《建筑工程项目管理》教（学）案1

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1、专业资料精心整理年月日时至时共44课时第1-2课时课题1：情境一建筑工程项目管理基础知识与组织（第一部分共二部分）教学目的：了解：项目、建设项目、项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理内、外部环境。熟悉：建筑工程项目的含义及特征，建筑工程项目管理组织设置的原则、依据，常见的建筑工程项目管理组织结构。掌握：建筑工程项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理各阶段的主要工作，建筑工程项目管理的主要内容，建筑工程项目管理组织设置程序。教学内容：任务单元一建筑工程项目管理基础知识任务单元二建筑工程项目组织机构（第一部分共两部分）重点与难点：了解：项目

2、、建设项目、项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理内、外部环境，建筑工程项目组织，建筑工程项目团队建设的概念，注册建造师相关制度。熟悉：建筑工程项目的含义及特征，建筑工程项目管理组织设置的原则、依据，常见的建筑工程项目管理组织结构，建筑工程项目经经理部的含义、性质，建筑工工程的过程和要求；建筑工程项目经理的工作性质。下载可编辑专业资料精心整理掌握：建筑工程项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理各阶段的主要工作，建筑工程项目管理的主要内容，建筑工程项目管理组织设置程序，建筑工程项目经理部的建立，工作内容、解体；建筑工程项目经理的含义、素质要

3、求、任务、职责、选用与培养。教学方法：案例引入法；多媒体；讨论法；教学过程：引入新课：引例背景资料：某建筑施工企业通过投标获得了一项建筑工程项目的施工任务，并与建设单位签订了施工总承包合同。签订合同之后，项目经理分析了项目规模和特点，拟按照建筑施工企业的组织结构设计，确定项目管理层次、确定项目经理部工作内容、确定项目目标和制订项目实施流程等步骤，建立本工程项目的组织机构。问题：1.建筑工程项目组织机构设置步骤有何不妥？应该如何改正？2.常见的项目组织机构的形式有哪几种？若想建立具有机构简单，权力集中，命令统一、职责分明、隶属关系明确的建筑

4、工建筑工程项目组织机构，应该选择哪一种组织形式？讲授新知：情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(一)任务单元一建筑工程项目管理基础知识下载可编辑专业资料精心整理一、项目1项目的含义2项目的特征二、建筑工程项目1.建设工程项目的含义：建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。建设工程项目的含义从以下几点理解：2.建筑工程

5、项目的含义：3.建筑工程项目的含义：三、建筑工程项目管理1建筑工程项目管理的含义项目管理建筑工程项目管理2.建筑工程项目管理的特征3．建筑工程项目管理的主要内容(1)建筑工程项目管理的任务。下载可编辑专业资料精心整理①施工安全控制；②施工成本控制：⑧施工进度控制：④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。(2)建筑工程项目管理各阶段的主要工作。建筑工程项目管理程序包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和回访保修阶段。1)投标签订合同阶段：编制《施工项目管理规划大纲》；2)施工准备阶段：

6、企业正式委派资质合格的项目经理，组建项目经理部，签订《施工项目管理目标责任书》；编制《施工项目管理实施规划》；3)施工阶段：4)验收交工与结算阶段：5)保修服务阶段：(3)建筑工程项目管理的主要内容。1)建立管理组织。2)编制管理规划。3)进行目标控制。4)对建筑工程项目的生产要素实行动态管理。5)建筑工程项目合同管理。6)建筑工程项目的信息管理。7)建筑工程项目现场管理。8)建筑工程项目组织协调。四、建筑工程项目管理的内、外部环境1.政策、法律法规下载可编辑专业资料精心整理2.社会经济、文化3.标准和规则任务单元二建筑工程项目组织机构（

7、一、二、）一、建筑工程项目组织1．组织2．建筑工程项目组织二、建筑工程项目管理组织1．建筑工程项目管理组织设置的原则2．建筑工程项目管理组织机构设置依据3.建筑工程项目管理组织机构设置程序4.常见的建筑工程项目管理组织结构（1）职能组织形式。(2)直线制组织形式。(3)矩阵制组织形式。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

8、，是一种动态关系组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括:①项目结构图②组织结构图（管理组织结构图）③工作流程图④下载可编辑专业资料精心整理管理职能分工表⑤工作任务分工表组织上具是组织基本