清华企业战略的制定与管理课件

《清华企业战略的制定与管理课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、清华大学领导力企业战略的制定与管理芦岩一、企业所处的大环境（一）经济转型速度在加快几千年的农业经济计划经济（五十年代—八十年代）半市场经济（九十年代—今，计划经济市场经济知识经济）经济化全球、国际化清华大学领导力清华大学领导力（一）经济运转速度的加快全球经济一体化的主要特征市场资源的全球化全球范围的产日大转移与结构调整国际化的主要特征：规则的国际化—WTO标准的国际化—ISO、CE、VL、SA8000清华大学领导力（二）企业面临的生存环境企业竞争加剧，企业是有生命的200120022003最使人羡慕的十家全球企业2001200

2、22003沃尔玛通用汽车GE阿埃克森美孚沃尔玛CISCO通用汽车埃克森美孚MICROSOFT英国石油福特汽车Intel福特汽车戴姆莱克莱斯克WAL-mart安然三井物产Sony戴姆勒克莱斯勒三井商事dell壳牌石油丰田汽车Nokia通用电器通用电器HomeDepot丰田汽车伊藤忠商事Toyota清华大学领导力（二）企业面临的生存环境企业寿命有限，淘汰速度加快《财富》500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年。70-82年，财富500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）95年计划，全球40%的公司存活平均不到9年，中国企业的健康状况如何

3、2004年，中华全国工商联合汇编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书发展数据；全国每年新生15万家民营企业，同时平均每年又能死亡10万多家，有60%的民企在在5年内破产，有85%的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为2.9年。清华大学领导力（三）企业生命形态的演变规律企业企业经营业绩时间企业对生命周期的影响衰退期成熟期青春危险期成长期创业期夭折期平台的跃迁夭折期清华大学领导力（四）企业的状态企业分哪几类，特点例子：为完成一个任务的组织；作为赚钱的工具：为实现共同理想的团体清华大学领导力（五）中国企业需要面对的新情况自2005年起中

4、国企业进入了一个新的时期，而且这个时期将要持续五年左右时间，表现特征是：中国企业进入高成本阶段总需求不足的压力进一步加大生存环境更加复杂还和微妙企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！每日六、七十年代清华大学领导力（六）新经济的机遇与挑战机遇-改变游戏的规则重新开始挑战-成为新经济时代的企业家-创立配套的新型企业、企业文化清华大学领导力企业该如何面对转变观念制定符合自己的企业发展战略-认为有发展战略；-依靠总裁或总经理的洞察力和直觉-总裁战略清华大学领导力二、什么是企业发展战略与战略管理？我在那

5、儿？到哪去了？如何去？！清华大学领导力2.1什么是企业发展战略？管理学定义：是根据企业外部环境，内部条件及可取得资源的情况，为了取得企业的生存和长期稳定的发展，对企业发展目标及现实目标的途径和手段，所进行的总体谋划。国内企业较少关注战略经济起点低，只有大胆，只有关系战略是竞争的产物，来自战场但与战争的战略不同。清华大学领导力2、1什么是企业发展战略？西方企业战略发展史第一阶段（1910-1950）财务规划第二阶段（1950-1970）战略与预测规划第三阶段（1970-1990）市场导向战略规划（多元化）市场份额，客户导向7QC、S

6、BV等第四阶段（1990-今）能力导向战略管理，全球化，信息技术、人力资源管理组织文化知识管理、学习型组织清华大学领导力2、1、1企业战略的基本要求1、战略是对企业发展所进行的系统性的思考和认识，不是悟性不是感觉，更多的是实际深入调查、统计、推理、是科学。如：内部环境外部环境可取得资源清华大学领导力2、1、1企业战略的基本要求2、战略是企业赖以生存的愿景，使命，及业务的明确定位，是明确的取舍，是企业长期发展的稳定生命，是指企业发展、决策、限制企业行为的根本大法。清华大学领导力2、1、1企业战略的基本要求3、为实现企业已确定的长期稳

7、定的发展，还必须有企业短期、中期、较长期的发展目标、途径和策略系统、成文的谋划作为保障，即大局观中的可操作性。短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法，是公司经营思想的集中体现，同时又是制定公司年度计划和日常计划的基础依据。2.1.1企业战略的基本要求4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现，因此在内部一定要达成共识，以及运作中的透明性、鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。■常见的问题：①大多数中层经理和员工都不清楚公司的战略；②中高层管理者误把财务目标当战略③盲从清华大学领导力2.1.2战略的核心与目标■选择正确的

8、核心与目标；■占据行业中最具竞争力的位置；■专心做好该做的事，避免其它诱惑；■使企业在竞争中与人不同，出奇制胜；■战略是鼓舞全体员工共同创造奇迹。清华大学领导力2.2战略管理战略分析战略制定战略实施战略控制宏观环境分析行业环境分析机会威胁优势劣势公