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1、管理学基础模拟题二1.下列各选项中,(D)属于管理的对象A.组织资源和组织目标B.组织目标和组织活动C.组织中的人D.组织资源和组织活动2.“凡事预则立,不预则废”,说的是(A)的重要性。A.计划B.组织C.预防3.人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是(A)。A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(C)的角色。A.组织联络者B.领导者C.精神领袖D.发言人5.对于高层管理者来说,掌握良好的(D)是最为重要的。A.人际
2、技能B.管理技能C.技术技能D.概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是(A)。A.提高劳动生产率B.科学技术C.增强责任感D.加强人的管理7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(B)为重要标准。A.科学的理念B.效率的逻辑C.正规的程序D.感情的逻辑8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A)。A.形成了自己独特的企业文化B.进行了企业流程再造C.先进的社会制度D.充分利用企业战略管理9.计划工作的前提是(A)A.
3、预测B.领导C.决策D.管理10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(C)特征A.灵活性B.超前性C.普遍性D.创造性11.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(A)。A.更短B.更长C.不确定D.适中12.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(D)的方案。A.风险最小B.利润最大C.简单易行D.最满意13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(D)是可取的方法。A.微观预测B.定性预测C.宏观预测D.定量预测14.企业目标并不是一成不变的,应
4、根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(C)原则A.关键性B.协调性C.权变性D.现实性15.目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(D)以内A.15个B.2个C.10个D.5个二、多项选择16.根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(AD)A.社会化大生产B.生产关系C.社会制度D.生产力17.明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(BCD)。A.组织人事角色B.信息传递角色C.决策制定角色D.人际关系角色18.
5、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(ABC)。A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.信息技能19.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为(AD)A.产业环境B.物质环境C.文化环境D.宏观环境20.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(BCD)A.科学管理方法可以提高效率B.人是“社会人”而不是“经济人”C.生产效率主要取决于工人的士气D.企业中存在着非正式组织21.马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:(
6、BCD)。A.纯粹的权力B.传统的权力C.理性—合法的权力D.超凡的权力22.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授岀版了一本享誉世界之作《-第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(ABCD)是其主要内容A.超越自我B.系统思考C.改变心智模式D.建立共同愿景23.物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括(ABCD)A.厂容厂貌B.员工服饰C.产品设计D.产品质量24.计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括(BCD)A.机会分析B.执行计划C.制定计划D.检查计划执行情况2
7、5.根据应用广度的不同可以将计划分为(CD)。A.短期计划B.长期计划C.作业计划D.战略计划26.任何组织的经营目标都是多元化的,比如:(BCD)。A.高学历者的比例B.高利润C.提高员工福利待遇D.提高市场占有率27.以下选项中,(ABCD)属于备选方案的评价指标。A.收益B.成本C.风险D.期限28.按预测属性的不同,可将预测划分为(AD)。A.定性预测B.财务预测C.市场预测D.定量预测29.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:(ACD)。A.多重性B.单一性C.变动性D.层次性30.目
8、标建立过程中应该(ABD)。A.尽可能量化企业目标B.期限适中C.目标期限应以长期目标为主D.把目标控制在五个以内三、判断正误31.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。(对)32.处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。(错)33.对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。(对)34.泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的
