成本控制理论与实践

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1、成本控制理论与实践摘要：加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。企业内部管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好企业内部管理，其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。本文从成本控制的理论、内容、意义以及立足点几个方面阐释了成本控制的重要地位。思想汇报关键词：成本控制；成本管理；资金管理；企业内部管理成本控制一直是我国企业面临的并不断完善的问题。在市场经济中,传统的成本控制思想已不能适应现代成本理念,现代企业

2、成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。一、成本控制基本理论成本控制，是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并要系统分析差异形成的原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。二、成本控制内容目前我国的企业实务中，是使用目标成本、标准成本及计划成本。控制方法

3、在企业生产经营中分为设计阶段、物资采购阶段、生产管理阶段，对企业成本管理进行整体控制具有十分重要意义。1、在设计阶段的目标成本的控制对于制造企业来说，产品的设计成本在很大程度上决定了产品最终成本的高低，在计划经济下闭门造车式的产品设计，使得企业成本水平很难适应市场经济条件下对产品成本的残酷要求。作文在当代市场经济条件下，市场已经给我们提出了它对成本的要求，必须按照它的标准来拟定设计方案、优化设计成本。设计阶段的目标成本就是产品售价减去必要的企业利润后得到的成本。而目标成本可以通过对产品市场售价的倒推，为优化设计成本提供了一个

4、非常实用的标准，不但可以保证企业的利润指标，还可以满足市场的成本要求，这是目标成本控制的生命力所在。在设计阶段强调目标成本控制，从源头上起着“节流”的作用，在遵照市场给予的成本信息条件下，给企业技术水平提出新的要求，企业管理者，必须持续性地提高企业的技术力量，保持在市场竞争中的优势。2、物资采购阶段应用计划成本控制利用计划成本对企业材料物资进行核算，尤其是材料收发频繁的大中型企业。对每一种材料制订一种相对固定的计划成本，在材料收发时只需要按照计划成本计价，在月末材料消耗时只需要结转相应成本差异，其成本计算的准确程度也完全可以

5、满足成本控制需要。利用计划成本对存货进行管理在会计处理方面具有独特的优势，在分析物资采购成本方面，应用计划成本的同时，利用它的相对固定性来分析采购成本变化趋势，及时反映材料市场价格波动，它可以起到一个“价格水平线”的作用，在这个水平线，虽然其价格不一定是最理想的，但有了这个“水平线”，就可以分析出材料价格围绕其上下变动的趋势，为企业管理者把握采购时机，从总体上控制采购成本提供可靠的决策依据。实施计划成本控制的关键在于制订合乎企业实际情况的计划成本。计划成本与实际成本产生的差异较大，将影响企业成本计算，也将失去计划成本的控制效

6、果。因此，为了保持计划成本与实际成本不至于存在较大的差异率，制订计划成本需要有科学合理的依据来支持。3、生产阶段应用的标准成本考核标准成本在我国企业生产管理中也较为广泛的应用，是一种理想的成本目标，同时也是一种理想的成本控制工具。标准成本又分为基本标准成本和现行标准成本。前者是指成本标准一经制订，只要生产基本条件无重大变化，就不予变动；而后者是指按照适用期内应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。因此，使用基本标准成本可以反映各期成本控制水平，分析成本变动趋势，加强成本控制。而使用现行标准成本则可以更好地

7、对生产过程进行有效控制，作为对生产消耗进行考核的衡量尺度，它更具有现实性。4、利用目标成本、标准成本与计划成本的结合，构建符合企业管理特色的成本控制模式我们从产品设计、材料采购、生产管理三个阶段讨论目标成本、计划成本、标准成本的自身优势与特点。但在企业实务中，还必须研究在如何利用它们各自特点的同时，又能使其相互融合，自成体系，共同营建符合企业特色的成本模式。三、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而

8、成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本有直接的影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，