浅议当代电力工程管理模式的创新与应用

浅议当代电力工程管理模式的创新与应用

ID:35386555

大小:57.49 KB

页数:5页

时间:2019-03-24

浅议当代电力工程管理模式的创新与应用_第1页
浅议当代电力工程管理模式的创新与应用_第2页
浅议当代电力工程管理模式的创新与应用_第3页
浅议当代电力工程管理模式的创新与应用_第4页
浅议当代电力工程管理模式的创新与应用_第5页
资源描述:

《浅议当代电力工程管理模式的创新与应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅议当代电力工程管理模式的创新与应用浅议当代电力工程管理模式的创新与应用【摘要】随着我国科技经济的不断发展,电力工程管理也逐渐走向了一个新的领域,电力工程管理不仅能为自身带来经济利益,对丁负责管理的施工团队、负责监理的监理单位都会带来一定经济利益。本篇文章主耍针对电力工程管理在我国发展策略下,根据当代需求,积极进行创新与应用的实际情况,为了史好的促进企业管理工作的健康幵展的管理模式进行简要的分析和研究。【关键词】电力工程;工程管理模式;创新;应用0引言能源问题一直是我国存在的大问题,我国坚持走可持续发

2、展道路,能源的可持续利用是对我国政策最好的扶持。电能作为使用最广泛,应用最迫切的能源可以视作我国最重耍的能源问题,因此电力工程可以说是近年来我国工程建设的关键。电力工程的开展在节约能源的基础上,从各个方面影响着我国经济建设的效益。为了满足当代电力工程项目建设的需求,我国工程管理模式也正在发生着巨大变化,摒弃过去传统粗放型的管理方式,逐渐走向精细化管理模式。这一创新的举措,不仅使将工程管理做到史细致,模式应用效率更高,而且整体经济可以达到利润最大化,可以说是一个创新的口大突破。1我国电力工程管理传统模式

3、及其存在的缺陷当代电力工程管理模式精细化是其主要方向,而在层层递进屮我国电力工程管理可以分为五大模式即:业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式。这五类模式各有千秋,在不同时期使用存在不同的优势,但同时又都存在一些问题,现做以下分析。1・1业主自建模式分析业主自建模式是一种过渡模式,在传统模式上做出改变,应用于监理制度之前。这种模式下业主可以自己管理电力工程,由自己直接负责进行工程项目的建设管理。因此,出现了很多弊端,业主专业知识不强,实施方案的经验也不足,由业主自己负责不仅会加大成本

4、费用还会引起能源的过渡浪费,甚至会造成更大的损坏,在后期修复中带來更大的问题。所以,从整体上看这是一种弊大于利的管理模式,因此,在创新中业主自建模式渐渐被取代。1.2监理模式分析监理模式的提出是为了解决在业主自建模式中出现的经验不足,知识不丰富等问题,使我国的电力工程模式可以更科学化更专业。监理模式不再像业主自建模式只需要业主自身就可以整理整个电力系统,而是需要业主、承包商和监理单位三家作为一个整体对电力工程进行共同管理。但是这样乂会出现新的问题,业主与承包商签订合同,监理单位负责承包商施工时的监理工

5、作,但是并不是真止的实现全过程的管理,依然只是做表面工作,甚至会出现部门Z间互和推卸责任的问题而不解决问题,使业主不能在第一吋间处理问题。1.3CM模式分析CM模式是上个世纪以來国际上出现的一种新的项目管理模式,业主将项目工程交给专业人员负责,在施工中设计,随吋根据出现的问题更换整改方案。业主直观感受项目工程管理,也就是承包关系应用合理的体现。但是CM模式运用的并不是很多,随时整改较麻烦,而且这种模式并不成熟。1.4EPC模式分析EPC是EngineeringProcurementConstructi

6、on的缩写,即设计-采购-施工。EPC与前儿种模式相比更专业更细致化也更成熟,承包商具体负责包括设计、采购、施工三大方面。这样在保证工程进度的前提下加大各个环节中的和互链接。是一种全新的并且适应当代发展的管理模式,但是问题仍I口存在。业主会自己进行采购或者探讨设计方案,使承包商的智能不能得到恰当的发挥,从而加大成本造成施工延长等问题,是EPC模式最原始的目标并没有达到。1.5PMC模式分析PMC是ProjectManageCompany的缩写,是一种注重全要素全过程的合同,由业主与承包商签订协议,采购

7、、施工等方面只投资不参与,这就要求施工人员拥有高素质和高水平,尽可能在节约成木的情况下保证施工整体质量。因此,人员问题就是PMC模式的最大问题,我国对PMC管理不够熟悉,专业人才的水平也不够高,管理经验并不充足。很难找到合适的人才能够掌握整个PMC模式的使用,因此,我国在PMC模式上的使用,想更完善管理水平就要加大对人才的培养和重视。2电力工程管理模式的创新与应用2.1采用滚动开发模式滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式,要求队伍专业化,分工明确。从前期建设到后期管理,整体呈阶梯式管理,一层•

8、层安排到位从而减少&产成木的同时保证质量,做到专人专项负责,可以第一时间找到存在的问题也可以第一时间找到解决方案,使人力物力达到最大效益化。2.2引入PM模式和EPC管理模式传统模式不能已经不能达到全过程全要素的管理,引进PM模式可以做到建设管理更专业化更科学化,提高整体的水平。而EPC模式作为最有效的管理模式,在PM模式的基础上乂加了很多人性化的管理,以便获得更大的效率。结合国外的一些案列,在根据实际套用在我国的电力工程建设中,不难发现,除了管理模式的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。