优化电力企业人力资源管理的对策研究.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年4月优化电力企业人力资源管理的对策研究付万俊（国网重庆江津区供电有限责任公司重庆市江津区402260）摘要：随着电力企业日益发展，竞争激烈，电力行业需要加强人力资源管理，建立人力资源管理新机制。但是由于受到观念、体制的舒束缚，人力资源管理依然存在很多漏洞，影响其成效。电力体制改革不断加深，必须优化电力企业人力资源管理，实现电力企业全面协调可持续发展。因此本文将阐述人力资源管理的基本概念，分析电力企业人力资源管理现状，探究其存在的问题及相应的对策。关键词：电力企业；人力资源；优化中图分类号：F272.92文献标识码：A文

2、章编号：1673-0038（2015）15-0174-02引言理机制受到约束，各类人才普遍供不应求，尤其是复合型人才严社会经济形态逐渐从工业经济转为知识经济，企业之间的竞重缺失，企业发展后劲不足。争也从产品、品牌竞争转为人才力量竞争，所以人力资源是企业2.4创新意识不够的重要资源。随着电力行业的迅猛发展，电网企业面临着诸多挑由于电力企业长期处于经济体制经营模式下，大部分管理干战。为了在市场经济中发挥核心竞争力，必须对人力资源管理不部没有变革压力，思想保守，企业缺乏新人才和新知识。一味的断优化，努力培养高素质人才。因此，加强人力资源管理，对电网被动应付眼前

3、的工作无法产生有效的激励机制，广大员工的积企业的发展至关重要。极性降低，不利于企业发展。1人力资源管理的概念3电力企业人力资源管理存在的问题人力资源管理的概念是在经济学指导下提出的，其具体内容3.1员工培训方面为：企业根据自身情况以及发展目标，对企业员工进行有计划的电力企业人力资源管理仍然停留在传统人事管理阶段，在内合理配置，使人力物力维持最佳比例，充分发挥企业员工能动容和方式上很难创新。管理过程中，管理者依旧将企业员工作为性，人尽其才，尽快实现企业战略目标。人力资源管理的具体活管理对象，通过制度约束和物质控制进行管理，始终以物为中动是招募员工，组织培训

4、以及员工管理。心，并没有切实做到以人为本。电力企业不重视对员工的知识培2电力企业人力资源现状训和教育，更忽视了员工的心理训练，严重制约企业发展。2.1人才总量不足，素质不高3.2绩效考核方面根据2008年底某企业的统计报告现实，某企业第一学历为定期开展绩效考核是电力企业发展的内在要求，有助于提高研究生的有34人，全日制本科及以上学历者仅91人，占职工总电力企业的管理水平。然而目前绩效考核缺乏合理设计，对员工数的12.38%；高级专业技术人员22人、中级专业技术人员100的工作性质和岗位差别没有做细致区分，指标设计往往简单粗人，分别仅占职工总数的2.99%

5、和13.6%；高级技师5人、技师46暴，无法体现企业的发展导向。绩效考核过于形式化，缺乏科学人，分别仅占职工总数的0.68%和6.26%。在电力企业中，各类人实际的统计数据，没有设立奖惩机制，对员工无法起到激励和鞭才普遍存在专业单一、技能不高、知识更新缓慢等现象，企业人策作用。才的实践能力和创新能力明显不足。人才总量不足，素质不高，3.3人才选用方面已成为当前制约企业发展的重要因素。电力企业是我国规模庞大的企业，有众多人力资源和大规模2.2人才布局不合理服务系统，员工队伍庞大，知识水平参差不齐，所以人力资源管当今社会人才专业比例失衡，工程技术人才数量较多

6、，而经理工作难度大。在管理过程中，应该注重员工教育培训，引导其济管理类人才缺失。企业人才结构与市场竞争机制无法适应。人树立正确的人生价值观，对员工工作进行客观公正的评价。对于才集中问题较严重，高学历、高素质、高职称人才大都集中在工电力企业“论资排辈”这类限制年轻人发展的现象，应该严格摈作环境比较好的事业单位或者机关部门。车间等生产一线普遍弃。缺乏高学历技术人员和管理人员，所以在遇到实际问题时，往往3.4激励机制方面缺乏指导，影响问题的解决效率。总量严重不足，且分配不均匀，电力企业作为国有企业，员工待遇、工作环境和工作条件都制约了人才的有效利用。很不错，可

7、以满足员工的基本需求，但是人的欲望无止境，所以2.3人才储备薄弱，电力企业的未来发展战略不明确企业员工希望得到更高待遇。高素质、高能力的人才，更希望得为了改善电力企业发展，提高企业竞争力及经济效益，为用到更高报酬。当前电力企业在薪酬方面波动较小，无法保证劳动户提供更优质的服务，必须优化电力企业人力资源管理。现行管与报酬成正比，导致对企业有突出贡献的员工心理不平衡，影响·174·2015年4月建材与装饰经济·管理·综述员工工作积极性，极容易导致高素质人才的流失。素质人才，提高企业竞争力。电力企业应该设立适合公司发展的4电力企业人力资源管理措施考核体系，表1

8、为某公司月考核体系表。表1某公司当月考核表4.1加强人力资源培训职能部门考核程序