设备维修管理制度)

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1、技术资料【设备维修管理制度】一、制度概况制度编号版本编号生效日期密级程度■普通□秘密□机密□绝密目的1.设备维修管理工作坚持归口管理、分级负责、修旧利废、厉行节约的原则，明确设备维修职责划分及管理办法；2.统一设备维修规范和制度，规定维修检验要求，确保维修质量；3.加强公司设备维修管理，保障生产顺利运行，提高设备的完好率，充分发挥设备的使用效率；4.建立设备维修成本及数据监控，并为设备管理考核提供切实依据。适用范围本制度适用于集团公司设备维修的管理。版本优化说明优化原因整合优化内容无传达对象应知应会一般了解总公司设备保障中心、物流中心、审计部、项目管理部总公司各部门人员分

2、/子公司设备管理部（分调度）、生产部、品保部分/子公司各部门人员上级流程制度无下级流程制度无拟制单位设备保障中心二、制度正文知识共享技术资料1.定义设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能和精度，采用更换或修复磨损、失效的零件，并对局部或整机检查、调整的技术活动，称为设备维修。维修类别是根据维修内容和技术要求以及工作量的大小，对设备维修工作的划分。预防修理分为大修、项修和小修及委托维修四类。1.1大修：设备大修是对设备的全部或大部分部件解体；修复基准件，更换或修复全部不合格的零件；修复和调整设备电器及气动系统；修复设备附件及翻新外观等；达到全面消除大修前存在的缺陷，恢复

3、设备规定功能和精度。1.2项修：项修是项目维修的简称。是根据设备实际情况，对状态劣化已难以达到生产工艺要求的部件进行针对性维修。1.3小修：设备小修内容是针对日常点检、定期检查和状态检测诊断发现的问题，拆卸有关部件、进行检查、调整、更换或修复失效零件，恢复设备正常功能。1.4委托维修：是由于分（子）公司内部维修技术条件或维修能力方面不能满足维修任务的要求，或者从经济效益方面权衡，自行修复不如委托专业维修单位进行维修更为经济合算时，将这些维修任务委托给其它单位进行维修。2.管理职责2.1设备保障中心：2.1.1负责对全集团公司设备维修管理工作审批、监督、指导及考核；2.1.

4、2负责对设备大修和项修管理制度的制定与修改；2.1.3负责对各（子）公司提报的《**公司**年度设备大修计划》和项修计划进度监督审核并提交分管领导审批确认。2.2分（子）公司：2.2.1负责本公司所有设备、设施的维修、验收、数据收集、分析等工作；2.2.2第一负责人为本单位生产设备年度大修、项修管理工作的第一责任人，负责监督、指导对单位设备管理部（分调度）负责组织编制本单位《**公司**年度设备大修计划》和项修计划与实施；2.2.3分（子）公司设备管理部（分调度）根据本单位设备整体运行情况，于本年12月25日之前提报下一年《**公司**年度设备大修计划》；和设备项修计划；

5、2.2.4审批流程：通过EKP系统分（子）公司签呈类流程进行审批；2.2.5设备外委修理应由设备使用单位提出书面申请，按照流程和集团公司授权体系进行审批；2.2.6负责本单位小修任务的全面完成，保障生产的正常运行。2.3集团公司物流中心：2.3.1设备保障中心的大修、项修所需备件和物质由物流中心进行采购，分子公司执行的大修、项修的物质采购，由分子公司按照授权体系执行；2.3.2负责对签批同意后的委外维修签订合同。明确修理内容、检验项目、要求、修理周期、验收方式、质保期及修理费用等。3.维修管理内容与方法3.1设备大修基本条件：3.1.1生产单位的主要设备；3.1.2使用年

6、限在5年以上；3.1.3预估大修费用在原值的20%--60%以内。知识共享技术资料3.2设备大修管理要求：3.2.1维修前的准备工作；3.2.2调查设备技术状态及产品技术要求；为全面深入掌握需维修设备技术状态；具体劣化情况和维修后满足设备正常加工产品的技术要求，以分（子）公司设备管理部（分调度）负责，设备维修技术人员为主，设备保障中心，技术部、制造部、管理部或外委单位维修技术人员共同进行调查和修前预检。3.2.3编制维修技术文件；针对设备维修前技术状况存在的缺陷，按照产品工艺对设备的要求，为恢复设备的性能和精度，编制修换件明细表、材料明细表、维修质量标准。3.2.4对需要

7、更换的备件及材料核定库存量，确定需订货的备件品种、数量，进行采购；3.2.5设备大修由设备使用单位，按《米老头集团公司授权体系》内容中，设备、项目及基建类授权体系执行；。3.2.6具体流程：详见《米老头集团公司授权体系》内容中，生产设备（非项目类）审批流程；3.2.7设备维修完毕，经维修单位空转试验合格后，通知使用单位、设备管理部（分调度）、操作机手、质量人员共同参与验收，并填写《设备维修验收单》签字确认；3.2.8大修提报部门需在设备维修前将《设备大修申请单》交投资财务中心备案。待维修结束后，将《设备维修验收单》交投资财务中