论煤炭企业成本管理与控制策略

《论煤炭企业成本管理与控制策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论煤炭企业成本管理与控制策略:产品成本是每个企业在市场经济模式下关注的永久话题，切实有效的降低产品生产成本，也是企业一贯坚持的基本策略，同时也是扭转企业亏损局面的重大策略。坚持贯彻这一方针才能把企业做大做强。本文就煤炭产品的成本管理，阐释当前煤炭产业成本管理的不足之处和优化策略。　　关键词:煤炭企业成本管理策略　　财务管理是企业的核心，是企业管理的重点。只有管理好财务才能带动企业全面发展，是带动企业经济效益增长的重要途径。企业产品生产成本是财务管理中的主要组成部分，因而产品生产成本能有效的反应企业的生产成果。因此，煤炭企业必须加强成本管理，在满足客户需求的基础上把生产成本尽量降到最低。　　一、

2、完善成本考核制度，加强成本管理与控制策略　　健全科学合理的成本考核制度，加强成本管理与控制。要成立相关的考核部门，从而实现有效公正的对煤炭企业生产成本的考核。通过客观、科学的考核成绩，煤炭企业就能清楚的了解应该改善的地方。　　落实责任到人的制度。煤炭企业要加强成本管理与控制策略的力度，就要把责任分配到人。要细化分解单位之间的成本责任，哪个区队的成本超标了就让哪个区队负责，哪个人的工作出了问题就让谁负责。这样就可以清晰的把责任和任务分派到个人，每个人都会认真对工作负责。团队之间也会形成良性竞争，从而有效的完成既定的成本节约计划。　　进行分层考核、双向考核。煤炭企业对成本控制的考核，要加大考核力度

3、，采取生产成本否决制。对没有完成生产成本指标的单位，取消该单位的相应奖励。在实施过程中，要体现成本考核的科学性和合理性，同时还要突出生产成本考核的严谨性，严肃按照相关规定落实要求。对没完达到成本指标任务的单位，雅阁行使生产成本否决权。强化成本考核责任到人的力度，确保生产成本计划和目标的实现。　　要灵活运用成本考核制度。灵活运用成本考核制度不是放松对成本考核制度的执行力度，要根据企业需要不断对考核制度多出调整。同时考核制度要针对生产中的因素做出相应的调整，比如机械故障、地质因素等等，要做到考核制度的公平公正。　　成本考核制度要有综合性。成本考核制度在执行中可能会造成员工的不适应。所以，要由统一部

4、门来实行成本考核制度，从而使成本考核制度完整有效的操作和执行。　　二、加强成本控制与管理策略的方法　　要使企业符合当前经济模式长远发展就得从成本管理入手。成本的衡量标准是资源消耗，要符合国家可持续发展战略的要求，就必须较少资源消耗，降低企业生产成本。煤炭产业是我国支柱产业，在我国经济发展中起着重要作用。作为煤炭企业就必须要降低生产成本，提高煤炭企业的生产效益。　　要提高煤矿作业人员技术素质素养，加强技术人才的引进。只有具备了优良的煤矿开采技术，才能减少煤矿开采中不必要的浪费。所以，要对一线工作人员统一培训，正确使用开采工具，有效的利用资源，提高开采效率。　　引进先进的开采工具和开采技术。利用先

5、进的开采工具和开采技术就能充分高效的实现资源的利用，从而降低资源的浪费，降低煤矿开的成本。先进的开采设备和开采技术，是煤矿作业中将少成本的必要途径和手段。所以，必须加大资金投入，引进新的设备和开采技术。这对企业长远发展是至关重要的。　　完善制度，加强管理。煤矿开采企业需要在竞争激烈的同类企业中立于不败之地，就必须加强完善成本管理制度，要想提高经济效益，强化管理制度是关键。成本管理需要精确的计算和控制，要注重细节的优化和改善。要确立成本对象，成本对象是计算煤矿作业的各项工作消耗成本，确定了消耗成本的对象，才能开展一系列的策略和方法降低成本。不同阶段，生产作业中的资源、人力、设备等等都可能是成本对

6、象，所以要加强对这些方面的监督，提高资源利用率，降低成本消耗。同时，在节约成本的同时要注重生产效率和开采质量。　　加强成本管理与控制策略要细化任务。班组经济核算的优势在于可以增强每个职工的责任心，同时人人都会为了自己利益为区队谋划策略，每个人都为所在的班组出力。这样有计划的进行工作，就能大幅提高企业的经济效益。同时，班组核算体系的健全能有效的实现全部指标核算。这样，就能使企业成本高效利用，加强生产的同时节约了成本。　　高工作效:产品成本是每个企业在市场经济模式下关注的永久话题，切实有效的降低产品生产成本，也是企业一贯坚持的基本策略，同时也是扭转企业亏损局面的重大策略。坚持贯彻这一方针才能把企业

7、做大做强。本文就煤炭产品的成本管理，阐释当前煤炭产业成本管理的不足之处和优化策略。　　关键词:煤炭企业成本管理策略　　财务管理是企业的核心，是企业管理的重点。只有管理好财务才能带动企业全面发展，是带动企业经济效益增长的重要途径。企业产品生产成本是财务管理中的主要组成部分，因而产品生产成本能有效的反应企业的生产成果。因此，煤炭企业必须加强成本管理，在满足客户需求的基础上把生产成本尽量降到最低。　　一