《比尔 ---盖茨全传》

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1、比尔盖茨全传第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章第二十章【第一章】用激励挖掘员工潜力(1)　　　　比尔?盖茨说：我之所以取得了今天的成就，我并不认为自己是什么天才，我只不过是挖掘了自己潜在的能量。在编写程序时，他是这样做的，在经营企业时，他同样也是这样做的。微软公司之所以能迅速崛起，与之非常重视人的作用，愿意给予员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能密不可分。在二十多年前，盖茨提出了一个宏伟的目标：让每个人的桌面都有一台个人计算机。经过短短27年的发展，微软的这个梦想实现了

2、。现在微软作为在软件行业最有影响力的公司之一，又提出了他新的目标：激发个人潜能，实现企业潜力。这成了微软目前唯一的使命，这是一个伟大的目标——通过微软的技术激发个人潜能，实现企业潜力。在对员工的奖励方面，盖茨和微软一直是最慷慨的。微软的薪酬激励体现在期权和股票上。作为第一家用股票奖励普通员工的企业，毫无疑问，微软乐意与员工分享财富，在这方面其它公司绝无可以出其右者。比尔?盖茨在最初创业时就在争取股份的多少，也是因为股票的?展战略的专家，曾帮助盖茨，把微软的事业推到巅峰。虽然他们当中，有些人目前已经离开了微软。现任总裁史蒂夫?鲍尔默在20世纪80年代中期WINDOWS项目迟迟

3、无法完成，成为一堆无法收拾的烂摊子时，他挺身而出，承担了开发责任并成功地将其推向市场。师从于诺贝尔奖获得者斯蒂芬?霍金的副总裁内森?梅尔沃德是普林斯顿大学的物理学博士，微软面对瞬息万变的技术市场和扑朔迷离的未来走向时，提供战略的思想库。他是指引微软走向未来的舵手。进入微软后，为帮助盖茨摆脱繁重的官僚式的组织管理包袱，他把IBM的四项基本准则引入微软，从而对微软实行战略转折，使竞争网际网络在管理方面的配套改革起了关键性的作用。保罗?富莱斯那在1994年加入公司之前，控制着一个计算器社团，是一个最不满意的微软顾客。从加入微软那时起，他已设法改变公司文化，首先关注质量，他促进了公

4、司推进。Net网络服务及首次推出数据库软件业务。一年五千万美元，微软的数据库业务就自富莱斯那接管它以来，有着十多亿美元的发展，他已成为在公司的领导理事会里面举足轻重的人物。此外，在智囊团外围，有些人物因不断作出惊人贡献取得大胆的突变而显得尤其出类拔萃，比别人要技高一筹，深知开发过程要髓的克里斯?彼得斯1981年加入微软以后，他先后为MS-DOS2.0、MicrosoftMouse1.0、PCWord1.0和窗口1.0进行程序设计。之后大约有5年时间，他担任Excel的开发经理。由于运用了新的开发过程技术，他成功地把Excel3.0推向市场，仅仅比预定时间晚11天。之后他成为

5、Word产品单位的总经理，为微软创造了好几亿美元的收入。而2003年2月，「微软高信任度计算器处理学术顾问委员会」正式成立，意味着微软与学术界的联姻迈开了新的步伐。来自世界各地名牌大学中计算器安全和软件开发领域内的顶尖高手和5名独立工作的法学专家成为微软产品安全性以及全球发展战略方面的顾问。作为回报，微软将对学术委员会成员所在的大学提供一些科研资金援助。首选的顾问们将不得不面对和处理一些直率强烈的争论，但这些主要通过公司的电子邮件系统，而无需面对面的会议。这些顾问们已经听取了微软在加强Windows产品以及相关的IE、Office办公软件等产品的安全性方面所取得的工作进展情

6、况，微软希望能听到学术专家们对这些工作进展的反馈意见，从而达到避免犯「方向性错误」的目的。微软表示，虽然今后该顾问委员会所提出的各种建议并不见得件件都会被微软采纳，但他们每一个建议都将会被微软认真考虑，因而这些建议对微软找到正确的发展方向有不可忽视的促进作用。重视智囊团的作用(2)9由此可见，由盖茨兴起的借脑行为在微软公司仍然发挥着巨大的作用。微软目前已经团结了一大批在当今信息技术时代高科技领域众多资深人士，可谓人才济济。无可否认，在不断推动计算器软件产业实现前所未有速度的更新换代和制订行业领域一系列最新标准，引发这场全球性的世纪新技术革命的过程中，正是这些杰出的人物，起了

7、决定性的作用，也正是这些智囊团的幕后操作，才使得微软在发展的过程中鳌头独占，独领风骚。【第二章】精心培养管理骨干(1)　　2005年07月28日14:29在各领风骚若干年的计算机产业的发展上，微软公司却是一个例外。走过了几十年的风风B雨，比尔?盖茨领导的微软公司是真正保持可持续增长的计算机公司。盖茨一直认为：「软件改变的世界，这种趋势相信在我的有生之年会继续下去的，所以那也是我终生的工作。」但是他同时也清醒地认识到，软件行业的不断升级换代决定微软公司要在激烈的市场竞争中站住脚，就必须不断超越自己，超越竞争对手，时常