论建筑工程施工项目的成本管理

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1、论建筑工程施工项目的成本管理我国经济的发展提高了人们的生活水平，同时也是的人们对居住环境提出了更高的要求。在这样的背景环境下，我国城市建设得到了快速的发展。这样的发展机遇使得建筑工程施工企业面临着巨大的发展机会。如何在这样的机遇下提高企业经济效益、促进企业的发展是建筑工程施工企业的首要问题。项目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企业经济效益的重要内容。针对项目成本管理的重要性，现代建筑工程施工企业必须加强自身成本管理体系的完善与执行。运用科学的成本管理方式实现企业经济效益的提升。　　��一、现代

2、建筑工程施工企业项目成本管理现状探析　　随着现代市场经济的快速发展，我国建筑工程施工企业对成本管理的认识也不断提高。受传统粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业的成本管理工作一直处于初级阶段。我国建筑工程施工企业在实施成本管理过程中，多以传统成本管理方式进行。而且，由于企业缺乏成本管理意识、相关管理体系不健全等因素，使得建筑工程施工企业成本管理工作得不到预期效果。以笔者多年经验及相关文献的收集整理分析得出，我国建筑工程施工企业成本管理工作开展效果不佳的主要因素是由于企业缺乏完善的成本管理体系。而且，施工企业在成本管理的实施中没有明确的

3、重点。这些因素导致了企业成本管理工作效果不佳、难以实现成本管理最终目的的现状。　　��二、建筑工程施工项目成本管理分析　　1.构建完善的项目成本管理体系　　完善的项目成本管理体系是实现建筑工程成本管理的基础。针对我国建筑工程施工企业成本管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业应针对自身的管理结构以及工程情况构建项目成本管理体系。以往我国建筑施工企业成本管理体系多是照搬、照抄其他企业或项目的成本管理体系，造成了项目成本管理过程中，由于成本管理体系不能适应项目的实际情况造成了管理过程中体系与实际情况不符，进而阻

4、碍项目成本管理工作的开展。因此，现代建筑工程施工企业应从自身实际情况出发、结合项目特点构建属于企业自己的成本管理体系。该体系应能够根据项目的变化而进行相应的完善，以此促进企业成本管理工作的开展。　　2.以科学的规划实现项目成本管理目标　　在现代建筑工程项目施工成本控制中，科学的规划是实现成本管理目标的重点。通过科学的规划能够使建筑工程施工项目在规划工作下实现有计划的进行，进而促进成本管理工作的开展。因此，建筑工程施工企业应在工程中标后即对工程所在地域的气候环境、人力资源情况、工程情况等进行分析，以科学的规划促进成本管理目标的实现。通

5、过气候环境的了解与分析科学规划工程施工进度，有效减少气候环境造成的进度影响，进而提高企业的经济效益。另外，施工企业还要对工程所在地的人力资源情况、工程实际需求等进行分析，以科学的规划实现成本控制的最终目的。在注重上述上述规划的同时，建筑工程施工企业还应根据工程进度对设备及材料进行规划管理。以工程进度规划为基础进行的材料规划能够可学的计算进场材料，减少进场材料过多造成的资金积压、减少进场材料过多造成的材料管理费用增加，进而实现成本管理的最终目的。　　3.以建筑工程施工环节成本管理为基础实现成本管理目标　　在影响建筑工程项目施工成本管理

6、工作效果的因素中，施工各环节的成本管理是企业管理工作的关键。首先，施工企业应怎对材料管理的重要性进行成本管理工作。以就招投标管理、储存管理等方式提高成本管理效果。其次，施工企业还应加强施工过程中人员成本控制与管理。通过人员结构的优化减少人员成本支出。最后，施工企业还要针对施工过程中的消耗定额等进行管理。以多方面成本管理环节工作的开展实现成本管理目标。　　��三、注重企业人员成本意识的提高，促进企业成本管理工作的开展　　针对现代建筑工程施工企业成本管理意识薄弱、成本管理认识不高的现状，现代建筑工程施工施工企

7、业应加强自身成本管理意识的提高以及相关人员成本管理内容培训。通过人员成本意识的提高以及成本管理内容的开展促进企业成本管理工作的开展。现代建筑工程施工企业应在企业人员综合素质培养过程中增加成本意识培养力度，以人员成本观念的增强促进企业成本管理工作的开展，促进企业经济效益的提高。　　结论：综上所述，现代建筑工程施工企业应从自身成本管理理念的改变入手，强化企业人员成本意识。同时完善企业成本管理体系与制度。针对成本管理工作的重要性开展企业的成本管理工作，以此实现企业经济效益最大化的经营目标。为了贯彻执行企业成本管理目标，现代建筑工程施工企业

8、还应加强自身管理体系及相关执行工作的开展。以成本管理目标为基础开展企业成本管理工作，促进企业的健康发展。