菲多利公司的库存管理

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1、菲多利公司的库存管理信管13李康201320704017目录1库存介绍2案例介绍3案例分析4总结库存介绍库存：闲置的资源就是库存。与这种资源是否放在仓库没有关系；与人，财，物都有关系库存需求周期单周期需求多周期需求是否独立独立需求相关需求案例介绍菲多利公司是一家食品跨国公司，如今生产41种产品，每天有大量的农产品原材料进入工厂，加工成产品之后销往各地。在完善的库存体系下，庞大的原材料数量及产品的储存、出库得到了良好的管理，为菲多利公司节省了大量不必要的开支。菲多利公司在美国和加拿大拥有41种产品。菲多利公司具有专业化的生产设备，造价昂贵。菲多利公司的非MRO库存

2、的流动快速。在约1.5个班次工作时间内，原材料变为在制品并最终成为成品出厂。在不到1.4天时间内，包装好的产成品就有生产厂进入分销渠道。案例分析1.与机械加工这样的工艺专业化工厂相比，菲多利公司的库存组合有哪些不同？并给出一个菲多利公司的例子。菲多利公司的机器维修与工艺专业化工厂的维修库存管理，总体上是趋于相同的趋势，都要求保障企业正常的生产运作。相较于机械加工工厂来说，菲多利的原材料属于单周期需求，而机械加工厂的原材料多为钢铁等，属于多周期需求。菲多利的产品如薯片、玉米片的库存等属于独立需求，不依靠其他产品也不能将需求准确计算出来；而机械厂的产品库存属于相关需

3、求。案例分析2.在菲多利公司主要有哪些库存？MOR库存：指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修，保证其运行所需要的非生产性物料，这些物料可能是用于设备保养、维修的备品备件，也可能是保证企业正常运行的相关设备，耗材等物资原材料库存：指企业为了生产加工产品，通过采购和其他方式取得和持有的原材料、零部件的库存在制品库存：指处在由一种状态转换为另一种状态过程中的库存。产成品库存：已经制造完成并等待装运，可以对外销售的制成产品的库存案例分析3.四种典型的库存占用投资的顺序如何（按占用投资多少从大到小排列）？MRO库存>原材料库存>产成品库存>在制品库存案例分析

4、4.为什么菲多利公司库存流动如此之快？菲多利公司库存控制系统是固定量系统，所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。这样，增加了管理工作量，使库存量得到严密的控制。固定量系统使公司的物资流动十分快速。固定量系统固定量系统是用来控制库存的，提示是否达到订货点及订货量，然后利用经济批量订货模型具体算出订货量，使订货总费用达到最小，然后又有经济生产批量模型，将生产成本缩小到最小。案例分析5.为什么菲多利公司开设如此多的工厂？案例分析7.为什么菲多利公司不再其每个工厂都同时制造它所有的41种产品？1生产成本大2运输成本大3库存会变大总结库存对企业的经营、

5、市场的发展、企业的正常运作起了非常重要的作用。库存管理是企业物料管理为核心，它的任务就是在保证一定物流服务水平的条件下，尽量提高库存管理水平，减少多余库存，降低物流成本。谢谢！