市场开发管理办法.doc

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1、岳阳市城市建设投资集团有限公司市场开发经营部管理办法第一章第一章总则第一条为规范岳阳市城市建设投资集团有限公司（以下简称城投公司）的市场开发经营管理工作，保证城投公司市场开发工作的有序进行，根椐相关行业规定结合目前城投公司的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于城投公司所有项目的开发工作。第二章项目的评审和立项第三条开发经营部及各子公司，在得到项目信息后，按以下程序进行评审和立项：1、开发经营部人员及各子公司人员在得到项目信息后，要将项目的基本情况了解清楚，写出书面材料形成项目建议书，并填报开发项目立项申请表（附表1），报公司领开发

2、经营部进行项目前期调研，开发部部门会议通过后组织召开公司项目评审立项会，其中：500万元以下的项目，由市场开发经营部门自行组织评审和立项，需将立项结果报岳阳市国资委进行备案；500—5000万元的项目，由市场开发经营部门组织相关项目材料报请城投公司经理层评审后立项，并将评审和立项的全部材料报岳阳市国资委进行备案；5000万元以上的项目由城投公司组织相关项目材料报请市政府相关领导批准后进行立项，将评审和立项的全部材料报岳阳市国资委进行备案。2、涉及垫资和投资的项目，由城投公司副总经理组织风险评估，并将风险评估的意见报城投公司领导办公会讨论

3、，城投公司领导办公会讨论同意立项的项目方可立项。第四条15项目立项后，城投公司开发经营部要确定其项目责任人（项目开发经理）。由项目责任人填报开发项目工作计划表（附表2）。项目责任人全权负责在运作过程中的各项策划，前期费用的支出等工作，并且无论项目开发成功与否，都要进行单项核算，开发经营部统一协调各项目开发经理进度。第三章项目的组织第五条项目经城投公司领导办公会同意立项的项目后，开发项目的组织由开发经营部全面负责。第六条开发经营部主要组织公司各部门项目建设工作，对外对接市发改委、国资委、市财政局、国土局、建设局、规划局等相关单位。第四章项

4、目的评审第七条投资500万元以下的项目，由开发经营部门负责组织公司内部相关部门对开发项目的可行性、经营目标、经营方案等进行评审，并报主管开发的经理批准立项；500—5000万元的项目，由市场开发部门上报公司领导办公会对项目的可行性、经营目标、经营方案等进行评审，并报公司董事长批准立项；5000万元以上的重大项目，由城投公司组织相关项目材料报请市政府相关领导批示后进行立项，将评审和立项的全部材料报岳阳市国资委进行备案。第八条各子公司自行开发的项目，应参照第七条的内容执行。第五章开发队伍的建设第九条各子公司的主管经理同时负有项目开发责任，也

5、可在实体单位中安排项目开发人员。第十条每月由市场开发部牵头组织召开市场开发工作会议，各项目开发经理及开发人员参加。认真分析近期的开发工作情况，搞好各项目发展情况和市场情况的调研，分析我们的优势与劣势分析项目的优势与劣势，明确开发指标和重点工作。15第六章开发人员的奖励第十一条市场开发经营部对开发人员执行项目挂钩奖励，按《岳阳市城市建设投资有限公司项目开发奖励办法》的有关内容执行。第十二条各子公司按《岳阳市城市建设投资有限公司项目开发奖励办法》执行。第七章开发工作的统计报表第十三条市场开发经营部负责各项目开发工作的统计报表，报表内容包括：

6、签约量、重点跟踪项目等内容，表格样式由市场开发经营部统一下发。第八章附则第十四条本办法自下发之日起执行。第十五条本办法由市城建投开发经营部负责解释。第十六条《市场开发项目奖励细则》；《市场开发项目信息费用管理细则》为本办法的附件。15附表1：开发项目立项申请表项目名称预计投资量（万元）项目基本情况工程名称：预算总价：工程概况：项目计划：资金情况：开发部意见主管领导审批备注15附表2：开发项目工作计划表项目名称项目负责人项目开发策划方案前期费用计划开发部意见主管开发副总经理意见15附件一:市场项目开发实施细则总则第一条为保证城投公司开发经

7、营工作的全面落实，完善项目开发、信息跟踪、项目洽谈、合作实施的及时性、针对性、深入性和长期性，保证项目开发人员对项目的掌控，促进项目开发的签约，特制订本办法。组织机构第二条城投公司开发经营部的部长主持市场开发的全面工作。第三条开发经营部作为城投公司市场开发工作的主管部门，对公司开发工作进行督促、指导、协调和控制，并针对大型的有代表性工程直接负责，并可对项目开发具体情况提出专业要求和工作安排。第四条本单位项目开发的第一责任人为开发经营部，必须对每个项目的开发情况、进度负责，经公司项目立项后具体由明确的开发经理负责具体项目事项。开发经理选聘

8、第五条开发项目经理的选聘条件：市场开发部及子公司的项目开发项目经理必须是责任心强、熟悉与项目相关专业、擅于与人沟通的人员，有针对性的开展工作，主要负责人员熟识或能得到市级领导认可的人员优先聘用。在开发项目经