TNPM工作汇报.doc

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1、设备TnPM管理工作总结汇报——姑山矿业公司白象山选矿厂前言一、现状白象山选矿厂于2013年5月18日建成投产,由于生产一线的大部分员工都是新人,实际工作经验缺乏,设备自主维护意识淡漠,技能水平的提升缓慢,使设备管理工作陷入困局,最突出的问题用一句话来概括:“我操作,你维护,出现问题就报修”,这背后的实质性问题是:岗位操作人员设备维护保养意识不强;维修人员对设备状况不熟悉,报修就修,不报不修,难以做到有效维护;设备维护体系不完善、自主维修意识不够。二、引进TnPM管理的目的为了打破设备管理工作所面临的僵局,进一步提高设备管

2、理水平,从根本上扭转重生产,轻管理,重故障抢修,轻预防维修,操作维护不规范的设备管理现状,逐步建立全系统的预防维修体制,使设备操作维护管理规范化、标准化,提高设备综合效率,降低生产成本,提高产品竞争力,白象山选矿厂自我加压,于2015年7月始,引进TnPM管理。三、确定并实现TnPM管理目标核心思想:就是“全面规范化生产维护”,核心内容是以设备综合效率和完全有效的生产率为目标,以全系统的预防维修系统为载体,以职工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备维护保养、维修体系。管理目标:全力推进TnPM项目目标实现,以达

3、到:1、设备综合完好率≥92%,主体设备完好率≥95%,备开设备完好率100%;2、综合设备故障停机率≤1%;3、在线生产设备每月每台被点检率100%;4、设备自主检修完成率达96%以上;5、带动现场管理工作跃上新台阶,职工素质得到全面提升。建立TnPM管理小组为确保TnPM项目的顺利推进,选厂建立了TnPM管理小组,由厂长翁金红和书记杨五四担任项目组长,分管副厂长为项目实施责任人,细化了三级管理网络。总体思路:以现场6S管理为切入点,逐步实现6H源头管理,以规范化作业为标准,以查找和改善六源活动为抓手,脚踏实地、稳步推进

4、,持续改善现场作业环境和设备状况,培养职工爱岗敬业精神,提高职工素质,最终实现设备“管理,使用,维护,检修”四位一体的管理规范和更加完善的检查考核体系,使生产设备的现场管理达到较高的水准,为生产提供有力保障。推进实施TnPM1、宣传教育,强化意识。提高各级人员的认识,强化意识,培养技能,有针对性地对操作人员、维修人员、技术管理人员进行系统的培训,营造全员参与的氛围。2、改善环境,规范操作维护。整改现场,解决设备污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源,彻底改变现场面貌。完善标准规程,使操作者的操作、维护、润滑

5、、点检更加规范化;维修人员检查、维护、修理、备件管理规范化。通过建立样板设备,全面推广,不断完善。3、素养提高,持续改善。通过发动职工广泛参与,积极提出合理化建议,努力实现全面规范化生产维护,使操作人员日常点检水平明显提高,能发现和处理设备运行中存在的一般问题,主动投入到现场的改善中;维修人员设备检查水平提高,基本做到备件的定期预先提出,故障频率降低,停机时间缩短,建立起较为完善的设备预防维修体系。4、建立考核评价体系和持续改进。选厂将根据工作效果,适时地对各工段进行检查评估。各工段同时结合自身的实际,建立职工考核评估体系

6、。通过持续改进不断完善规范、细化标准,最终实现自主维修和自主管理的目标。四、实现目标的三个阶段第一阶段(制度建设):投产初期,修配改任务较重,很多工作都没有理顺,工作重心主要集中在生产调试和技术改造上,这期间,设备管理工作重点放在制度建设、相关标准的制定等基础工作上,我们可以称之为“规范的建设”,有了规范和标准,才可以更好的开展设备管理工作,有效的约束职工的行为;制定的管理办法主要包括:选厂设备管理办法、设备检修管理、设备效率竞赛考核、设备点检、设备维护保养、设备事故管理等,对主体设备如圆锥破碎机、高压辊磨机、球磨机、隔膜

7、泵等制定了“四大标准”:即设备维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准。在推进TnPM管理工作中,对有关规定和管理办法进行了修订和增补,基本做到规定细化、考核量化、操作优化。第二阶段(推进TnPM,树立标杆):结合持续进行的现场管理检查,大力开展6S活动,在现场的整理、整顿,设备和环境的清扫、清洁,职工的素养、生产的安全和稳定方面都取得了明显成效;通过开展查找并清除“六源”工作(污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源),现场作业环境焕然一新:厂区主干道干净清洁,道路两旁绿色茵茵,各种车辆有序的停靠在泊位

8、上;如果你进入主厂房,你会看见,主要通道宽敞明洁,物品摆放区分类布局,井然有序;当你刚踏上通往上层平台的楼梯,你会惊喜的发现迎面而来的是写在梯板折角处一句句温馨的提示,还有两旁悬挂的多种安全警示牌,贴心的温暖油然而生;还未登上平台,一条绿色通道格外醒目的映入眼帘,一直通向厂房的另一端;也许你会在球磨机前

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