薪酬管理10619

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1、郴州市松山管理咨询有限公司薪酬体系方案1、企业简介：松山，中国最负盛名的管理咨询公司之一，本土管理咨询业的高端品牌，成立五年来，松山始终致力于将成熟的国际咨询方法与本土企业实际需求有机结合，受到100多家客户与众多媒体的广泛赞誉，其中包括16家世界500强企业集团的总部或其中国总部。   多年来，松山为中国咨询界培养了大量的咨询精英，这些精英有的成为国内外知名企业的核心骨干，有的成为跨国咨询企业的中坚力量，有的进入国内顶尖咨询公司的核心经营层，有的独立创办新的咨询实体，被誉为“中国管理咨询界的黄埔军校”。松山咨询集团包括：上海松山企业管理咨询有限公司、北京松山基业管理咨询

2、有限公司、深圳松山管理咨询有限公司、长沙松山管理顾问有限公司、昆明企业管理顾问管理有限公司。◆松山使命：坚守和创造专业价值，引领客户、造就英才、践行远见、成就卓越。坚守和创造专业价值：事物的评判标准与时间跨度相关，科学发展要求短期和长期标准的统一；所谓专业价值就是远见成就卓越；基于前10年不懈努力，松山将致力于创造中国专业价值的典范。           引领客户：松山致力于融合中国历史智慧与西方现代实践，继承管理咨询前辈的深厚积淀，秉承科学发展观，创建松山专有的系统思想、理论、方法和工具体系，力求“穿透周期把握发展，超越中西引领客户”。           造就英才：松

3、山的客户（个人）、员工、校友和合伙人是松山唯一的可持续发展的资产，松山致力于利用松山整体的智慧、资源和力量打造和成就个人－即社会动物[1]，以使其成为具有独特价值的卓越英才。           践行远见,成就卓越：“知易行难、知难行易”，不同瞬间有不同的挑战 ；知易行难时要不恐惧、不贪婪，然后行动会改变一切；知难行易时切记松山使命－坚守和创造专业价值。◆松山愿景: 用10年时间，将松山缔造成为专注于战略咨询、运营改善和资本管理，中国最具专业价值的私人公司。    最具专业价值：成为业内和客户公认的专业能力口碑首屈一指的优秀咨询公司，松山崇尚以专业价值为根本，以商业价值和

4、投资价值为表现，专业价值的体现强调从中国实践出发，引领世界潮流。           私人公司：松山集团层面由合伙人个人承担社会和经济责任，合伙人个人通过合伙人共同认可的体制和机制塑造公司。即松山集团不上市、不引入机构投资人、不受其他机构的左右。   ◆松山的业务：战略咨询、运营改善、资本管理      战略咨询:“改变游戏规则，发现创造价值”：客户寻求松山的帮助是因为相信松山具有远见，松山将基于专有的系统思想和能源资源环境制约条件下的新视角和新标准，以“2050年的世界”为价值诉求，以松山专有的视角、系统的理论、方法和工具为依托，引领客户、创造价值。          

5、 运营改善:“比别人做得更好，追求卓越”：客户寻求松山帮助是因为松山曾经协助过其他客户多次取得成功，并且松山知道如何结合国内外先进经验并贴合中国国情的有效地交付，这包括松山所有的功能性咨询领域和咨询业务（比如：管控模式、组织设计、人力资源、流程体系、营销体系等），并延伸至松山参与投资的其他合作伙伴。           资本管理:“价值共创、价值共享”：客户寻求松山帮助是因为松山拥有独特的内部协同模式，松山通过10余年的战略、管理、投资协同服务的探索和总结，已经形成具有“整合价值投资及投资服务”的全新资本管理理念和服务方式，真正与投资人和被投资公司共同创造价值2、组织结构

6、公司总经理（罗松山）副总经理（吕维）财务部经理（冯学政）市场部推广部经理（叶建刚）人力资源服务部经理（黎文斌）绩效管理咨询中心（马立军）薪酬管理咨询中心（差人）发展战略咨询中心（黄林志）企业文化咨询中心（封天涯）培训中心（赵志刚）3、总经理职位说明书职位名称总经理(总裁)职位代码 所属部门 职   系 职等职级 直属上级董事会薪金等级 一等填写日期 核准人 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:◆审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济

7、责任挂钩办法并组织实施；◆审核签发以公司名义发出的文件；◆召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；◆主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；◆处理公司重大突发事件；◆推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经   验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经