工程项目分包管理奖惩考核细则.doc

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1、Xx项目部工程施工分包方考核评比办法实施细则为规范和细化项目部分包工程管理，现制定项目部分包方考核评比办法实施细则如下：一、考核目的1、项目部在工程、技术、质量、工期、进度、计划、安全生产、文明施工、服务、信誉等各个方面作出的管理指令和要求，分包方必须无条件接受、服从并认真贯彻执行。分包方必须积极配合项目部管理，以确保项目部政令畅通。2、充分调动分包方的积极主观能动性，确保工程质量、安全、施工进度、工期等管理目标的全面完成，将在建工程建成精品工程。二、考评办法1、由项目部组织各有关科室，每月30日前，按附表中所列的五项考核内容，对分包方进行检查、考核、评比

2、、打分。2、经营科根据项目部各有关科室的评分，进行综合计分。3、考评得分＜60分的，为不合格；≥60分的，为合格。（考评计分标准见后附表）三、考评确认乙方对考核评比结果没有异议的，必须在考评表上签字确认。四、奖惩1、项目部按照双方已签定的奖惩协议，根据分包方的考评最终综合得分结果，在办理工程竣工结算时，予以兑现奖惩。2、当分包方通过考评，达到有关考评标准，即历次累计综合得分≥60分的，分包方可获得嘉奖。3、当分包方未通过考核、考评不符合、未达到有关考评标准，即历次累计综合得分＜60分的，分包方不得嘉奖。Xx工程项目经理部xxxx年x月x日（）月考评表分包单

3、位：考核内容科室考评得分综合平均得分（一）服务信誉能够遵守项目部的有关规章、制度；接受项目部的检查和监督；积极配合、服从项目部的指挥、协调；对项目部发出的各项指令，能够认真、及时的贯彻执行；能按时参加项目召集的会议；对项目部提出的有关问题，能及时作出回应；当月无任何罚款事项。技质：30安全：生产：供应：经营：综合：（二）资料管理能够规范、齐全、及时的编制、整理出施工组织设计、技措、方案、预算、进度计划、统计报表、材料供应计划、计量预算、施工安全记录、交工资料等。技质：10生产：供应：经营：（三）工程质量质量100%合格；无偷工减料、粗制滥造、返工现象发生。

4、技质：25（四）工期计划、施工进度工期进度100%符合计划；接受项目对工序进度、交叉作业的协调。生产：20（五）安全生产、文明施工无野蛮施工现象；无任何安全生产事故发生；工完料净场地清。安全：15生产：综合评比得分项目部签章分包方签章