管理学基础-模拟题(2014)

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1、管理学基础模拟题一、单项选择1、“凡事预则立，不预则废。”是强调（B）的重要性。A.组织B.计划C.预防D.预测2、约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（D），这五种职能构成了一个完整的管理过程。A.计划、决策、组织、指挥和控制B.计划、组织、激励、指挥和控制C.计划、组织、领导、协调和控制D.计划、组织、指挥、协调和控制3、古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（C）。A.复杂人B.社会人C.经济人D.单纯人4、计划工作的核心环节是（A）。A.决策B.预测C.控制D.组织5、企业0标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其

2、更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（D）原则。A.现实性B.协调性C.关键性D.权变性6、关于战略远景的描述，下列选项屮，（B）是不准确的。A.它说明了组织的性质B.它规定了可量化的经济指标c.它明确了组织所从事的事业D.它明确了组织应承担的社会责任7、M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构8、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全而培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（C）。A.有计划的提升B.委以助于职务C.职务轮换D.临时提升9、沟通的深层次目的是（B）。A

3、.展示才能和影响力B.激励或影响人的行为C.将工作布置下去D.将信息传递给别人10、控制是一种动态的、适时的信息（C）过程。A.通报B.下达C.反馈D.上报11、（A）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。A.工作质量B.产品质量C.服务质量D.售后服务质量12、对于高层管理者來说，掌握良好的（D）是最为重要的。A.人际技能B.管理技能C.技术技能D.概念技能13、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力是他的（C）。A.法定权利B.奖惩权力C.自身影响力D.组织权力14、沟通的深层次目的是（D）。A.

4、展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为15、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，BP（A）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.局部控制16、人员控制系统的控制对象是（B）。A.各级管理者B.员工的行为C.人事部门D.主管人员17、FI本经济之所以能在”战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A.培养并利用了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造18、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A）上保证企业能以最

5、小的成本、高质量的产品和优质的服务臝得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理D.操作规程19、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。A.—元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化二、多项选择20、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它Ftl（ACD）三个部分组成。A.精祌文化B.传统文化C.制度文化D.物质文化21、密集型发展战略的优势表现在（ABC）A.经营目标集中B.管理简单方便C.収得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强22、按照弹性结构原则没计组织结构，要符合下列要求（ABCD）。A.定期更换管理

6、人员B.按任务和目标需要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度22、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD）。A.法定权力B.奖励权力C.组织权力D.处罚权力23、控制系统的构成包括（ABCD）0A.拧制对象B.控制主体C.拧制信息D.控制方法23、梅奥的人际关系学说的基本內容包括（ABC）。A.人是”社会人”而不是"经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率24、目标建立过程屮应该（ABC）。A.尽可能量化企业目标B.把R标控制在五个以内C.期限适中D.目期限应以长期目标为主25、现

7、代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，（ABD）都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排26、当一个人的需要得不到摘足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（AC）。A.积极进取的措施B.紧张不安的措施C.消极防范的措施D.寻求激励的措施27、企业中应当承担控制职责的人员包括（BCD）。A.政府主管人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.企业高层管理人员三、判断正误28、管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（V）任何一个组织的目标就是想方没法创造更多利润。（X）29、战略的实质是谋求外