企业如何创造更多的顾客价值

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1、企业如何创造更多的顾客价值李正权顾客价值是顾客购买和使用产品所获得的收益和支付的成本（购买费用和使用费用）之间的差额。不管是收益还是成本，都包括了心理的收益和心理的损失（损伤）。企业要赢得顾客，就必须为顾客创造更多的价值。只有创造的顾客价值高于竞争对手，企业才能在竞争中占得先机，获得“先手”地位。企业创造顾客价值，就是为顾客提高质量效益，主要有三条途径。1提高产品的实物质量所谓产品的实物质量，是指产品本身的质量，也就是产品的性能、寿命、可靠性、可维护性等质量特性，是一种狭义的产品质量，或者说是产品的客观质量。广义的产品质量不仅包括产品的客观质量，而且还包括与产品有关的服务质量和产品的主观质

2、量。要提高产品的实物质量，首先就要消除产品存在的质量问题。所谓质量问题，是指产品质量出现了意外、故障或缺陷等负面的情况，可能是不合格，也可能是一般差错，还可能是严重隐患：可能给顾客造成严重损害，也可能对顾客毫无影响，甚至让顾客难以察觉。也就是说，质量问题的性质各有不同，程度差异甚大。但不管怎么说，产品出现质量问题，总是或多或少或明或暗地降低了顾客的质量效益。从法律角度来说，企业并不需要对所有的质量问题承担责任。只要产品是合格的，或者说是符合法律法规规定的，企业就可以对产品使用过程中出现的质量问题睁只眼闭只眼。但是，质量问题毕竟是客观存在的，哪怕质量问题是微不足道的，很可能影响顾客下一次的购

3、买决策，因此企业不能不加以关注。产品质量是设计出来的。设计失误或产品技术标准本身的问题都可能造成质量问题。设计失误可能是因为设计人员疏忽，也可能是因为现有的科学技术水平暂时还达不到所致。企业采用的产品技术标准，包括被采用的一些国家标准、行业标准和地方标准以及企业标准，如果这些标准落后，也可能造成质量问题。产品质量也是制造出来的。制造过程中的工作失误，包括管理和操作失误，都可能造成质量问题。影响制造质量的因素很多，人、机、料、法、环(4MIE)中任何一个因素出现误差，都可能造成制造的质量问题。一般来说，制造过程中的质量只能尽可能减少，不可能完全消灭。无缺陷运动的实质只能是减少缺陷，把缺陷降低

4、到最低范围，而不可能完全消灭缺陷。消灭缺陷，就是制造的质量问题，就要投入更大的成本。事实上，没有哪个企业、哪种产品是完全消灭了质量问题的，只是质量问题的多少或严重程度不同而已。此外，野蛮装卸，不按规定条件运输，贮存条件不符合要求，贮存期超过规定，销售中的工作失误等，所有与产品形成和销售有关的过程和环节，都可能造成产品质量问题。要解决这些质量问题，就要提高质量管理，这就需要企业投入一定的成本。一般来说，这样的成本投入是值得的。但是，由于相当多的产品质量问题是隐藏的，顾客往往并不知情，也就是说在一定时期内可能并不影响销售，因而不少企业往往不愿意改进成本投入。任何一个质量问题的存在，总会或明或暗

5、或多或少给顾客造成负面影响，从而损害顾客的质量效益，迟早都会引起顾客不满。如果让质量问题长期存在下去，一旦爆发，很可能引起企业的质量危机，甚至把企业推向破产。美国FMC公司1986年提供了一幅“金字塔”图，该图形象地表明，如果设计和开发中出现缺陷，这种缺陷造成的损失将会随着产品质量的形成和使用过程的后移，而呈现出几何级数的增加，如图1所示。提高产品实物质量的另一条路是针对顾客对质量的需求进行质量改进，这种需求可能是针对产品的某种质量特性，也可能是对产品的整体质量水平提出来的。任何一种产品都有多种质量特性，顾客对各种质量特性的需求往往并不一致，产品实物所表现出来的质量特性也并不平稳，提高顾客

6、特别需要的某种质量特性的水平，能够让顾客获得更多的质量效益，对企业提高销售量也具有特别的意义。要提高产品的整体质量水平，往往受制于企业的人才、技术、设备和经济能力，因为产品质量是由产品形成过程中所注入的科学技术所决定的。在一定时期，受科学技术的限制，要大幅提高产品的整体质量水平是不可能的。虽然如此，企业依然应当关注科学技术的发展，不断增强自身的创新能力，持续改进产品质量，努力研发新产品。2提高产品的附加值企业要提高产品的实物质量并不容易。特别是当产品进入成熟期后，需要下更大的功夫，投入更多的成本。在这种情况下，通过提高产品的附加值来扩大销售量，能更有成效。产品的附加值是指通过智力劳动（包括

7、技术、知识产权、管理经验等）、人工加工、设备加工、流通营销等创造的超过原辅材料的价值的增加值，生产环节创造的价值与流通环节创造的价值皆为产品附加值的一部分。例如购买了一种原料A，而A和B能做出一种产品C，C的价值很高，高出的部分就是所谓的附加值。这样的定义实际上把任何企业的生产和销售都看作是在增加附加值，也就失去了附加值这个术语的意义。日本产品设计家平岛廉久认为，商品提供给消费者的价值有两种：一种是硬性商品价值，是指商品