用友crm全国售前顾问之医药课件

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1、医药行业解决方案研讨Agenda行业概述1行业解决方案关键应用2关于医药行业专版3内部资源管理制药企业ERP系统外部资源管理人财物人财物制药企业CRM系统深化客户关系管理提升制药企业业核心竞争力医药企业核心竞争力的提升需要“内外功”一起修炼主要产品：中成药制剂/中药饮片/生物生化制品/医疗仪器设备及器械/卫生材料和医药用品/化学原料药/化学药品制剂覆盖2生物生化制品覆盖3化学药品制剂覆盖1中成药制剂国内医药生产企业的主要产品处方药（RX）非处方药（OTC）保健食品为了保证用药安全，由国家卫生行政部门规定或审定的，需凭医师或其它有处方权的医

2、疗专业人员开写处方出售，并在医师、药师或其它医疗专业人员监督或指导下方可使用的药品。是指为方便大众用药，在保证用药安全的前提下，经国家卫生行政部门规定或审定后，不需要医师或其它医疗专业人员开写处方即可购买的药品，一般大众凭自我判断，按照药品标签及使用说明就可自行使用。不属于药品的范畴，批准文号不属于“药准字”系列，其销售模式、质量管理要求均和食品一致，电视广告中常见的盖中盖、初元、朴雪等产品，虽然都是药厂生产，但都是属于食品。从政府监管层面对其进行的分类医药生产企业代理商商业企业社区/药店/医院/小配送等个人消费者一级渠道13三级渠道24

3、二级渠道二级渠道零级渠道5医药企业产品的营销渠道类型主要为：二级渠道－－批发型三级渠道－－代理+批发型三级渠道－－全代理招商医药产品的分销渠道类型新形势下国内医药产品营销过程商业渠道：“两票制”、政府指定“配送商业”、省地两级审批临床医院：“零差价”、“公益医疗”、“医保目录”、“药事费”社区及新农合：“零差价”、“一品两规”、“推拉并举”零售药店：“连锁和连盟”、“定点药店”、“终端促销”新医改渠道产品终端消费者药品营销工作的一般过程1234计划策略预测组织价格物料统计……流向库存返利稽核申请审批……推广拜访促销统方消耗费用服务……教育

4、沟通售后指导……国内制药企业常见营销管理结构客户资源分散，管理混乱数据层层上报竞争信息缺乏不及时，不准确放羊式管理团队松散重业绩，轻管理费用大，控制难分析慢，决策难广撒网投入大社会库存不清国内制药企业普遍的营销管理问题纯销不实KPI人为干预客户管理营销数据团队行为绩效考核市场推广费用管控分析决策发放慢，士气低价值模糊，分类不清1、实地工作天数；2、每天拜访数量；3、每个拜访传递的产品信息。1、进行客户分类；2、针对分类进行目标设定；3、有效实施；4、销售经理辅导；5、合理的销售队伍组织架构。1、根据SMART原则设定个人工作目标；2、业绩

5、管理；3、有效激励；4、有效的沟通与有力的支持。工作质量工作数量工作动力提高销售队伍的有效性（SalesForceEffectiveness）xx当前制药企业营销管理的核心应用之一客户分类目标设定持续跟进价值客户营销行为活动SFE报告/销售状况客户评估/服务策略55%15%20%10%联系人数据库客户资源数据库CRM系统平台C类客户B类客户D类客户A类客户通过CRM系统来进行有效的客户关系管理用友CRM医药行业解决方案总体架构系统平台基础体系业务活动价值与绩效决策支持自定义工作流/审批流UAP－CRM客户化开发平台EAI系统接口管理客户信

6、息整合管理（医院、科室、医生、商业客户、代理商、连锁零售、药店、第三终端、公共单位、各种联系人等）产品管理价格管理用药目录管理营销机构、组织、人员角色分配权限管理行为活动管理渠道流向管理推广/促销活动管理销售业务管理营销费用管理市场物料管理客户价值评估与细分销售绩效评估与分析价值调查潜力调查支持度调查评估细分商业评级终端评级销售计划指标达成产品覆盖市场开发绩效评估知识管理多维度统计与分析、营销决策支持（商业智能BI）移动应用经销商门户Agenda行业概述1行业解决方案关键应用2关于医药行业专版3获取、录入、导入流向数据渠道流向数据的采集和

7、管理示例Ⅰ与ERP衔接，将对一级商的销售发货数据传至CRM系统示例Ⅱ如不与ERP衔接，则需将对一级商的销售发货数据通过流向单形式导入系统示例Ⅲ提高易用性，降低数据导入异常；数据保密与安全。示例Ⅳ多种导入格式支持固定模板快速导入非固定模板导入支持示例Ⅴ系统内流向数据的管理过程示例Ⅰ支持审批流；生效后数据不允许随意修改；通过流向调整单调整数据，确保原始数据与导入数据一致。示例Ⅱ为数据设定财务期间；月结前对数据进行检查，保证数据完整正确；月结操作对数据进行归集，计算各级进销存；月结后数据不允许修改，若修改，需回退。企业ERP系统中的销售发货数据

8、一级经销商流向数据中的销售数据经销商进、销、存数据计算逻辑二级商业进销存计算逻辑一级商业进销存计算逻辑进货一级经销商流向数据中的销售数据二级经销商流向数据中的销售数据销售期初库存+进货数据-销