网络计划技术在项目管理中的应用

《网络计划技术在项目管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、网络计划技术在项目管理中的应用【摘要】网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并取得了良好的效益。目前，网络计划技术在我国建筑工程施工管理中应用广泛，从网络计划技术的起源和发展、基本原理和内容、应用现状、存在问题、主要措施等方面进行阐述。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是所要讨论的主要问题。【关键词】网络计划技术；项目管理；应用1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上

2、，取得了良好的经济效果。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到推广，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家，目前，它己成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。1956年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾，全面规划的特点，将其称为统筹法。目前，网络计划技术己成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工。工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。网络计划技术是一种科学的计划管理技术。一、施工管理中信息

3、技术应用的现状首先，可以肯定地说在一定范围内应用计算机和工具软件，提高了工作效率。但是，总的来讲，目前有些单位应用信息技术提升管理的整体水平还较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：1.应用范围较窄。主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；就我公司而言，利用P3软件进行项目管理也仍限于业主强制要求及有一定超前管理思想的工程，功能发挥也十分有限；2.主要以应用单机版应用

4、软件为主。单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低；而且由于配置等方面的要求，使得投入的初期成本增加；3.企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来；且目前有些单位专业管理人员受企业投资取向和认识的肤浅还在使用电话拨号方式上网，项目经理部访问企业内局域网还停留在极大瓶颈运行状况之下；1.不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互

5、动；2.软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，功能模块二次开发考虑不充分，开发资金不足，而且多属低水平重复开发；加之受管理意识影响结合实际开发的软件也不能得到较好应用，仍习惯于停留在传统管理状态；3.人员素质及技术应用水平参差不齐，尚不能出现联动效应，信息维护和更新受机制和人员责任心所限滞后于企业发展速度，可利用资源少。二、网络计划技术在项目管理中的应用措施1.企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施国家建设部将建设领域信息化工作列为一项重要任务。原建设部部长俞正声曾强调，用信息化手段

6、推进建设领域的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强在工程项目管理等方面信息化建设。由此可见，利用信息技术改造施工企业成为大势所趋。而企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。信息化施工管理的特征是：信息收集自动化（传感技术、1C卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理

7、信息系统MIS等）。施工企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。目前，我公司尚待研发的三标一体化管理协同系统也同属此类。1.提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。（1）转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计

8、划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。（2）采用易于控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图