7质量保证体系图

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1、!1!施工质量保证体系季评比年终评比进-步捉离工程质京措施反馈（一）质量保证体系质量保证体系政治保证I书记主持下经济保证I在总会计师主持下I经济贵任制II组织保证在项B经理主持K技术保证I总工播卜I进行技术培训猶妹々底施工控制保证在常务副经理主持卜I分项工程-•次验收合格率100%,优良率90%以上行政T段政治激励和政治尅动企业质-SH标的宣传教行吹行质最风险抵押优质优酬奖优罚劣实现全而质-S管理、开展OC活动、实现超前控制娃、部三级质控体系制定质ti力钊、顶iBfe-、实现&«颊划发挥党政1-:

2、才I作用p—掌枷规范验收柝准、制记操

3、作规程和工艺细则—严格执行技水交底和技水JZ核制度—准确无误地进行施H测虽—审核施H设计阁纸、掌握设计意图I排广新技术、新丄艺、新、•力法、新扨料经质项质分质_.inVA理工-•目检—•检4师队W队WJJ评比严格按施TW.序和技术标准施丁：、实行规范操作I负责各H序流稃的向检、互检、交接检—姗弧噓淑廊辦％胁魏做腑⑶filu师对Te质0srl9监分项J-■搬離验II靴T6綱搬I审评定经髓见实馳觀H标建立质量保证体系专业检查I定期行政及群众性质虽体系组成立各级质里•活动组织、协调各部门质量工作关系I制定质B符现规章制度、制定创优规划、明确

4、岗位贵任质呈教育实施检奋监何群众性检查不定期三检1S09002质姑体系i加强和改善基础工作i贯标教竹、内审员培训4建立IS09002质量体系i确定质hi方针与质公目紅1编制质•册明确岗位职责i编制程序文件•送

5、-＞开工工序展开•＞木工序合格-＞下道工序监测信息反馈-＞主耍施工过程控制＜一规范、验标、设计标准控制隐蔽c程检验产品抽样试验检验缺陷补救或返工—LeM工作质录、产品质莆提高一步i具体项13实施i组成项li班组掌握设汁文件、技术规范、验收标准1编制施工组织没计、生产计划编制质盘计划‘•i'制定管理标准、质量措施编制作业指导书分项工程检杏验收分部工程检汽验收是否达到创优标准未达到i已达到中位工程检査验收＜-技术交底鉍终检验-＞全部工程竣工验收全项H竣工交付i回访保修未达到制定操作规程和I:艺标准质量目标规划奖励条例制定质量保证体系的建立

6、I质景意识教育，技术培训I质S管理的实施学AI合同、规范、程序、新技术、新工艺、新材料翁識醐宣传、鼓质®S核施工阁、技术交底、管_技术研讨、开发应川新技术、新工艺、新材料保证——制定先进的可操作性的施工措技术方案施质量意识强、业务和技术——素质高的管理队伍和操测作工人手段符介质姑要求优质材料满足施工要求的工地验室、先进的测试设备和手段满足施丄耍求的先进施工设备_按技术规范要求严格组织施工I_下序质景tl检、填报工序质量检验单I——现场监理丁.程师检验签认I按上述流程完成单项工程的全部工序I—单项工程质量自检白评I_监理工程师对单项工程

7、质量评定I_按以上流程完成分部分项工程的自检自I_监理工?卵欄汾项工■贡量评定I_按以上流程完成单位T程的&检£）评I_监理下程师对单位丁.程的质景评定I—各单位了辉娜:提出合同丁細评报吿I_监理下程师对合同丁.程的评定报告I_监理工程师14业主提出验工报告I_进入丁.程侃修期四）质量保证体系设计」施工审查文组图织纸工材检程料验试机测验械试竣监事工理故测工处程理施创工优任规务划质fi对策质朵控制r，r1r质质量检杳暈评定t开施隐工工T.蔽程-1Z.A刖1'检验检检査收查查■>质分析及处理TQ小组质量监督驻地监理工程师QC小组活动项n经

8、理副经理总工程师质检工程师I试验室质检部工程技术部安全保护部计划调度部机械物资部各场外班组工作质量保证质检员生产班组自检、互检质量目标：合格率100%,优良品率90%五、施工安全保证体系安全保证体系图经理部安全生产委员会项目队安全:牛产委员会分队安全少产领异小组—经理部安余教存中心一

9、安全监督施工前检查施工中检査——收尾检查经理部在施工方案中，平而布界、运输道路、临时电力网及临吋工程符合安伞要求检齊队、各分队安全措施落实惜况、发出监察指令、对各丁./X措施落实愔况、拇季进行一次安全大检查项U队柃杏编制各分队安全技术措施,对重点工程安排

10、专人负贵安全桁异，检斉各项规章制度是否健全检奔分队安全措施落实情况，发出监察指令、检杳各项规章制度是帝落实、每月一次安全人检齊结队产教总比总分牛•和—+评点、八+:验h、作重队安经训做结H&全保ilpw系项=1:经班为、