优秀领导者把握主动权领导艺术

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1、浅谈把握主动权的领导艺术在领导工作当中，主动权对领袖者非常重要，在工作当中，领导者如果不能把握主动权，那么从工作来讲，必然会落后于形势，所以，作为领导者应该认真地研究如何把握主动权的问题。什么是主动权，就是领导者在工作当中，由于对客观对象的必然性有了透彻的认识，因而，在工作当中能够表现出一种自由，这就是领导者的主动权。它重要的程度，我们可以用一句话来概括它，只有把握了主动权，才能真正实施领导权。为什么呢？从领导的职能来讲，有决策、用人，如果把握不了主动权，就等于认识不了必然性，认识不了必然性，怎么能够很好地决策，决策一旦失误可以说领导者已经失去了主动权。如果一个领导者

2、一次失误、两次失误、多次失误，从本质上来讲，这个领导者已经不能够再胜任领导工作了，从用人来讲也是这样，认识不了必然性就不能够了解人，不能了解人就不能很好地启用人才，而领导工作要实现领导目标，是要靠广大的人力、人才来起作用的，所以，我们说，把握不了主动权，就根本实施不了领导权。下面我想用一个例子说明主动权的重要性。苏联卫国战争时期，当时斯大林碰见了一个令人非常棘手的问题，使得斯大林整天举棋不定，难以下定决心，什么事呢？当时德国军队已经兵临莫斯科城下，对德军的入侵，无非就是两个方案，一个就是对德军进行反击，再一个让德军进来以后再消灭它，但是，德军如果长驱直入，对苏联的威胁

3、相当大，因此，必须进行战略反攻，但是，要进行战略反攻，唯一具有战略反攻力量的是西伯利亚集团军，而西伯利亚集团军，如果调出来投入西线与德军作战，意味着苏联的东线就空虚了，苏联的冬线一空虚，日本就很可能趁虚而入，然后和德国形成东西夹击的局面，迫使苏联投降。因此，当时的情况是非常的紧急，而斯大林是很难把握这个主动权，尽管军队在斯大林的手中，但是调或者不调，斯大林始终下不了这个决心。有一天，斯大林接到了中国共产党给他发去的一封电报，这个电报的内容，苏联不必考虑日本对苏联的威胁问题，因为这个消息是从共产国际一个共产党员左尔格那里得到的，左尔格了解到日本军国主义集团内部当时发生了

4、一次决策性的大争论，在这个决策性的大争论当中，日本的陆军力主北上，摧毁苏联军火工业大后方，然后和德军形成东西夹击的态势，迫使苏联投降，当然，如果从战略的角度来讲，日本陆军这个方案应当说是比较高明的，但是，日本的海军不同意，日本海军认为，北上不利于他们作战，因为地广人稀，因此日本海军力主南下，在这次决策性的大争论当中，结果是日本海军的意见占了上风，因此就意味着放弃苏联，于是日本挥师南下，攻打菲律宾、马来西亚和印尼一带，当斯大林接到这个消息以后，斯大林可以下决心了，马上把西里西亚集团军从东部调出来，投入西线与德军作战，就这样，一举扭转了世界反法西斯战争的局势。从这个事情我

5、们可以看出来，主动权对领导者是何等重要。所以，不管是哪一级、哪一类的领导者，实际上他都有一个战略问题，既然有战略问题，就必须要让领导者把握好主动权，所以，刚才我们就讲了，把握主动权的重要性，这里再强调一下，只有把握了主动权，才能真正实施领导权。第二个问题，我们想讲一讲，怎么样把握主动权。对于领导者来讲，可以说每一位领导者都希望自己在工作当中，能够很好地把握主动权，但是，为什么有的领导者能够把握，而有的领导者不能把握呢？就在于我们有的领导者他没有很好地掌握一种领导活动的规律，而领导活动的规律，它是从各个方面表现出来的，下面我们就研究一下，有哪些东西需要领导者加以遵循。第

6、一个，必须要有预见性。最近几年中央一直强调领导者必须在领导工作当中要提高预见性，预见性对于领导者非常重要，那么，为什么只有增强了预见性，才能掌握主动权，道理在什么地方？因为，预见，也就是要预测，预测和决策是紧紧地联系在一起的，没有预测就没有决策，古人也知道这个道理，所以过去讲，人无远虑必有近忧，孙子兵法也讲，他讲，为未战而庙算胜者，就是说，没有作战之前能够在庙堂里面进行一种筹划，筹划得非常仔细、非常周密，得算多也，就是他算计得比较多，他讲，未战而庙算不胜者，得算少也，就在庙堂里面进行一种筹划，筹划不很周密，说明他算计得就比较少，考虑的因素就比较少。然后他讲，多算胜，少

7、算不胜，而况于无算乎。就能够多算的打起仗来，就能够打胜仗，不能够多算的就可能打败仗，而对那些根本就不进行预测的，可以讲，打起仗来，必败无疑。所以说古人也知道这个道理，对于领导者来讲，现在世界形势发展的如此迅速，因此，必须提高我们的预测能力，江泽民同志所提出的三个代表，实际上就预测了社会发展的一种趋势，向全党提出的一种要求，必须要代表先进生产力的发展要求，先进文化的前进方向，代表广大人民群众的利益。这是从社会发展的整个趋势进行的预测，中国共产党只有做到这一点，我们才能够立于不败之地。所以，预测对于领导者来讲非常重要。第二点，就是要综观全局，只有综观全局