国土资源局 办公室述职报告

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3、阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　一年来，在局党委的正确领导和各处室、直属事业单位的积极配合下，办公室认真贯彻落实局党委决策和部署，紧紧围绕局中心工作，积极做好各项服务和保障事务，圆满地完成了全年任务目标，并在政务信息工作、信息化建设等方面取得了可喜的成绩，现报告如下：　　一、加强学习，提高素质，提高水平和凝聚力　　办公室是局机关的中心枢　　纽，具有繁、杂、多、难、重等特点，事无巨细，责任大、担子重，这就要求办公

4、室所有工作人员必须具有较高的理论水平和政治素养。因此，我们始终把学习放在重要位置，挤出时间，更新知识，汲取经验，不断提高自身素质。采取自学与集中学习相结合，完成了局党委的统一布置的学习任务。俗话说活到老、学到老，要有较高的思想境界，要与时俱进、开拓创新，就必须不断学习。除了学习理论知识，我们还利用空余时间和休息日学习相关业务知识，学习计算机技术、网络、礼仪接待等知识，通过学习，坚定了政治理想信念，服务意识明显增强，工作作风明显改善，团队精神明显提高，营造出“心往一处想、劲往一处使”、互相尊重、真诚交往、互帮共进、高度团结的良好氛围。全休人员奋发向上，朝气蓬勃

5、，赋有战斗力、凝聚力。在和谐、奋进的良好氛围中开展工作，达到事半功倍的效果。　　二、务实创新，发挥办公室的协调职能作用　　“协调是管理的本质”，这是美国的管理学家哈罗德.孔茨的一句名言。体现了“协调”在管理中的重要地位和作用，协调贯穿于管理始终，协调是优化平衡，协调是力量所在，协调也是办公室的主要职能。做好协调工作，才能不折不扣地贯彻落实局党委的各项决定和指示。要发挥办公室的协调职能，首先要做好办公室内部的协调。在办公室内部管理方面：强调科学管理。注重完善内部管理制度，强调工作的计划性，分工明确，各负其责，责任到人，切实做到了“事事有人管，人人有事干，通力协

6、作，上下协调，左右联动。努力实现管理的规范化、程序化、科学化；在全局事务管理方面：首先是目标性，就是紧紧围绕局党委决议和领导指标，狠抓落实；其次是更新观念，树立大局意识、纪律意识、超前意识，创造性地开展工作。对同事的生活给予关心，让他们感觉到家的温暖。对同事们的困难及时给予帮助，让他们觉得局领导和组织就在身边。　　三、狠抓落实，扎扎实实地做好重点工作　　在信息化建设方面，一是制订了局信息化建设“十一五”规划实施方案。我局受省厅委托参加了省厅信息化建设“十一五”规划的起草、编制工作，参与了江苏省国土资源基础数据信息标准的制定工作。依据这两个规范，办公室组织编制

7、了“十一五”规划实施方案，并上报省厅审核；二是以数据中心建设为重点，先后用了一年多的时间，配合地籍、规划处对我局的基础地理数据、土地利用现状数据、土地利用总体规划数据进行了有效整合，使之从mapinfo平台平衡地迁移到arcinfo平台上，达到了省厅要求，满足了信息共享的需要。并委托南京国图公司开发了基于gis平台上的基础数据管理软件，为数据的更新和维护提供了保障。三是门户网站--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精

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