分析电力工程管理模式的创新与应用

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1、分析电力工程管理模式的创新与应用（国网新疆电力公司哈密供电公司新疆哈密839000）摘要：目前我国电力工程的管理方式己经变得比较完善，管理模式也变的越来越先进，但是仍然不能够对电力工业现代化要求进行满足，还需要不断的探究和创新新的管理模式，及时的将创新的管理模式运用到电力工程中，从而不断的促进电力工业的发展，满足现代化社会的发展要求。木文主要对电力工程管理模式的创新与应用进行了分析研宄。关键词：电力工程；管理模式；创新；应用随着人们的生活水平的不断提高，在对电力上的需求量也在急剧增大,在这样的需求面前，我国的电力工程项目达到了空前的数量来满足现在社会的电力现实需求

2、。在电力工程的建设过程中，拥有好的项目管理是非常重要的存在,这不仅对工程的造价成木有关系，还与工程的质量有着密不可分的联系。现在的时代需求导致原来传统的管理模式己经跟不上时代的步伐了，其中的弊端太多,阻碍了电力工程的发展脚步。所以，为了电力工程管理和建设工作的顺利开展,探索新的管理模式已经迫在眉睫了。一、电力工程管理的重要作用电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基木组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完

3、成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成木管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项0的整体效益。二、电力工程管理现状2.1对于资金的管理意识薄弱在社会迅速发展的今天，我国电力工程项B在数量上不断的增加，规模也是越来越大，所以投入的资金也就越来越多。在资金的管理上，因为管理人员不是专业的，所以他们的资金管理意识淡薄，不重视对资金的合理运

4、用，所以经常会有资金浪费或者资金短缺等问题的发生。2.2信息化管理缺少专业人士在电力工程管理中，工作量是非常大的，需要运用各种先进的管理技术来提高工作的效率。由于缺少专业的技术管理人员，所以现在很多的电力工程管理仍然使用的是传统的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上来，拖延了工程的进度。2.3监督的力度不强不论是那个职业中，都需要拥奋奋效的监督才能做出出色的成果。在电力工程建设过程中如果拥有有效的监督可以将工程的质量提高到一定的水准。但是，实际情况却并没有这么乐观，在工作中，监督部门没冇尽到他们应尽的责任，责任心的缺失使得工程的质量和管理水平都无法得到保障与

5、提高。三、电力工程管理传统模式3.1CM管理模式CM管理模式是上个世纪发展起来并应用于电力工程管理中的一种新型的管理模式，CM管理模式旨在将电力工程交给专业的管理人员进行管理，从而保证电力工程施工的进度和质量。在CM管理模式的指导下，电力工程施工单位的管理人员直接参与电力工程管理过程之中，冋吋业主与承包商通过承包方式进行成本的管理。但是，现阶段CM管理模式在电力工程管理中的应用还处于初级阶段，因而在电力工程管理过程中应用CM管理还显得很不成熟。3.2ECP的管理模式ECP管理模式是指设计、采购与施工一体的管理模式。在ECP管理模式下，业主将电力工程管理的工作交给专

6、业化的管理队伍进行相关的管理工作。当然，ECP管理模式具有明显的优点，主要是由于ECP管理模式不仅可以保证电力工程施工的进度，还能在一定程度上保证电力工程施工的质量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指业主很少能参与到电力工程管理的过程中，从而制约了ECP管理的作用。3.3PMC的模式PMC也是一种传统的电力工程管理模式，在这种管理模式下，业主主要是委托承包商进行全过程电力工程施工的管理。然而，由于很多电力工程管理人员缺乏先进的管理经验，并iL很多电力工程管理人员对PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很难较好地应用于现阶段电力工程实际的管理过程

7、之中。四、电力工程管理模式的创新应用4.1落实责任管理制度电力工程管理的整个过程中，要落实责任管理工作，有助于提升电力工程管理工作的实际效果。电力企业要根据自身的发展情况，采取适宜的机制落实责任管理制度，制定完善的奖惩制度，使管理人员意识到自己的责任和义务，保证电力工程的有序进行。4.2实行全过程、全要素管理在进行电力工程项目的实施中，由于施工的周期长，涉及到的影响因素也很多，所以，在对电力工程项0的管理工作中要全程参与，全要素的集成管理才能更好的贴合实际情况，对项B管理工作的顺利进行起到很好的作用。在电力工程管理模式的创新和应用上，拥冇一个综合素质高的电力工程项

8、0闭队会让