管理的计划职能

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1、管理的计划职能主要内容计划的重要性企业内外部环境的分析企业目标的提出决策政策的制定计划的种类几种计划方法一计划的重要性有关计划的名言会做计划是人与动物的主要差别之一做计划是管理者与一般人的主要差别之一计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一计划的重要性(续)计划是指挥的依据计划是控制的标准计划是减少浪费的有效方法资源的获取需要时间工作有先后顺序计划可发挥批量效益计划可把不确定因素的影响降到最小二企业外部环境的分析可控因素与不可控因素可控因素:企业内部可控制的资源不可控因素:企业控制不了的外部环境管理的一个基本原则:适应不可控

2、因素;把可控因素管理好企业外部环境的分析(续)经济形势分析技术进步分析政府行为的预测社会文化环境的分析销售预测经济形势的分析与预测经济形势对企业的影响外推法领先或滞后指标法经济计量模型外推法(经济趋势分析)领先或滞后指标法领先指标平均每周工作小时新成立的公司数房屋开工率公司税后利股票价格耐用品的订货滞后指标企业固定资产投资失业率银行短期贷款利率企业产品库存经济计量模型Y=a1*x+a2*x2+……+an*xnai--------回归系数xi------影响因素技术进步的预测产品更新换代的加快新技术对老产品的冲击技术进步的特点

3、政府行为的预测政府行为的可预测性政府与企业总体利益的一致政府行为的法定性和不可更改性游说的重要性销售形势的预测专家分析法多尔菲法指数平移法外推法回归分析三企业内部条件分析人力资源的分析技术条件的分析资金的分析物质设备的分析SWOT法波士顿矩阵SWOT分析Strength优势分析Weakness劣势分析Opportunity机遇分析Threat威胁(风险)分析波士顿矩阵明星(Star)问号(QuestionMark)奶牛(Cow)瘦狗(Dog)市场成长率高低小大市场占有率?明星瘦狗奶牛四企业目标的提出企业的经营理念企业的经营目

4、标利润市场占有率新产品数提出目标的原则SMART企业的唯一目的是赚钱国家美国奥地利加拿大英国意大利德国法国新加坡日本认同40353433282416118制定目标的SMART法则Specific明确Measurable可测量Attainable可达到Relevant相关的Time-scoped有时间限度的下属参与五计划中的决策问题拟定备择方案分析各个方案的收益与成本选择最佳方案风险决策问题拟定多种方案唯一的方案个人独裁问题一个人有多聪明听不同意见有什么不好集思广益与群策群力天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独各个

5、方案的分析和比较收益分析成本分析单目标决策多目标决策支配性决策互优性决策选择最佳方案收益大于支出(净现值法)收益/支出>1边际收入大于边际支出三种方法的异同风险决策问题期望值=概率*收益客观概率与主观概率客观损失与主观损失提高决策科学性的方法运气在决策中的重要作用六政策的制定政策是各种规定政策是措施销售政策生产政策财务政策人事政策产品政策4P策略Product产品政策Price价格政策Promotion推销政策Place销售渠道生产政策外购还是自制经营规模的确定供应商的选择库存水平财务政策资本的筹集分不分红发行股票长期债券短

6、期借款折旧方法流动资金的占用人事政策人员的招聘与选择报酬方法与水平提升与奖励福利公共关系