pmp培训文稿

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1、项目管理知识体系指南董赫岩2010-121.计划先于行动。任何计划都难免被修改。2.项目经理90%的时间用于沟通，没有沟通解决不了的问题。3.记录经验教训。4.渐进明细。主线：PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PM

2、P作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1.PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；背景介绍2.PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；3.到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长；4.各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；背景介绍P

3、MP考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。考试时间一般为上午9点到中午1点，共4个小时。中国区考试采取笔试形式。共200道单选题，题干和选项都是中英文对照的。其中含25道机选题（不计分），其余175道题中，答对106道为合格，即正确率应为65.5%。PMP考试1983年，美国加州圣地亚哥建筑行业发起了一项建筑比赛：最短时间内盖好2000平方英尺（约225平方米）单层房子。要求：Ａ墙体采用砖混结构，有地基Ｂ整体吊装式房顶Ｃ铺设安装好水管、煤气管、电线、电话线等Ｄ对房屋内外要进行装修

4、（照明、厨房、卫生、洗浴等设施）Ｅ屋外铺设草坪序-圣地亚哥建筑比赛条件：Ａ、场地环境条件达到盖房要求（五通一平）Ｂ、可以提前一个月勘察地形、规划、演练Ｃ、各种材料、机械、设备、人工不限Ｄ、可以使用新技术、方法备注:在当时的技术水平下,完成此项目正常需要1个月时间问题思考：Ａ、如果你带领团队参加这样的比赛，你会怎样做？Ｂ、按今天的条件，你认为最快多长时间？你需要多少人参加这个项目？Ｃ、这个比赛有什么现实意义？序-圣地亚哥建筑比赛优胜者成绩为2个多小时。他们是如何做到的：应用的新技术：快干水泥应用的先进方法：工作结构分

5、解（ＷＢＳ）：将工作分解成具体的活动。网络图（ＰＤＭ）：排定各项活动的顺序。关键路径（ＣＰＭ）：此方法用于资源部受限的情况下，通过练习，提炼最优化的分工和工序８０％的时间用于制订、改进计划序-圣地亚哥建筑比赛1.带着以下问题进行本次学习什么是项目？什么是项目管理?项目经理的角色?作为项目管理者应具备哪些知识内容？提示：情景引入：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了

6、。临时性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。独特性：“类”和“对象”的关系。渐进明细：项目范围的逐渐细化。什么是项目项目可以创造：一种产品，既可以是其他产品的组成部分，也可以本身就是终端产品；一种能力（如支持生产或配送的业务职能），能用来提供某种服务；一种成果，例如结果或文件（如某研究项目所产生的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或某个新过程是否有益于社会）。项目创造的内容项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。

7、可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即启动、规划、执行、监控、收尾。这5大过程组和职业道德是PMP考试中涉及的所有内容。什么是项目管理现在有一个网络热词“打酱油”，我们就以此为例，分析一下是否是项目？“打酱油”是项目，理由如下：1.具备临时性,这项工作由明确的起止时间。2.具有“酱油”这个可验收的交付成果。生活中项目的实践通过整个过程，我们结合5大过程组，分析一下。老婆：老公，家里没酱油了，去买点。--启动：高层完成了项目启动，并任命了项目经理。提出了客户关于需要和期望的初步要求。老公：我6点下班后

8、买回去，是不是XX牌子的老抽？大约需要10块钱。如果这个牌子卖完了，我会买另外一个牌子的酱油，大约需要15块钱。--规划：项目经理与主要干系人进行沟通，确定项目的范围，了解了资源使用情况，完成了预算申请。并评估了风险，制定了风险应对策略。生活中项目的实践老公按计划在6点后，到某超市进行采购的行为。--执行：项目经理指导与管理项目执行。老公在采购过程中，核实了