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1、[生产管理]生产管理制度生产管理,制度一、+{;H8L9F1P-O*o生产科管理责任制!Z#X$U4q&Y:}0j7f*c1、在公司和制造事业部的领导下，认真执行公司制定的经营决策和目标，组织完成各项生产任务，考核生产任务完成情况。.
2、,D$~,U,f4N6T9@;W8S2、组织编制年、季、月生产计划，安排好车间、班组月季生产作业计划，并检查计划执行情况，使生产作业计划与生产进度计划保持均衡。!J;E*g2~6{8Q3、充分作好生产前的准备工作，在下达生产通知单以前与有关部门密切协调，做好合同、款样、原辅料、技术、设备工装、劳动组织等安排落实工作。1
3、c9i&z0C d9V-o#a$x4、组织生产要保证达到生产过程的连续性、协调性、均衡性，保证工序间的衔接。“流水”通畅，监督成品、半成品管理及周转手续的执行。.D&L-b9M+c5、加强产品质量、产值等各项指标的统计、考核工作，做到有制度、有专人负责、有台帐保证，发现生产过程中出现的问题及时解决。*l(p7G4
4、-U$~6x6、组织协调安排好制造分部和其它外协加工单位的生产，督促其按质量按期的完成各项生产任务，保证结算的准确性和及时性。/r-t.a(j$d$F/_!D-c6A二、'}+`5U#M"K1z计划、统计管理3z,1c0"C(M6c,
5、w1q（一）计划管理+U7s3w1p%t9j81、根据公司下达的经营计划指标，公司总经理和制造部部长领导下编制年度、月度生产计划。2s E J!}-m:C:H2、生产计划内容包括产品的品种产量计划和产值计划等。7n6i$R6z'o3、年度计划应在每年的十月份开始编制下年度计划。7Z9"B2d$H3u!4、每季前40天编制该季度生产计划。&K7h4a)5[7U,w!@5、每月28日前编制下月生产作业计划。 ^$`8d0u,Z%{%k!W6、月度生产作业计划应根据有关部门提供的合同任务原辅料和技术的有关资料落实情况编制。7Z*R#k"Z/P
6、$Q1z*o:{7、根据品种、数量、交货日期，编制车间各生产班组具体作业计划。4h$g,[&`(T4u0]8、根据车间各班组技术设备特点和生产任务大小编制计划。"y6Y1u'L'~*x4
7、*k0K*g9、根据各工序间在生产的结存情况，编制月度入库计划，为财务科做好当月成本销售计划提供依据。$p9B)M,d#Z!H$L4H*c（二）统计管理;f'},Y8a1s)x1、制造事业部的综合统计工作由生产计划科负责。车间做好各生产小组计划完成情况的统计后报生产科，据以编报综合年、季、月报表。7V:X-{#~'E2、生产计划科设专职统计人员一名，负责按时统计指标
8、完成情况。!O/H5W+I L O*`#N3、车间设专职统计人员一名，负责全车间的统计工作。&}-A"A!c8E1r#J8u.~2Q4、生产小组设兼职统计人员一名，负责：7f9y7t)_ A"h&H1V（1）%{9f8g*e$X,U#B'f"r$M裁断组填写发活统计表、裁剪报告单。7f s)j!Y;C*
9、（2）%D9M0O0L*E*
10、(^#o缝制组填写每日“生产过程流转交接单”和工序卡。7[+E"x;i+{9a%X&N1j*_+y（3）.q,&J6y&{检验组每日填报生产质量统计表。"I-b!z;? A%A*c*Q'Z9k![（4）4`:
11、n+y)r4c平整、包装等组每日填报“生产过程流转交接单”。9Q7O)m z'n:W5、生产计划科负责各项指标进度完成情况的全面检查、考核，每周召开一次生产例会，检查生产进度完成情况，每月召开一次有各部门参加的综合统计会议，检查全月计划完成情况。9E!d+R&?/K;x Z1n6、生产科负责制造事业部生产指标的统计分析工作：+f+r48S2~"n!f"x*k（1）"N)R+i F6e-]月度分析随月报表以主要问题分析，中心简明扼要，每月30日前报出。%A,S.w-k.t(K(X（2）"k#S)y:k&Z:O*W-G年度分析要全面系统，要求有计
12、划，周期间的对比、存在问题的原因及解决方法，有下期预计。#t,v/D3B,}7、生产计划科负责如下指标统计工作：;R%2@*_*q-c7z-T（1）生产进度表 （日报）'V(]9P-P9C（2）流转交接表 （日报）1n6p Y:o,f5U2@&{ w（3）车间工时统计 （日报）.a'U(R s8]9p（4）产品产量表 （月报）7~4~+G*H#g（5）工业总产值表 （月报）2k6Z0u9Y)o
13、8y,e（6）年度生产计划统计表 （月报）0L/r)D Z6?*g6
14、G（7）裁剪发活统计表 （月报）6^1@:]5^)`$X-@-C/l（8）裁剪报告单
