工程项目部机械考核及奖惩管理细则

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1、2016第一版2016-03-15执行版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明天津正文编号：号相关文件编号：6机械考核及奖惩管理细则（2016第一版）本文件之产权属于天津电力建设有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修改记录版次生效日期页码章节修改内容和依据机械考核及奖惩管理细则HDBJ3F007-2016机械考核及奖惩细则（2016第一版）目录1.目的2.范围3.管理内容4.管理内容说明5.附录第18页共18页机械考核及奖惩管理细则HDBJ3F007-20161目的为切实加强天津期工程机械安全管理，增强机械安全意识，规范人员不安全行为,严控机械施工违章

2、作业，消除机械安全隐患，并对现场各施工单位的机械管理的绩效进行综合科学的评价，特制定本制度。2范围本规定适用于天津所有施工单位机械考核及奖惩的管理。3管理内容第18页共18页机械考核及奖惩管理细则HDBJ3F007-2016序号主要工作内容工作标准工作方法工作发生频度(时间点)交付物主要负责部门主要负责岗位相关岗位1处罚处罚行为与标准对照，机械管理人员开扣款单，负责人审批开具扣款单随机扣款单工程部调度室机械管理人员调度经理罚金收取记录清晰建立台帐随机台帐财务办事处财务室调度室2机械奖励机械奖励申请每6个月一次机械考核评比结果；符合奖励标准要求申请，报现场经理审批6个月奖励发放申请单工程部调

3、度室机械主管调度经理机械奖励审批符合奖励标准要求审批奖励申请审批记录项目部现场经理机械奖励发放明确奖励的发放单位、发放方式、分配方式调度经理负责组织奖励分配奖励发放记录工程部调度室机械主管调度经理第18页共18页机械考核及奖惩管理细则HDBJ3F007-20164管理内容说明4.1管理职责4.1.1机械主管经理4.1.1.1项目部机械主管经理负责审批项目部机械奖励的批准.4.1.1.2监督本制度的落实执行情况。4.1.2调度室职责：4.1.2.1负责本规定的修编及维护。4.1.2.2负责现场公司自有、项目部外租及小专业施工单位（临时施工单位）等生产设备的安全管理，对大包单位的大、中小型机械

4、、工器具等生产设备进行安全监督管理，调度室在对日常检查、抽检、专项检查、联合检查中发现的问题提出整改要求，监督责任单位落实整改。4.1.2.3对多发、频发问题进行汇总、分析，制订并落实纠正、预防措施。4.1.2.4对现场机械安全文明施工状态，机械装置违章、人员作业行为违章、施工单位与调度室管理人员的配合度进行考核与处罚，并建立台帐。4.1.2.5负责组织机械管理的考核与评比。4.1.2.6调度室直管的机械租赁施工单位，对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时有权拒绝结算签单，相关罚款交付完毕后给予结算签字。4.1.3大包单位、专业公司、小专业施工单位（临时施工单位）职责4.1

5、.3.1施工单位机管员或施工单位负责人每天对现场使用的机械使用情况进行监督、检查,管控施工中人员的习惯性违章。4.1.3.2对管理专业检查处的各项问题,施工单位应无条件接受,根据整改要求积极的去落实整改,并在规定期限内整改、反馈。4.1.3.3在对未按限期整改的问题或是现场各种违章行为,施工单位应接受管理组的依规处罚并及时缴纳。4.1.3.4施工单位必须设置专兼职机械管理员，且各单位的起重作业人员、土方机械操作人员、运输车辆操作人员定期参加管理专业组织的各项会议、培训。4.1.3.5各单位定期上报机械台账、人员资质、等机械管理内页资料。4.1.4财务部职责：负责罚款及奖励金额的收缴及兑现工

6、作。第18页共18页机械考核及奖惩管理细则HDBJ3F007-20164.1.5计划经营部：对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时按照原罚款单金额的2倍扣除,并将扣款结果反馈管理专业。4.2机械管理要求4.2.1机械管理人员状况是否设置了专兼职机械管理员，并在日常的工作中是否真正尽职尽责，配合调度室的各项管理工作。4.2.2日常管理1）按要求执行项目部制定的各项规章制度及防范措施。2）是否按项目的要求对本单位机械进行进、退场的登记，并保证帐物相符。3）施工单位在电动工器具使用前应经供电队检验（大包单位自行负责），中小型机械使用前是否上报调度室人员进行验收，施工单位自带或是租

7、赁的土方机械、运输车辆、起重机进场前是否按照调度室要求上报相关资质、资料，使用前是否通过调度室的验收及相关地方主管部门的检验。4）是否定期参加项目组织的机械会议、培训及机械的检查。5）本单位进场起重作业特殊工种人员是否经能力鉴定合格，是否能按时组织本单位员工进行机械培训。6）是否能按时对项目部、监理、甲方提出的不符合项按照要求进行整改。4.2.3现场管理4.2.3.1中小型机械、工器具管理1）本单位的机械是否全部在调度室