11年油料消耗管理控制办法

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1、油料消耗控制管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司车辆及施工机械设备的用油控制管理，最大限度的节约成本，发挥最大经济效益，特制定本办法。第二条油料管理实行“严控制、细统计、重节约、罚超额”的原则。第二章职责第三条公司材料设备部是公司的油料管理机构，负责机械设备油耗定额标准的建立和修订，负责重大超额油耗事件的处理。第四条油料的发放及施工现场协调工作由油库主任负责，并负责对分公司油料使用的监督管理，负责对重大超额油耗事件的调查上报。第五条油料的使用与现场管理由分公司项目经理和材料设备科科长和材料员负责。第三章油料的入库、验收第六条油库主任负责

2、油库油料质量、数量的入库、验收及加油卡使用落实等工作。第七条油库收发员每日根据入库、出库油料的实际情况，进行油料的核实，并将每天的库存量及使用量，向材料设备部材料会计汇报。第八条油库收发员根据油库库存及时与材料设备部材料会计进行沟通，提前一天通知材料设备部进油，材料会计根据油库所报油料的库存使用数量，掌握进油时间和数量。第九条油库人员接到材料会计的进油通知后，对所购进的油料进行质量验收，并留样方可卸油，并填写一式三联过磅单。油库收发员、供油方及过磅员在收料单上签字认可过磅数量。第十条油库收发员将进油的时间和数量登记入帐。第十一条油库收发员每

3、月与材料设备部材料会计进行盘点对账。第四章油料的发放使用第十二条油料的发放及施工现场协调工作由油库主任负责。油料的使用由分公司材料设备科科长和材料员按施工用量与油库联系。第十三条分公司材料设备管理人员将次日用油计划于当日16:00前通知油库提出加油计划。第十四条分公司材料设备管理人员向油库领取加油登记卡，加油卡上要详细记录车辆或设备的加油时间、数量以及车辆的行驶里程或机械的工作时间等数据，便于月底的核实。第十五条车辆或设备加油完毕后，油库保管员、分公司材料员和司机或设备操作员，在一式三联领料单上签字认可加油数量。第十六条油库人员严格依据租赁

4、合同对机械设备加油，发现合同与设备不符、有不规范行为等，有权拒绝加油。第十七条如分公司需到油库拉油要有专职材料管理人员跟车并说明工地所要加油的机械名称，油库收发员要在领料单上注明。第十八条油库建立用油台帐，台帐要真实、数字要清楚，以便每日核实加油数量，清点库存。第十九条分公司要建立用油台帐，台帐要真实，数字要清楚，将车辆及机械运转台班、台时、油料消耗等资料登记汇总，以便掌握用油数量和月底的结算。第二十条油库收发员每月将每个分公司的用油领料单进行汇总核算后交材料设备部材料会计，材料会计与各分公司材料管理人员进行对账，核实加油数量后交财务审计部

5、进行油款的划拨。第五章油料的供应范围第二十一条分公司或项目部外租设备时，必须签订设备租赁合同并到公司材料设备部设备主管处审核备案，出租方可自带油料，也可向公司材料设备部油库采购油料。第二十二条分公司或项目部租用和使用公司内部设备时，其油料由材料设备部油库负责供应。第二十三条对于我公司大包工程的机械设备用油，油库必须将其用油量，单独统计制表报材料设备部，以便定期结算。第六章加油卡、台账的管理第二十四条加油登记卡的管理：公司所有车辆及施工机械设备一律实行一车（机械设备）一卡（加油登记卡）的油耗核算台账登记管理制度，油卡定车（机械设备）使用，每车

6、每台设备配有一张加油登记卡。加油卡要详细体现加油时间、加油数量、车辆行驶里程或机械设备工作时间等数据。加油登记卡由材料设备部油库发放并监督管理。第二十五条用油台账的管理：台账要真实归集反映每辆车、每台设备实际的油耗数量，各分公司管理人员要将车辆及机械运转台班、台时、油料消耗量等资料收集登记，准确体现把发生在每辆车及每台设备上的油料消耗额都记录在帐，以便有效进行监管。第二十六条油库将不定期的对各分公司的加油卡登记使用管理，台帐的记录管理等进行检查指导，以便发现问题及时整改。第七章油耗的核算第二十七条车辆的油耗核算：车辆的油耗按车辆的额定耗油量

7、计控与行驶里程相挂钩的核算办法，根据公里数及百公里耗油指标，计算出每辆车消耗油料情况。第二十八条施工机械设备的油耗核算：按照机械设备的额定功率和运行工作时间指标衡量该设备的综合油耗指数，油耗正常区间额按照机械台班消耗定额加补充定额的核算方式。第二十九条各分公司油料设备管理人员要加强对车辆机械的运转过程和使用效率的监管，监管要贯穿机械的使用过程的始终和停放时段，同时加强对驾驶员，设备操作员的教育与管理，有效的过程监管是降低油耗的有力保障。第八章油料的使用与管理流程第三十条分公司向材料设备部油库提供机械设备租赁合同→领取加油登记卡→分公司管理人

8、员和司机或设备操作员在一式三联领料单上签字认可加油数量→分公司建立用油台账→分公司油料消耗过程的监管→分公司进行油料消耗的核算→材料设备部油库监督检查。第九章检查处罚第三十一条材