论建筑工程项目的成本控制管理

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1、论建筑工程项目的成本控制管理：随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且由于受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观，如何做好成本控制成为日益关注的焦点。本文对工程项目施工的生产要素进行了详细分析，认真探讨了工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施及如何加强管理，控制工程项目成本，提高企业经济效益。　　关键词：成本控制；施工管理；项目管理　　Abstract:acrocontrol,engineeringco

2、nstruction,themarketpetitionintensifies,thecontractedpriceaterials,thelo,cashdepositsystemthreemarketfactorsofharshimpact,leddirectlytotheengineeringconstructionenterpriseprofitdeclineandcapitaloperationdifficulty,facedentnotoptimistic,hosexistinginthemanagementandputsforeasurestosolvethepr

3、oblemandhoanagement,controlengineeringprojectcostandimprovetheeconomicbenefitofenterprise.　　Keyanagement;Projectmanagement　　　　　　：TU71：A　　1.引言　　随着我国建设事业的迅速发展，对现在的建筑施工企业来说，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。项目施工是建筑施工企业的主营业务，项目成本控制直接制约着项目的经营成果。加强项目成本核算，减少不必要的支出，增加企业的效益，将成为大多数企业的长期经营战略。　　2工程项目成本控制中存在的问题　　工

4、程项目成本控制存在的主要问题具体表现在：　　(1)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。　　由于工程项目成本控制是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。　　(2)成本水平失控，成本控制混乱。　　一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目

5、经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，新瓶装旧酒，各项费用开支无约束，工程成本居高不下，最终导致项目亏损、企业效益滑坡。　　(3)成本开支失控，乱挤乱摊成本。　　有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽招待费成了万花筒。　　(4)成本核算失控，成本信息失真。　　有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长.有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。　　(5)核算期限失控，成本费用不实。

6、　　不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。　　(6)分包管理失控，风险隐患严重。　　只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导致一些人钻企业漏洞的空子，打着企业的牌子私下对外签定工程合同，欺上瞒下，人为拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象。　　3对工程项目成本控制的完善　　针对工程项目成本控制存在的主要问题，认为应从以下几个方面进行改进和完善。　　(1)优化施工方案，改进工程项目管理手段。　　从系统的角

7、度，通过平衡成本计划，时间计划，质量计划达到成本、工期和质量之间的平衡。企业效益取决于成本和收入两个方面，因此，不仅从控制成本的角度来增加企业的效益，还要通过提高企业收入方面增加企业效益。工程的质量的提高和工期缩短虽然可能增加一些经济成本，但这两方面都直接和间接地增加企业效益，有助于企业核心能力的打造，企业品牌的塑造。工程质量的提高和工程工期的缩短所带来的有形和无形的利益在一定程度上可以弥补为此付出的成本，为企业的长远发展注入生机。因此提出综合平衡各种计划的方法和程序，以及借助计算机等工具实现工程项目集