乐凯：给你充分曝光的机会和空间

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1、乐凯：给你充分曝光的机会和空间作为一家有着四十多年历史的大型国有企业，乐凯不仅是民族感光材料工业的骄傲，而且在某种程度上也可以看作是中国众多国有企业的一个样本。在外部环境的强烈冲击下，当今国企的人才理念是怎样的？年轻人在国企究竟有多大的发展空间？记者为此采访了乐凯集团有关负责人。■乐凯的人才理念是什么？随着国内国际市场竞争的日益激烈，乐凯深深感到，如果没有高素质人才的支撑，一个企业不仅谈不上发展，甚至可能面临生存危机。乐凯的人才理念是“人才创造乐凯，乐凯造就人才”。所谓“人才创造乐凯”是指，乐凯非常重视人才，把人

2、才看作企业的第一资源。“乐凯造就人才”的含义则在于，乐凯能够为人才的发展创造机会，提供尽可能宽广的发展空间。应该承认，乐凯在人力资源竞争上，与实力雄厚的外资企业相比处于劣势。这是有客观原因的：首先，乐凯是国有企业，在用人机制和分配机制上不如外资企业灵活，这是体制所限；其次，乐凯总部所在地位于保定，既不是沿海城市，又不是大城市，对优秀人才缺乏足够的吸引力。在这种不利条件下，我们只有通过公司内部的管理创新，打破一些条条框框，为人才创造宽松的环境，从而吸引并留住人才。■乐凯选拔人才的标准是什么？乐凯除了销售公司面向社会

3、招聘部分员工外，基本上只招收应届大中专毕业生。乐凯对人才的需求可以分为两个层次。一个层次是生产、科研、设计、营销等关键岗位急需的专业人员，引进对象是本科以上毕业生，以理工科为主。另一个层次是生产一线的骨干，录用对象是大专、中专毕业生，培养目标是工段长、班组长。loCalhoST与此相应，我们在人才选拔上也有两套标准。招录本科以上毕业生时，我们的基本要求是重点院校相关专业毕业，一般院校的优秀毕业生也可以考虑。在具体的标准上，我们最看重应聘者的学习成绩，其次是外语、计算机等通用技能。一方面，这些技能在实际工作中很有用

4、，另一方面，外语、计算机水平的高低在一定程度上能够反映一个人的进取心。如果他应聘的是营销或者管理职位，那么他的社会实践经历、在校期间参加的社团活动，也将是我们是否录用他的一个重要参考指标。对于大专、中专毕业生，我们考虑的主要因素有：他的动手能力怎样？他是否能够安心在一线岗位工作？他的人际交往能力怎样？能不能与工人融洽相处等。■对一名希望在事业上获得长足进步的员工，乐凯能提供多大的发展空间？近几年来，乐凯在用人机制改革上做了几件实事。比如，我们对中层干部实行“末位淘汰制”，即强制淘汰综合考评中排名最后10位的中层干

5、部，为年轻人提供晋升机会。我们积极推行项目招标，竞争上岗，通过这种公开、平等的竞争，已经有一批青年人脱颖而出，走上了领导岗位，或者担任了科研项目的负责人。再比如，乐凯不断改革薪酬体系，拉开员工的收入差距，技术骨干的收入可以达到一般技术人员的2.5～4.5倍，项目主持人的收入则更高。这对于激励员工起到了很明显的作用。另外，我们对特殊人才实行特殊政策。比如，乐凯上市之后，迫切需要资本运作方面的高级人才，我们专门引进了一名金融专业的博士，在工资收入、住房等方面都实行单独政策，现在他的职位是总经理助理。■什么样的人才在乐

6、凯最有发展前途？这是因岗位而异的。如果是科研技术人员，那么业务精湛，勤奋钻研，善于创新的人最有发展前途。如果是管理人员，那么以下条件则是必备的：首先，他应该懂某一方面的专业技术。在这里，技术的含义是宽泛的，不仅仅指工程技术，也包括财务、营销、统计等等，因为乐凯实行的是专业管理，纯粹学管理而没有相关专业背景的人并不是特别适合。其次，他应该具备管理者必备的一些性格特征，组织能力、协调能力强，有强烈的事业心、责任心，能够承受压力。第三，他必须有突出的业绩。对于中层管理人员，我们有严格的考核体系，从大的方面来说，分为“德

7、、能、勤、绩”四个方面，其中所占比重最大的是“绩”，这一项大约占50％～60％。乐凯最年轻的中层干部是电子影像部主管销售的副经理，一名1996年毕业的本科生，他之所以晋升得这么快，就是因为他在销售公司工作时，业绩斐然。■乐凯在员工职业培训方面有何规划？近几年，乐凯在员工培训方面的投入逐年增大，提供尽可能完善的职业培训是我们吸引人才的一项重要措施。我们每年都制定一个非常详细的职工教育计划，这项计划既兼顾全体员工，又重点突出。面向全体员工的培训，我们主要采取内部培训的方式，由乐凯自己的兼职讲师队伍进行培训，兼职讲师队

8、伍主要由公司内部的技术专家、高级管理人员以及外聘专家组成。重点培训的对象主要是技术骨干和管理人员，培训方式是参加国内外的一些专业培训班。乐凯在北京、上海两地拥有联合实验室，与上海的高校、科研院所合作建立了科技开发分公司，与上海交大联办了一座博士后流动站，在正常教育计划之外，这些机构也起到了人力资源培训基地的作用。以博士后流动站为例，除了进站博士后之外，我们还选派人员担任他