年，部分的电力企业开始大力改革人力

6、资源管理，以便让其更好的适应吋代发展的要求，促进电力企业的壮大；但是，大部分的电力企业依然不能认识到创新人力资源管理的巨大意义，还依然采取的是传统的人力资源管理思想，这样就会影响到管理的效果和质量，对于电力企业的长远发展产生不利的影响。2.5缺乏科学的绩效评估体系很多电力企业在新的市场形式下，也引入了各种绩效考核机制，但是对于考核机制还只是停留在形式方面，对绩效考核的真正含义不能很好的掌握。在考核完成以后就认为结束，由于体制的限制，没有做到“论功行赏”、“知人善任”；或者是由于人力资源的限制，考核结果没有全面的反馈给员工，使得考核结果不能很好的转化成激励因子。员工的

7、薪酬、升职等方面也就缺乏一定的依据,使得缋效考核缺乏有效性和实践性。1.优化电力企业人力资源管理水平的方法3.1建立健全人力资源管理体系0前，我国电力企业的发展过程中，还处于过度吋期，我们要以建立自我约束机制的要求作为出发点，建立健全人力资源管理体系。首先我们要建立健全电力企业人力资源指标体系、人力资源资料、冇关统计制度等，准确的、正确的记录相关的人力资源数据，还要加大和对人工管理的规范化，及吋对数据的变动状况分析，有效地分映出电力企业在市场竞争中的变化情况，真正的反映出电力企业人力资源管理方面存在的问题，并II能够及吋的采取相应的进行人力资源的管理。3.2健全