国外敏捷制造发展

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1、国外敏捷制造的发展★★★朱林崎、王一然★★★【摘    要】介绍了国外敏捷制造的发展现状，针对敏捷制造提出的背景、                  内涵和国际上相关的研究活动及其发展趋势进行了探讨。【关键词】敏捷制造；敏捷性一、敏捷制造的发展现状(一)敏捷制造提出的背景和内涵80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，商务环境的变化大大超出了企业的跟踪、应变能力，市场竞争日趋激烈。新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求多品种、低成本和短交货期。面对市场众多要求的新形势，制造业的战略必须变革。以美国为例，为扭转其产品在世界市场所占份额急剧下

2、降的局面，其制造业的战略已从80年代的“质量竞争第一”发展到90年代的“市场响应速度第一”。为了在世界经济中重振雄风，美国提出了21世纪的制造战略——敏捷制造。敏捷制造就是以“竞争—合作(协同)”的方式，提高企业竞争能力，实现对市场需求作出灵活快速反应的一种制造生产新模式,这种模式要求企业采用现代通信技术，以敏捷动态优化的形式组织新产品开发，通过动态联盟、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成，迅速响应客户需求，及时交付新产品并投入市场，从而赢得竞争优势。敏捷制造的内涵是企业通过与用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成，来最大限度地满足市场的需求，适应竞争，获取长期的经济

3、效益，如图1所示。下面将从市场、企业能力和合作伙伴这三个方面对敏捷制造做简单的分析，不难理解敏捷制造的一些特点。1.敏捷制造的着眼点是快速响应市场的需求未来产品市场总的发展趋势是多元化和个人化，传统的大批量生产方式已不能满足瞬息万变的市场需求。目前制造业已呈现从规模经济向品种经济发展的趋势。敏捷制造思想的出发点是在对产品和市场进行综合分析时,首先考虑的问题是：用户是谁？用户的需求是什么？企业对市场做出快速响应是否值得？如果企业做出快速响应，能否获利？由此可见敏捷制造的着眼点在于快速响应市场需求，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，迅速设计和制造高质量的新产品，以满足用户

4、不断提高的要求。2.敏捷制造要求企业不断提高自身能力，全面、协调地集成技术、管理和人员企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须具有敏捷性，即能够适时抓住各种机遇，把握各种变化的挑战，以及不断通过技术创新来领导市场潮流。企业实施敏捷制造必须不断提高自身能力,实现对技术、管理和人员全面、协调的集成。企业的敏捷性体现在以下几个方面：企业的应变能力;先进制造技术;企业信息网;信息技术。其中最关键的因素是企业应变能力，敏捷企业在纷繁复杂的商务环境中能够以最快的速度，最好的质量和最低的成本迅速、灵活地响应市场、用户需求，从而赢得竞争。3.敏捷制造强调“竞争－合作(协同)”，采用灵活多变的

5、动态组织结构瞬息万变的竞争环境要求企业做出快速反应，为了赢得竞争优势，必须改变过去以固定专业部门为基础的静态不变的组织结构，以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，组成一个单一的经营实体。在这种竞争－合作(协同)的前提下,企业需要考虑的问题包括：有哪些企业能成为合作伙伴？怎样选择合作伙伴？选择一家还是多家合作伙伴？采取何种合作方式？合作伙伴是否愿意共享数据和信息？合作伙伴是否愿意持续不断地改进？这个单一的经营实体在完成所承接的产品或项目后即行解体，实体的参与人员立即各自转入其他项目。(二)敏捷制造的发展现状1991年美国在《21世纪制

6、造企业发展战略报告》中提出敏捷制造的概念后，在世界范围内引起了强烈的反响，受到政府及工业界的广泛重视。敏捷制造和国际上的许多研究计划如STEP、CALS、IMS等有着密切的关系，正逐步成为一项国际性的研究计划。美国几乎所有的大公司都参加了这一研究计划，欧洲和日本等其他发达国家也纷纷成立了相应的机构，进行相应的研究和实施工作。可以说，敏捷制造是一种全新的制造组织模式，代表着下一世纪制造业的发展方向。1.美国的发展状况1991年里海大学亚科卡研究所提出敏捷制造概念后得到了政府、工业界和学术团体的积极支持。1992年由美国国防部高级研究计划局（ARPA）和美国国家自然科学基金会（N

7、SF）投资500万美元组建了敏捷制造企业协会（AMEF），现改为敏捷化协会（AgilityForum）。该协会组织进行敏捷制造有关理论和实践的探讨，每年召开一次有关敏捷制造的国际会议。目前大约有250个公司和组织参加了该协会的有关工作，大多数公司和企业都派代表参加了不同领域的工作小组，这些小组每年开六七次讨论会以共同研究该领域的敏捷化问题。据报道，能源部在堪萨斯（Kansas）城的密苏里（Missouri）厂投资1500万美元建立了一套集成制造系统，用于发展对美国工业有用的敏捷制造技术。1993年，AR