敢与印度pk软件外包的华人

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1、敢与印度PK软件外包的华人敢与印度PK软件外包的华人2005年中国软件外包及出口业务总额只相当印度12年前的水平。但李本能的硅谷梦幻团队已经做好了准备，要跟印度公司欲一决雌雄尽管总部设在美国硅谷，但李本能更愿意将大展集团(Achievo)当作一家中国公司。这不仅因为在北京、上海、大连、深圳、广州等地大展集团已拥有近500名中国员工(约占公司总人数的75%)，更为重要的是，身为大展集团董事长兼CEO、亚美科技协会(AAMA)董事的李本能抱着“为中国做一件事情”的愿望，力图在世界软件领域树立起一块“中国品牌”。“中国软件外包

2、，无论从经营管理模式、技术团队还是公司规模上，与国际接轨均有很大的差距。我们要做的就是改变这种现状。”李本能说，大展集团正以规模化经营、高质量的产品及服务、管理团队丰富的企业运营经验，参与到国际软件外包市场的竞争之中，到2006年底时，将成为中国软件外包行业的领军企业。谈吐儒雅的李本能更像是一个学者，但谈及大展集团的未来时他又总是难以掩饰“内心的狂热”。李本能的“底气”来自于他及他的团队在国际高科技行业多年的从业经验，“他们都知道我是谁，办事也方便很多。”今年54岁的李本能有着近30年的高科技企业运营经验，对全球科技的发

3、展趋势了如指掌。1969年，17岁的李本能从香港移民到美国，其后8年中，他在美国加州大学从学士一直读到计算机专业博士，1977年，李本能正式进入IBM工作，在这里，他历任众多技术及业务管理职位，直到升为高管中少有的华人之一。1988年，李本能毅然离开了IBM公司，先后出任SharedMedicalSystems公司资深副总裁、Symantec公司执行副总裁以及Inxight公司(一家从施乐公司帕洛阿尔托研究中心分出来的创业公司)CEO，此时，李本能运营科技企业的才华得以淋漓尽致地展现出来，如在Symantec公司，他仅用

4、两年时间就将公司的业务规模由5000万美元增长至2.5亿美元。值得一提的是，在担任InsigniaSolutions软件公司主席及CEO期间，李本能可谓创造了一个“硅谷奇迹”。1993年12月，李本能开始接手这一家业务规模1800万美元的创业公司，此时该公司亏损600万美元，但两个月之后，InsigniaSolutions公司神奇地转亏为赢，一年之后业务达3800万美元，在1995年底时，业务已达5500万美元，还在纳斯达克成功上市。如今在硅谷，这仍是人们津津乐道的一个“传奇故事”，因为此前，几乎没有一家美国高科技企业聘

5、请华人担任CEO，也很少有创业公司在两年里达到如此高的赢利水平和投资者认可度。2002年，李本能迎来他生命中的又一次转轨。此时在中国，计算机咨询服务以及国际软件外包发展迅猛，但由于起步晚，中国的软件外包公司数量多、规模小，其中七成以上的公司员工人数不到50人，员工人数超过500人的外包公司不到外包公司总数的1%。同时，中国软件外包公司的开发和经营水平相差悬殊，很难接到大的项目，更难成为国际大客户的战略合作伙伴。李本能决定“真正为中国做一件事”，于是和他的好友朱伟人先生创立Achievo公司(即大展集团)，将他在美国做了3

6、0多年的经验带到了中国。2005年4月，由李本能任领队的一个25人考察团来到中国，成员们肤色各异，其中有风险投资家、高科技企业的总裁、公司的咨询顾问、会计师、律师等，均是在美国硅谷“摸爬滚打”出来的精英。曾参与座谈的清华大学一位教授对李本能说，他们自己跑到硅谷也不可能见到这么多高层次的人。事实上，对于处于快速发展中的中国软件产业而言，这些硅谷精英的国际化管理经验及技术至关重要。在李本能担任有26年硅谷历史的亚美科技协会(AAMA)董事后(他曾担任2003年度理事会主席)，汇聚了众多在硅谷非常成功的亚裔人士，以大展集团为载

7、体，这些在海外创业多年的华裔精英们开始给国内的软件企业带来大量的资金、技术和先进的管理经验，在中国企业同外国企业之间充当了一个很好的桥梁。一位IT专家曾指出，国内软件外包业一个十分明显的劣势就是，缺乏高科技企业的运营管理经验，以至于同庞大的印度软件集群相比总是相形见拙。对此，李本能说，因为拥有“30年的经验，30年的财务信用，30年的专业积累”，大展集团一开始就在一个世界级的平台上，无疑将大大提升中国软件外包产业的国际竞争力。纵横国际据国际权威机构预测，2006年全球软件外包市场将达到1000亿美元，其中美国的软件外包市

8、场将占到65%，加上欧洲等国家的客户这一比例将上升至80%以上，以美国为首的英文软件外包将持续占据全球软件外包的绝大部分市场，此外就是日本，预计占10%。一方面，全球软件外包的接包市场则主要是印度、爱尔兰等国家，其中印度已经成为软件外包的第一大国，其软件业80%的收入依赖软件外包业务。在竞争格局上，如今美国市场仍被印