浅述水利工程监理的心得体会

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1、浅述水利工程监理的心得体会【摘要】本文介绍了水利工程项目施工阶段的监理的体会,对项目监理机构组建、监理工程师在项目实施中的质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、监理风险及规避和监理工作面临的问题及解决方法进行了论述。　　【关键词】工程监理；实践与体会　　Shalloplementationoftheprojectqualitycontrol,investmentcontrol,schedulecontrol,securitymanagement,monitoringandsupervisiontoavoidrisksandproblemsandsolutionsMethods

2、arediscussed.　　【Keyanagement;Practiceandexperience　　1.前言　　建设工程监理制度在我国建设领域推行已有二十多年的历史，在工程建设中发挥了重要作用，随着我国经济体制改革的不但深化，以及《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》以及《水利工程建设项目施工监理规范》的陆续出台，使我国的工程建设监理事业又有了长足的进步。由于我国推行监理制度的历史还太短，监理行业的发展目前还不规范，因此笔者根据自己的经验总结了一下水利工程监理工作的心得体会并与同行们互相交流学习。　　2.水利工程项目施工阶段的监理　

3、　现阶段我国的监理工作主要发生在项目建设的实施阶段，即工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段和保修阶段。受传统观念的影响，当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理，因此项目监理机构介入时间太晚，为弥补此项不足，项目总监应与项目业主多接触，掌握第一手建设信息资料，惟有了解到工程建设的真正目的，才能有的放矢地编制好监理规划，调动建设各方的力量，让项目在建成后按建设初期所设想的意图发挥其社会和经济效益，让业主满意。　　2.1建立一个分工合理、职责明确的项目监理机构。　　工程项目监理的效果与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点和工程地点的周围环境来

4、综合考虑如何建立一个强有力的、完善的项目监理机构。总监理工程师不仅要专业知识和实践经验丰富，还必须懂法擅长管理协调，其他组成人员也要精干，并且业务水平高，分工合理，职责明确。项目监理部刚刚组建之时，就要投入繁忙的日常监理工作，因此，如何在监理内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程管理的角度还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件十分重要而又值得认真做的事，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。也只有充分了解到各个专业监理工程师的特长与不足之处，在分工时以适当控制，才能避免监理工作失误，规避监理工作风险。例如，

5、同样是水工专业监理工程师，有的人出自施工单位，适合跑现场，在工程现场善于发现问题并及时解决问题，但却不习惯记监理日志或发监理通知单，使得监理工作无文字资料；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于施工方法知之甚少。这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其职责范围，使每个监理人员均能扬长避短，使得监理部总体监理水平始终保持在较高的水准，以满足项目监理工作的需要。　　2.2施工阶段监理工程师质量控制。　　质量控制的重点放在监理细则的贯彻和施工工法的审查及产品质量过程控制上。即施工前，由总监理工程师组织各专业监理工程师编写便于操作性和

6、可控性的监理实施细则，以指导现场监理人员的质量控制，并将质量控制的重点放在施工现场过程控制上。编写时既不搞长篇累牍，也不搞形式主义，注重细则成为监理工作的操作指南、检查、监测的依据。通过培训、研讨、领悟，使监理人员都能依照细则控制住影响施工质量的关键点和关键环节。同时通过对监理人员的考试和考核，推动监理实施细则的贯彻和落实，将质量控制的具体要求落到实处。　　施工工法直接影响到工程质量的好坏，因此审查施工组织设计时，重点审查的是方法上施工工法，使其具有可操作性和质量上具有保证性，为承包商切确保证施工质量，奠定坚实基础。　　产品实物质量监控重点为过程控制。在施工准备和施工阶段对施工

7、环节监督管理做到该审查的审查、该检查的检查、该返工的返工、该报告的报告。控制方法做到该旁站的旁站，该巡视的巡视、该检验的检验、随时纠正或消除施工隐患，确保工程质量按设计图纸和规范规程要求一次验收合格或优良。监理资料质量坚持预控，按质量目标进行填制和监督检查与管理，保证监理资料达到真实、完整、准确、系统的要求。　　2.3施工阶段的投资控制。　　总价承包合同投资控制重点是做好工程计量；单价承包合同的投资控制重点是解决单价合同工程量有争议的项目和地方配套资金的计价。施工阶段监理工程师要协助业主确定