成本控制的理论与研究

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1、成本控制的理论与研究［摘要］成本控制是指企业为了防止资源的浪费，尽可能降低成本Ku对各种影响成本的因素和条件进行控制和监督，以达到控制目标的管理行为。成本计划是根据成本决策方案所确定的目标成本，在预定期内提出具体指标及其体措施的一种管理活动，为企业达到成本管理提供依据。本文通过对企业成本控制现状存在的问题进行分析，提出了完善成本控制的建议，对成木控制方案进行必要的成木计划和成木核算，建立完善的成木控制体系，转变成木管理观念等。［关键词］成本控制成本计划成本核算控制体系管理观念TheoryandResearchoncostcontrol

2、[Abstract]CostControlisanenterpriseinordertopreventwasteofresourcesasmuchaspossibletoreducecostsandtheimpactofvariouscostfactorsandconditionstocarryoutcontrolandsupervision,soastoachievethecontrolobjectivesofmanagementbehavior.Thecostoftheschemeisbasedonthecostofdecisio

3、n-makingprogramobjectivessetbythecostofthescheduledperiodspecifictargetsandspecificmeasuresofamanagementactivity,fortheenterprisetoprovideabasistoachievecostmanagement.Inthispaper,thestatusquoofenterprisecostcontrolproblemsintheanalysis,putforwardrecommendationstoimprov

4、ecostcontrol,costcontrolprogramforthecostofthenecessaryplansandcostaccounting，theestablishmentofasoundcostcontrolsystem,suchaschangesintheconceptofcostmanagement[Keyword]CostControlCostPlanCostAccountingControlSystemCostManagement目录引言1一、当代企业成本控制的发展概况1二、进行成本控制的意义和作用2三、当前

5、企业成木控制存在的问题分析2（一）重于事后管理，忽视事前的成本计划2（二）成本信息核算失真，成本核算不准确3（三）成本控制意识薄弱，4（四）成本控制体系不完善，监督弱化5四、完善成木控制的建议5（一）编制成本计划5（二）制定生产费用核算方法和建立控制系统6（三）转变成本管理观念，树立现代成本管理意识6（四）进行战略成本控制7@i仑8a脈9辦文献10成本控制是企业生存发展的关键环节，做好成本控制工作，是企业降低成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益的必由之路。因此学习现代企、Ik应有的成本控制战略以及方法，着重长远，是市场经济发展的必

6、然趋势。“佳能利润率提高的秘诀在于成木控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品成本降下来，从而在激烈竞争的帘场屮保持了良好的利润。”佳能111国公司新任总裁小泽秀树在接受屮国•十•津管理评论(oxford.icxo.com)专访时如此坦言m，由此可见企鼎成本控制的重要性。一、当代企业成本控制的发展概况所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理

7、目标实现的管理行为。生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程屮，对成木形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成木控制技术的发展状况基木上是围绕产品成木核算方式和产品成本控制两个方而來展开的，主要表现在以下三个阶段：第一阶段：成木会计在产M成木核算方式方面，将历史成木汇总，然后分配给各种产品和计算产品成本，其主要目的是为了对存货进行计价和确定利润。在成本控制方面，运用固定成本不变，加大产品的生产量的方法降低单位产品成本，以加强产

8、品价格的市场竞争力。第二阶段，虽然产品成本核算方式仍依照传统的成木会计，但在产品成木控制方而，通过事前的预测和计量，对产品进行规定标准成本，以限制实际产品成本超标，达到预先控制。第三阶段，在产品成木核算方式方面，通过增加