如何创造双赢谈判

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1、如何创造双赢的谈判什么是最好的优势谈判,如何创造优势谈判呢?优势谈判就是让买方答应了你的要求,还让他自己相信,他占了便宜,这就是所谓的优势谈判。买卖双方成交才是真正的双赢,真正的胜利。谈判的目的并不是控制对方,而是要和对方一起协作找出问题,并寻求适当的解决方案来解决双方所共同面临的问题。这也就是我为什么强调“要让对方感觉自己赢得了谈判”的原因。要想做到这一点,你需要:◆不要立即接受对方的第一次报价;◆提出高于你预期的报价;◆当对方提出报价时,一定要表现得犹豫不决;◆避免对抗;◆装扮成不情愿的买家和不情愿的卖家;◆使用钳子策略;◆使用更高权威和白脸一黑脸

2、策略;◆永远不要对双方的报价进行折中;◆一旦出现僵持局面,不妨先把争议放在一旁;◆当你为对方做了什么之后,一定要要求对方给予你一定的回报;◆在作出让步时,让步的幅度一定要越来越小;◆努力为对方着想,让对方更容易接受你的条件。双赢谈判法则1:千万不要把谈判的焦点集中到一个问题上打个比方说,当你把双方所有其他的问题都已经解决清楚,只剩下价格问题时,你就会发现双方就一定要分出输赢。而反过来说,只要你能保持谈判桌上的问题超过一个,你就总是能够和对方保持协商状态,从而当你能够在其他方面给对方提供回报时,对方也就很可能会考虑在价格方面作出让步。有时候,买家可能会把

3、你的产品当成一件普通的商品,比如说他可能会告诉你:“我们会采购很多这样的东西,只要它能够达到我们的质量要求,我们并不介意是谁生产的,也不介意它是在哪里生产的。”这时他们就是在尽量把眼前的谈判转化成“单一问题”的谈判,通过这种方式,他们可以强迫你只能降低价格。遇到这种情况时,你应该尽量引入更多的谈判条件,比如说配送条件、付款方式、包装以及保修期等,这样你就可以大大增加自己的谈判筹码,让对方感觉眼前的谈判并不只是集中在一个问题上。在一次培训班上,一位房地产销售人员走上前来和我聊天。他当时显得非常兴奋,因为他一直在为一栋大型写字楼的合同事宜进行谈判,现在谈判

4、已经接近尾声了。“我们这个项目已经运作一年多了。”他说,“基本上都已经解决了。事实上,我们现在只剩下价格问题了。我们的报价与对方可以接受的价格之间只差7.2万美元。”听到这里,我不禁犹豫了一下,因为我知道他很可能会很快遇到麻烦——一旦双方把谈判的焦点集中到了一个问题上,就一定会分出输赢胜负,这时问题就会变得非常棘手了。在遇到这种情况时,你不妨向对方提出一些新的条件,以便在随后的谈判中作为交换条件。深知打破僵局的唯一办法就是引入新的谈判条件,一旦发现双方的谈判焦点集中到一个问题上时,你不妨考虑引入新的谈判条件,并最终达成让双方都满意的结果。双赢谈判法则2

5、人们想要的东西通常都是不一样的人们不是为同样的东西而来的.我们都有一种倾向,认为对方是为要我们想要的东西而来的——对我们重要的,对他们也重要。这不一定。谈判新手们遇到的最大困境就是,他们总是会以为人们在谈判当中最大的分歧就是价格。事实上,对于你的对手来说,可能还有很多甚至比价格还要重要的因素需要考虑。比如说他需要确保你能够按时交货,他也希望你能够对他们有足够的重视。你的付款条件有多大的弹性空间?你的公司是否有足够的经济实力来成为他们的合作伙伴?你的团队是否接受过良好的培训,他们对自己的工作是否抱有足够的热情?当你告诉对方你能够满足所有这些要求时,也只有

6、到了这个时候,对方才会把关注的焦点注意到价格上面。所以,双赢谈判的第2个法则就是:千万不要假设对方和你的目标完全一致。如果这样想,你很容易就会把自己放到一个和对方针锋相对的立场上。只有当你明白谈判双方很可能并不是想要同样的东西时,你才有可能和对方达成双赢的谈判结果。所以优势谈判并不只是能够让你得到你想要的东西,它还可以帮助你的对手达到他们的目的。在和你的对手谈判时,一个最有利于你达成谈判结果的想法就是:“在不损害自己利益的前提下,我可以为他们做些什么?”因为一旦你能给予别人他们想要的东西,他们也就会在谈判中给予你想要的东西。◎经典案例那么如何创造真正的

7、双赢呢?现在给大家举一个例子,假设我这边有一颗柳丁,两个人怎样平分一颗柳丁呢?分一颗柳丁,最好的办法是我们两个人拿着这颗还没剥开的柳丁,切一半,一人一半;第二种方法是我负责剥皮,你负责分柳丁;第三种我负责剥柳丁,你负责分配,我吃一片你吃一片,我吃第二片的时候,你也吃第二片。我们有很多的方法,可以把这个柳丁分掉。可是在商场上我们通常没有这样分,在商场上你只希望赢者全拿,你希望这颗柳丁从头到尾都是你的,所以造成最后谈判没有获得一个更大的均衡,去创造一个更好的结果。刚才讲分开个柳丁的方法,就有三四种上,也有这样的可能,我分这个柳丁的方法是,我喜欢柳丁皮,把柳

8、丁给你吃。不要忘记了,柳丁皮拿回去晒干之后,可以拿来泡茶用的。如果我是这个行业的人,那我可能希

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