企业战略的制定与管理

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1、企业战略的制定与管理芦岩（一）经济转型速度在加快几千年的农业经济计划经济（五十年代—八十年代）半市场经济（九十年代—今，计划经济市场经济知识经济）经济全球化、国际化一、企业所处的大环境国际化的主要特征：全球经济一体化的主要特征（一）经济转型速度在加快（二）企业面临的生存环境2000、2001、2002年最使人羡慕的十家全球性企业企业竞争加剧，企业是有生命的企业的寿命有限、淘汰速度加快（二）企业面临的生存环境〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年;80—82年,〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）;200

2、0年统计，全球40%的公司存活平均不到9年;中国企业的健康状况如何？2004年，中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为2.9年。（三）企业生命形态的演变规律企业创业期成熟期成长期衰退期企业对生命周期的影响时间企业经营业绩（四）企业的状态企业分成哪几类，特点、例子：为完成一定任务的组织；作为赚钱的工具；为实现共同理想的团体。（五）中国企业需要面对的新情况自2005年开始，

3、中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时期将持续5年左右的时间。表现特征是：中国企业进入高成本阶段；总需求不足的压力进一步加大；生存环境将更加复杂和微妙；企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美日六、七十年代。机遇-改变游戏的规则重新开始（六）新经济的机遇与挑战挑战-成为新经济时代的企业家-创立配套的新型企业、企业文化企业该如何应对转变观念制定符合自己的企业发展战略－－认为有发展战略；－－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁战略。我在哪儿？到哪儿去？如何去？！二、什么是企业发展战略与战

4、略管理？2.1什么是企业发展战略？管理学定义：是根据企业及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现目标的_________和______，所进行的。国内企业较少关注战略2.1什么是企业发展战略？西方企业战略发展史第一阶段（1910－1950）：财务规划第二阶段（1950－1970）：战略与预测规划第三阶段（1970－1990）：市场导向战略规划（多元化）第四阶段（1990－今）：能力导向战略管理2.1.1企业战略的基本要求1、战略是对企业发展所进行的的思考和认识。不是悟性，不是感觉，更多的是实际的

5、深入调查、统计、推理，是。2、战略是对企业赖以生存的愿景、使命、及业务的明确定位，是明确的，是对企业的稳定的声明。是指导企业发展、决策、限制企业行为的。2.1.1企业战略的基本要求3、为实现企业已确定的长期稳定的发展，还必须有企业短期、中期、较长期的发展目标、途径和策略的系统、成文的谋划作为保障，即大局观中的可操作性。短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法，是公司经营思想的集中体现，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础依据。2.1.1企业战略的基本要求4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现，因此在内部一定

6、要达成，以及运作中的透明性、鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。常见的问题：2.1.1企业战略的基本要求2.1.2战略的核心与目标选择正确的行业；占据行业中最具竞争力的位置；专心做好该做的事，避免其它诱惑；使企业在竞争中与人不同，出奇制胜；战略是鼓舞全体员工共同创造奇迹。2.2战略管理公司内部分析优势劣势宏观环境分析行业环境分析机会威胁愿景使命价值观定位及目标体系业务战略职能战略组织战略实施战略评价与控制每隔一定时间重新审视一次战略分析战略制定战略实施战略控制2.4成功战略的思维准则80/20原则找准焦点和突破点转变观念，不断

7、创新（一）80/20原则Pareto原则或Pareto的发现VilfredoPareto，1897，发现了所谓的Pareto--法则：其它的叫法：Pareto规律，80/20规律，最小努力原则，不对称原则收入与财产的不均匀分配（一个国家20%人口占有其80%财产，10%占有65%，5%占有50%）Pareto原则20%的客户产品原因努力投入……导致80%的结果费用利润……第一个80/20波：质量革命日本企业50-60年代运用这一原则在众多领域达到世界领先水平80/20原则是质量运动的主要理论支柱：“少数重要因素原则”—原则：很

8、少百分比的质量因素导致极大百分比的质量缺陷—分析：发现重要的导致质量问题的因素—解决：集中精力解决这些少数重要问题，而不是解决所有问题—TQC：事先解决，而不是事后校正发现：80%的软件工作时间用在执行20%的指令RISC结构的处理器把这20%最重要的指令优化，导致芯片体积的