敏捷制造发展概述.doc

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1、制造发展概述国外研究状况：美国等发达国家自1991年起广泛研究敏捷制造理论。通用汽车公司和里海大学雅柯卡研究所1988年提出“敏捷制造”概念，1991年11月出版的《21枇纪制造企业战略》長敏捷制造理论形成的标志。美国先后成立了国家制造科学中心(NCMS)、制造信息资源中心(MIRC)、敏捷性论坛(AgililyForum)、机床敏捷制造研究所(MTAMR1)、敏捷制造研究院中心(AAMRC)、施乐(Xerox)小组等专业敏捷制造研究所或小组，1995年搜集到的成功事例己达百余项。至2006年，美国制造业基本完成这一战略性的社会变革。美国公司及院校重点研究了7项敏捷化商务实践，4项敏

2、捷企业决策支持研究,8项敏捷化智能设计与制造系统，10项敏捷供应链管理系统；以及敏捷制造的集成产品与过程开发/并行过程、人的问题、虚拟企业、信息与控制、过程与设备、法律障碍等6个领域内理论与实践相结合工作1561oH本以汽车、电子和服装为典型对彖产品发起了MATICif-划开展敏捷制造的硏究；它选择流程型工业无污染制造技术、全球化同步工程技术.全球制造企业集成技术、口律分散型控制系统、产品快速开发技术、知识系统化技术等六个试验项口为目标，经多个参加国73个企业和67所大学研究机构两年的实施，均获得成功炕“。同一时期尤里卡计划在欧洲进行了研究实施。企业的组织方式、层次、控制及市场营销战

3、略成为前期敏捷制造实施研究的重点；众多的研究者在90年代中期提出了企业重组(Reshuffleoftheenterprises)、动态联盟(DynamicAlliance)、虚拟组织(Virtualorganization)等新制造模式与概念，取得了一批较成熟的成果：90年代后期由于计算、网络通讯、互联网、电子商务等信息技术的飞速发展，实施新的制造理论及方式具备了适合的手段和空间，敏捷制造理论开始重点从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键使能技术，并已经获得应用。虚拟企业方面的研究得到了企业间的合作方案，根据方案进行实施可以消除由于不同数据结构、过程和计算坏境造成的合作者间的障碍，

4、分布于世界各地相互独立的公司就像隶属同一组织，协同工作，资源共亨，完成任务，组成虚拟企业。典型案例如美国DELL.通用、苹果等公司在美国进行产品研发，供应链实现全球采购，在中国生产制造。国内研究状况：敏捷制造的概念由中国国家科委1993年引入国内；随后经过多年对敏捷制造(AgilcManufacturing,AM)动态联盟及虚拟制造(VM)等方面理论及实施方法的研究，小国国家863计划CI.MS主题专家组取得了大量有价值的研究成果。1990年代张巾生等人通过翻译RickDove的《敏捷企业》并进行了敏捷制造的理论，技术与实践方面的研究;真彤等人通过对敏捷制造总休技术及实施方法研究,提

5、出了敏捷制造实施的方法论及综合基础及国内一般企业实施敏捷制造的四大步骤W上海交大与上飞公司开展了两地远程联网设计测试；两安交大、清华人学与上海交大同时进行了异地合作设计组织的建设；在虚拟企业分散网络化生产系统研究上，上海先进制造技术中心及同济大学分别丁•上海交大、香港某些企业进行了联网制造。2001年四川省科委等多部门开展厂敏捷制造与虚拟企业”,对敏捷制造原理、方案及虚拟企业组织进行了系统研究，对四川省制造企业实施毓捷制造提岀了方法论及基础方案指导。1.2.2AM实施应用情况随着经济全球化的进程，世界各地众多公司、企业尤其跨国企业进行了企业流程再造及重组，通过实践活动实施敏捷制造，提

6、高企业竞争力。其中：波音767—X采用敏捷制造生产模式及并行设计、虚拟样机、虚拟企业等进行设计及生产，带来了以下儿方面的效益：采用多部门及公司并行设计，缩短了三分之一产品研制周期，设计进程明显地加快，实现了三年内从设计到一次试飞成功的冃标；利用现代设计方法，提筒了设计质量，减少了因设计原因造成的工产异常；制造成本缩减，优化设计过程，提高质量。美国苹果公司启动虚拟生产计，与台制商富士康公司形成合作关系，由富士鹿公司在产品质量、技术、研究开发、运送、存货、商标、员工的技术水平和工作态度等方面按照苹果公司全球统一标准生产1PAD/IPHONE手机：苹果公司应用虚拟生产方式进行生产，做到了快

7、速、低成本、优质高效。跨国公司山于财力、品牌、市场地位及营销渠道的优势在虚拟组织中占据有利地位，经营更加得心应手；没有品牌行销能力但能有效生产的制造商在虚拟组织分工中通过承接巨额制造订单，赚取利润；实现了优势集成的敏捷制造组织原则。我国高新技术的新兴产业群中，深圳华为、北大方正、巨龙通信工程公司等企业自发运用虚拟企业优势集成的分工原则取得了成功。中国企业家把在中国应用的动态联盟企业模式总结为产品研究开发及市场开拓营销两头在内，中间制造过程在外的哑铃型企业。