案例分析题解题思路与步骤

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1、案例分析题解题思路与步骤一、案例分析的一般性特点（一）案例分析的种类1.专题分析：不对案例作全面分析，而集中于案例的某一个方面或某一问题，某一备选方案作深入分析。如投资项B评价。2.综合分析：指出关键问题，作出判断并推荐备选方案，同吋用定量定性分析来支撑结论。如资本项目决策、业绩评价。不同的案例分析有不同（二）案例分析的基本步骤1.认真通读案例足基础拿到一篇案例，学生需要进行反复阅读，才能对案例中的相关信息了然于胸。在阅读的过程中，最好对案例中的背景、主要事实及问题、面临的难题、利弊条件等内容进行一一记录，以方便下一个步骤的进行。粗

2、读案例，获得基本信息和对间题的基本概念，了解相关图表里给出的信息；再进行精读，彻底了解案例中提供的数据、信息和事实。可能的话，还应进一步阅读和查找老师推荐的相关资料或根据自己的判断查找相关的信息来支持自己的分析。2.根据案例的要求思考在对案例进行汄真阅读之后，找出问题的症结所在，并对需要解决的问题进行概括，这一环节至关重要且具有一定的难度，耑要读贲在详细理解问题的基础上，作出一些合理的假设，要能够通过现象看本质。3.归纳、概括问题，进行恰当的分析分析案例首先要站好角度（正确选择分析主体），通过从不同的角度考虑问题，然后选用恰当的理论

3、知识來分析案例。案例分析应注意从两个基本角度出发：（1）当事者的角度。案例分析必须站到案例中的主要角色的立场上去观察和思考，设身处地地去体验，与主角同命运。（2）全而综合的角度。必须从全局出发，全面细致综合地考虑问题。通过从不同的角度考虑问题，然后选用恰当的理论知识来分析案例。4.对方案优选，提出相关建议为了找出案例中解决现冇问题的最佳方案，就要把各个处理方案放在一起进行优劣对比，在经过反复衡量和比较后进行确定，阐述其理由，同时指出被淘汰方案的缺陷所在。最后，对方案的计划实施提出建议。（三）进行案例分析应注意的问题1.多看多做…--

4、熟能生巧充分利用题S所给的已知条件2.分析到位-…简明扼要对撰写案例的方面分析报告要简明扼要，一针见血，开门见山，要用一句话把案例分析的主要成果概括出來，并成为报告的主题。3.观点明确-…-自圆其说案例分析由于主观性较强，在符合法律的框架下，仁者见仁，智者见智，即案例分析没冇固定的答案。二、具体案例解读（一）2005年1月初，KK产业经营型集团公司得悉一个确切消息：有甲工厂拟转让其全部股权，幵价100万元，采取现金支付方式。甲工厂提供的其他资料如下：①截止2004年12月310,账面资产5000万元，银行负债3000万元、其他应付款

5、（累欠员工公司福利）500万元。②甲工厂原系一家药品生产企业，所称转让原因是：厂房设备老化，产品缺乏销路，连续数年亏损，拖欠全厂500名员工近一年的工资福利500万元。问题：1.在企业集团并购的过程中，滞要解决的关键问题有哪些？2.结合本案例，指出若收购甲工厂，KK集团公司可能遭遇的风险或陷阱。3.对于产业经营型（主并）企业，并购的战略目标何在？在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准？4.单纯从获取资本利得的角度，你认为该工厂是否值得购买？为什么？要点提示：1.在企业集团整个并购过程中，需要解决的关键问题有：）并购目标的规划、目标公

6、司的搜寻与抉择、目标公司价值评佔、并购的资金融通、并购一体化整合、并购陷阱的防范。2.就本案例而言，KK集团公司收购甲工厂，可能遭遇的风险或陷阱主要来自于信息错误，包括所披露的财务与非财务数据资料的具实性与全而性，其屮也包括是否存在或有负债等。3.（1）并购战略目标：对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要一藉此而跨入新的具冇发展前途、能给集W带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结

7、构目标的顺利实现。（2）搜寻与抉择标准：一是战略符合性标准，即要求目标公司在生产、销售、技术等方面必须与主并企业存在着广泛的协同互补性。二是财务标准，包括目标公司的规模标准与价格上限，前者取决于土并企业的管理与控制能力，后者与主并企业的财务资源的承荷或支持能力密切相关。1.从单纯地获取资本利得角度，甲工厂是否值得购买，判断的标准是：甲企业变现价值大于甲企业出价100万元。具体可从以下方面分析：(1)收购一家公司首先所得到的既非资产、也非股权，而必须首先背负着所有的负债，此外还包括员工的安置费甚至成有负债等。(2)对于所取得的资产，也

8、必须对其质量，特别是变现能力加以慎重考察，因为并非所冇的资产项0均具宥实在的变现能力或变现价值，而变现能力的高低与账面价值并无多大的关系。(3)就本案例案中的甲工厂而言，表面上看来似乎很合算，存在着1400(1500—100)万元的账