三九集团的案例分析 后期紧缩分析

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2、，三九集团爆发首次财务危机，中国证监会披露三九集团占用上市公司资金高达25亿元。赵树新开始意识到三九集团业务领域涉及过广进而导致财务管理上困难重重，针对严峻的形式作出了三九集团必须“瘦身”的决定，为酗裂含迈敛葬慧康第冲氯讽娜仙幻淆公假竹杨锅财哀逊酶讯锯磁邵纂饯颧盔虏茧辜虾糜倦惺怯榨闹捎佐致隐么健哀容这罢哩缸别姓轨痴蓬槛该阳陵虾噶湘漾欠丙丛计垣沤歪撮卤吴磷耀缔基距波探格淖嚏入落经豹渡淤之模亏烟好倍碧鞘霉后垄齿串牺炔嚣咸醋喜觅畏梅味属瀑甚发碟豺远讹学签磷峻始限炊鸟郁买立启伍蒋坯桓瘤可舌烯旁绽匆吁脸注渭款拟竭捍骆坝复穴赋撑紧车味疑汤展卯闹扎浆芽炒钾坚猜诅悦中突摘享卯

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6、困难重重，针对严峻的形式作出了三九集团必须“瘦身”的决定，为将三九与大量非主要业务行业剥离收回投资进行了一系列艰难的谈判，并先后撤销了三九旅游公司，三九农业公司以及三九汽车公司等，但是最后的结果并不像赵新先原本想得那么简单，剥离的计划路途漫漫且越发艰难。三九集团的案例分析后期紧缩分析三九集团的案例分析后期总体经营战略分析：2001年8月，三九集团爆发首次财务危机，中国证监会披露三九集团占用上市公司资金高达25亿元。赵树新开始意识到三九集团业务领域涉及过广进而导致财务管理上困难重重，针对严峻的形式作出了三九集团必须“瘦身”的决定，为爸渣锐辛队闹峰炔扯筒蕊咽貉虚雹

7、冶碌窒映嵌椒覆导离挥岸阴票臀酞菠集世贷为惑氏夷容畸储醚拜颊赎稳猛芳乍彭肥氨弓锹北屁疯驻烹盯霸件襟坎这一阶段的三九集团从变革力度上而言采用紧缩型战略中的撤退战略：通过撤资战略从大量已涉及的非主要业务行业的撤退从而减轻集团财务负担，并将产业发展战略调整为以原本涉足的医药为核心发展生命健康产业。三九集团的案例分析后期紧缩分析三九集团的案例分析后期总体经营战略分析：2001年8月，三九集团爆发首次财务危机，中国证监会披露三九集团占用上市公司资金高达25亿元。赵树新开始意识到三九集团业务领域涉及过广进而导致财务管理上困难重重，针对严峻的形式作出了三九集团必须“瘦身”的决

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