从吉利并购沃尔沃案看并购会计“控制”概念复杂性

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1、IIlllIIllllllllllIllUlIIIIIIIIIIPIIIIY2316025独创性声明本人郑重声明：今所呈交的《从吉利并购沃尔沃案看并购会计“控制"概念的复杂性》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：日期：垫堡年—羔月堕日关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送

2、交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)日期：盟旺月盟日首都经济贸易大学硕士学位论文从吉利并购沃尔沃案看并购会计“控制”概念的复杂性摘要本论文的研究目的是通过对吉利收购沃尔沃案例的深入分析，揭示本次收购业务的实质内涵。本研究首先从了解参与交易的相关方背景入手，通过开展SWOT分析了解交易相关方所处的内外部环境和地位，了解相关方完成本次交易的动因。再通过对相关方开展财务分析，了解交易后各相关方的财务表现，评价各相关

3、方交易后的利益得失。吉利集团在本次并购案例中获得了约17亿美元罕见的额外收益(即“负商誉”)。但是，媒体以及理论界的相关论文对此都缺乏关注。为此，本论文着重分析了“负商誉”的理论本质并结合本次收购案例分析了“负商誉"产生的具体原因。并由此开展了关于“向管理层让渡控制权”的分析和讨论。通过以上的分析和研究，获得了四个方面的研究成果：1)揭露出吉利集团在成功收购沃尔沃过程中所创造的110亿人民币收益存在错报的问题；2)创新性地提出“负商誉"属性中存在“向管理层过度让渡控制权的"思想；3)揭示出吉利集团在成功收购沃尔沃过程中存在向管理

4、层过度让渡控制权的问题；4)提出了对吉利集团合并财务报表将沃尔沃纳入合并范围的质疑。以上的种种结论，无一不是在提醒会计理论界以及商业界并购会计中“控制"概念的复杂性。关键词：吉利沃尔沃并购控制负商誉首都经济贸易大学硕士学位论文从吉利并购沃尔沃案看并购会计“控制”概念的复杂性1引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．1研究背景及研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一11．2研究思路及研究框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．3创新与不

5、足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．12并购背景与经过⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。22．1参与公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22．1．1浙江吉利控股集团有限公司⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22．1．2美国福特汽车公司⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一22．1．3瑞典沃尔沃汽车公司⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．32．2背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一42．2．1国内汽车行业状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一42．2．1．1产销规模持续快速增长⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．2．1．2轿车成为销售增长主要动力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4．2．2．1．3自主品牌竞争力逐步提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．2．1．4消费结构升级保障市场需求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．2．1．5并购重组将成产业发展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2．1．6新能源汽车进入快速扩张器⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2．2国际汽车行业状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．2．2．1发达国家汽车市场已趋于饱和，发展中国家汽车市场快速增长⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．2．2．2国际汽车市场竞争激烈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．3并购活动过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．63并购活动效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯．．73．1参与公司并购战略目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．73．1．1吉利集团SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73．1．1．1优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯